株式会社マルハチ

マルハチは、目標をひとつずつ確実にクリアすることで成長を続けてきました。売上300億円の達成をステップに、次の目標として、「売上高1000億円」を達成しました。今後も、年3～4店舗を出店していく予定で、「2035年70店舗・2000億円」を目指します。それに伴って、企業としての組織、人事制度の改革、また本部管理機能の充実、と様々な戦略が必要となってきます。マルハチが大きなステップを上る時、それは従業員全員の新たなチャレンジが始まる時です。会社の成長と共にお任せする仕事も大きくなる…当社が、人材育成に重点を置いてきた理由もここにあります。

将来に対して常に前向きであり、積極的である…マルハチは、そんな会社です。だからこそ、社員一人一人の自主性が尊重され、仕事の中に自分なりの工夫や企画が存分に活かせる環境があります。そのため、仕入れ、商品管理やディスプレイ、顧客対応、販売計画・商品企画、イベント企画、店舗運営・スタッフ管理など、社員それぞれが担当する仕事の決裁権が大きく、やればやるほど奥の深い仕事を任され、毎日が変化に富んでいます。従業員はパートナーという視点に立って、風通しのよいコミュニケーション、若々しく自由闊達なムードを大切にし、みんなが明るくのびのびと働ける環境づくりに力を注いでいます。

当社では、外部への研修に積極的に参加するなど人材育成にも力を注いでいます。契約コンサルタントによる月1回の各階層別研修、月1回の生鮮部門（青果・精肉・鮮魚・惣菜）の各バイヤーやコンサルタントによる専門分野別研修（担当社員対象）ほか、流通業界全般の理論を学ぶ「ペガサスクラブ」などに随時参加。さらに、「リテールマーケティング（販売士）資格」の取得をバックアップ。ほぼ全社員が、資格を取得するなど、マルハチでは、大きな経営レベルで流通を見ることのできる人材を育てています。将来は、新規大型店の店長、バイヤーや本部スタッフとして活躍してください。