| これが私の仕事 |
「働く皆が明るく元気に過ごせるホール作り」
店舗運営！と言っても予算管理、人財育成管理、機械選定、店内外管理、などなど。
店長になると視野を広げて管理運営する事が業務となります。役職を経てスキルアップしながら管理者になるので、管理項目は多いけれど仲間と一緒に店舗を作っていくので心配はないです。
中でも最重要項目は【人財育成管理モチベーションアップ】です。
役職、社員、クルー、クリーンスタッフ、警備員、働く皆が明るく元気に楽しくホールで過ごせる。これが出来て初めて店長の想いがお客様に伝わります。だからこそ店長はお客様の気持ちだけでなく働く皆の気持ちを知り、上げてあげる事も重要な業務です。そんな店舗を目指し日々奮闘中です。 |
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だからこの仕事が好き！
一番うれしかったことにまつわるエピソード |
「毎日の会話の積み重ねが一番楽しいエピソードに繋がります」
接客業の中でもぱちんこ店はお客様とコミュニケーションを取る機会は抜群に多いと思います。これまでも、機械トラブルを経て凄く仲良くなったお客様のことは本当によく覚えています。
お客様とコミュニケーションを取る機会が多いという事は、接客業に従事したいという願望があれば楽しく働けますし、私は採用担当を経て、店舗責任者になりましたので、ビックイベントが多すぎて語るのに5時間くらいかかります。
常連様という概念もぱちんこ店は他業種より間違いなく濃いです。毎日来店されて一日いてくださるお客様もたくさんいます。その時の会話の積み重ねが一番楽しいエピソードにも繋がります。 |
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| ズバリ！私がこの会社を選んだ理由 ここが好き |
「フィーリング」
私が就職活動していた時、平成興業は新卒社員の採用活動が初めての年でした。
新卒１期生なのでモデルが形成されていない為、面白そうと思った事と、フィーリングです。入社してから聞かれる事が多い質問なので、正直なところ理由を後付けしてるかもしれません。
私は学生時代ぱちんこ未経験でした。知らない業界だったので興味本位で門を叩いたことから全て始まり早、10年。今では皆に一度は経験して欲しい業界だな、と思っています。 |
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| これまでのキャリア |
2008年 新卒1期生として入社
2010年 人事課にて主査職へ昇格
2012年 副主任職へ昇格
2013年 主任職へ昇格
2015年 店長職へ昇格 |
