株式会社古田土経営

世の中にはたくさんのコンサルティング会社があれています。どれも素晴らしいものばかりですが、前提として「そのサービスを使うべきなのか」「その金額を会社が捻出できるのか」は検証されることがありません。一方、サービスが必要なのにも関わらず、次の一手を打てずにいる会社もあります。なぜ、こんなことが起きるのか。それは、社長が会社の実態を正しく把握することができていないから。私達は、お客様の夢や成し遂げたい思いをお聞きした上で、財務状況を正しく分析し、成長戦略を描き、一緒に伴走支援していきます。長期的に支援するからこそ、お客様の本質的な課題に向き合いアドバイスをすることができるのです。

長期的に伴走支援ができるコンサルタントになるには、知識・経験はもちろんのこと、お客様から認めてもらえるような人間力も重要です。座学だけでもなく、いきなり現場にだされるわけでもなく、インプット・アウトプット・ヒューマンスキルの３つをバランスよく身につけることが必要です。教育プログラムを通して楽しみながら、そして喜ばれる経験も積みながら１人前のコンサルタントになることが可能です。

創業から二代目に事業承継するタイミングで環境も大きく変わり、経営難となっていたお客様。創業者に頼りすぎて現場責任者は受け身型となり二代目社長は就任早々全体的にテコ入れが必要な状況でした。そこで収益構造の変革や数字(会計)の指導などを行い、売上拡大、利益増大に結び付きV字回復を遂げました。資金繰りも安定し、経営基盤は盤石となりお客様から感謝を頂きとても印象的なお客様です。