| これが私の仕事 |
社員がよりよいサービスを提供できるように人材育成をする仕事
私は現在、医療事業の専門職・総合職の社員のトレーニングに関わる仕事をしています。トレーニング内容は医療事務やコンプライアンス、接遇、リーダーシップやマネジメントに関するものなど様々で、若手はもちろんマネージャー層の社員も対象となっています。トレーニングの方法としては、ソラスクールというeラーニングや毎年ターゲットを変えて行うレクチャー方式のトレーニング、マネージャー層が対象のマンスリートレーニングなどがあります。その中でもソラスクールは100～120の医療コンテンツがあり、受講必須のコンテンツはもちろん、社員が自分に合った内容を学ぶことができるのが特徴です。このソラスクールのトレーニング用のコンテンツを作ったり、アンケートを通して改善するのも私の仕事のひとつです。 |
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だからこの仕事が好き！
一番うれしかったことにまつわるエピソード |
自分が育成にかかわった社員が成長し誰かの役に立つ姿を見られること
私は現在、品川本社で仕事をしているので、自分の考えるの方法と現場の人達の求めるトレーニング方法に差があるのではないかという不安があります。そのため、ソラスクールのひとつひとつのコンテンツのアンケートを通して現場の声を反映し、改善をします。例えば内容が頭に入りやすいようにナレーション付の動画を作ったり、動画の資料を紙で保存できるようにしたり、最適なトレーニングの順番が分かるようにしました。そのおかげで、トレーニングをした社員が成長し、大きな仕事を任されるようになり、イキイキと働く姿を見ることができました。私の仕事が誰かの役に立ち、その人が成長し、また誰かの役に立っている姿を見られることが、この仕事の好きなところです。 |
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| ズバリ！私がこの会社を選んだ理由 ここが好き |
色々な経験を通して医療の中身が分かること
元々地域のクリニックで働いていたのですが、一つの病院の限られた範囲の中での仕事にとどまっていました。しかしこのソラストは人とのかかわりがとても深くあります。病院と様々な委託の形を考えていく中で、病院に対して線を引こうと思えばできますが、ソラストでは線を引かずにどんどん地域の先生や看護師の方々と連携していきます。そういった連携をする中で病院業務を任せていただくという一連の関係性があり、自分にとってプラスになる色々な経験ができると思い、ソラストを選びました。 |
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| これまでのキャリア |
病院勤務（半年）→病院マネージャー（6～7年）→クライアントマネージャー（2年）→支社長（2年）→医療事務本部ディレクター（2年）→人材開発本部（現職） |
