| 社名 | ライオン株式会社 |
|---|---|
| 本社所在地 | 東京都台東区蔵前1-3-28 |
| ホームページ | https://www.lion.co.jp/ja/ |
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初回掲載日：2026年5月27日
企業研究
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企業の特徴
歯みがき、洗濯、掃除、手洗いを毎日の習慣ごと変えにいく、生活密着の日用品・ヘルスケア企業。
歯みがき・洗濯・掃除・手洗いのような、家の中の毎日の動作を少し良くする商品を作る会社。
売上は一般用消費財、海外事業、産業用品事業に分かれ、国内の台所や洗面所だけでなく、アジアの売り場にも商品を広げている。
1891年の創業以来、口の中と清潔・衛生の習慣を広める考え方が、今の「より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する」につながっている。
研究開発では、歯周ポケットに届きやすいハブラシ、すすぎ工程をなくした洗剤、浴室のカビを防ぐ剤など、「面倒を減らす」工夫を商品に落とし込んでいる。
営業は卸店、本部、店舗に分かれて動き、売場でどう並べるか、どう届けるかまで一緒に考える。
歯科医院向けのハミガキや唾液検査システムもあり、ふつうの店頭だけでなく、歯科の現場ともつながっている。
創業ストーリー
創業
1891年、初代小林富次郎が東京神田柳原河岸で、石鹸とマッチの原料を扱う小林富次郎商店を開いた。1893年には化粧石鹸や洗濯用石鹸、1896年には粉ハミガキ『獅子印ライオン歯磨』を出し、1898年には楽隊を使った宣伝広告も始めた。1901年に店員向けの夜学校を開き、1907年には原料試験と新製品研究のための小林試験所を設けた。売るだけでなく、材料を調べ、使い方を広め、商品を育てるところから始まった会社だった。
転換点
1980年、歯磨・ハブラシ事業を担ってきたライオン歯磨株式会社と、石鹸・洗剤を担ってきたライオン油脂株式会社が合併し、ライオン株式会社が発足した。口の中の清潔と家の中の清潔を別々に育ててきた2つの流れが1つになったことで、歯みがきだけの会社から、暮らしの中の清潔を横断して扱う会社へ形が変わった。同じ年に『ビトイーンライオン』と無リン洗濯用洗剤『トップ』を出しており、この転換が今の事業の土台になった。
現在
2025年12月期の連結売上高は4,220億円。事業は、一般用消費財事業53%、海外事業38%、産業用品事業9%の3本柱で、一般用消費財事業の中にはオーラルヘルスケア、ビューティケア、ファブリックケア、リビングケア、薬品、ペット用品がある。海外事業はタイ、マレーシア、中国などアジアで展開している。
これから
2030年に向けては、『次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーへ』を掲げ、アジアを中心に習慣づくりを広げる方針。2025-2027年の『Vision2030 2nd STAGE』では、国内事業の収益構造改革と海外事業の成長加速を重点に置く。環境面では、2019年に長期環境目標『LION Eco Challenge 2050』を発表し、事業を通じて環境目標の達成に取り組んでいる。
用語ミニ辞典
一般用消費財事業：家庭や個人向けに売る商品の事業です。ライオンでは、歯みがき、洗剤、ヘアケア、薬品などがこの中に入ります。
収益構造改革：もうけの出方を見直して、利益が出やすい形に変えることです。ライオンはVision2030 2nd STAGEで、この取り組みを国内事業の重点に置いています。
理念・大事にしていること
理念／ミッション
より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する（ReDesign）
価値観／行動指針
価値は顧客が決める／自分の心に従い、自ら動こう／スピードは世界を救う／化学反応を起こそう／変化こそ、私たちを進化させる
ココが違う
商品を売るだけでなく、毎日の習慣を変える
ライオンは、オーラルケアや手洗いのような日常の行動を変えることを事業の出発点にしている。予防歯科の普及、昼歯みがきの定着、正しい手洗い習慣づくりのように、製品と一緒に行動の定着まで扱うのが特徴。
使い方が続くように、商品と伝え方をつないでいる
消費者志向自主宣言では、お客様の声を分析して製品・サービス・情報の提供や改善につなげること、双方向コミュニケーションや啓発活動を行うことを明記している。商品を出すだけでなく、続けてもらうための伝え方まで仕事に入っている。
日本で育てた習慣づくりを、アジアへ広げる
Vision2030では、パーパス起点の経営を強めながら、アジアを中心に習慣づくりを通じた社会価値と経済価値の創出を目指している。トップメッセージでも、取り組みの領域を日本にとどまらずアジアを中心に広げる方針を示している。
用語ミニ辞典
パーパス：会社が社会に対して持つ存在意義のこと。ライオンは「より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する（ReDesign）」をパーパスとして示している。
主力事業／サービス
- 一般用消費財事業家庭で毎日使う商品をまとめて扱う大きな柱です。歯みがきや洗剤、薬、ペット用品など、暮らしの中でよく手に取るものがここに入ります。2025年度の売上構成では53%を占めていて、ライオンの中心の仕事だとわかります。
- オーラルヘルスケア分野歯と口の健康を守る商品群です。クリニカ、システマ、NONIO、Lighteeのようなハミガキや、ハブラシ、デンタルリンス、口中剤がここに入ります。毎日の歯みがき習慣を作り、口の中のケアを続けてもらうのが仕事です。
- ビューティケア分野髪、手、肌、足の清潔と見た目を整える商品群です。ソフトインワン、hadakara、キレイキレイ、バン、MEGAMISのように、髪を洗う、手を洗う、肌を整える、汗やにおいを抑える場面で使われます。日常の身支度に近い場所を担当しているのが特徴です。
- ファブリックケア分野服を洗う、汚れを落とす、着る前後の手入れをする商品群です。NANOX、トップ、アクロン、ソフラン、ブライト、お洋服のスタイルガード、エレガード、レインガードがここにあります。洗濯だけで終わらず、汗じみやシワ、雨はじきまで見ているのがこの分野らしさです。
- リビングケア分野家の中や台所を清潔に保つ商品群です。ルック、ルックプラス、CHARMY Magica、CHARMY クリスタのように、家の掃除や食器洗いで使う商品が並びます。毎日目に入る場所を、短い時間で片づけやすくする役目が強い分野です。
- 薬品分野体の不調を一時的に和らげる市販薬を扱う分野です。バファリン、エキセドリン、スマイル、スクラート、ストッパ、ペア、メソッド、トメルミンなど、頭痛や目の不快感、胃腸の不調、ニキビ、眠気などに使う商品がそろっています。ふだんの生活用品よりも、症状に合わせて選ぶ色合いが強いのが違いです。
- ペット用品犬や猫の清潔と健康を支える商品群です。PETKISS、ペットキレイ、Quick&Rich、ニオイをとる砂のように、歯みがき、体のお手入れ、トイレまわりの場面で使うブランドが並びます。人向けの日用品と同じように、毎日の世話にそのまま使える形にしているのが特徴です。
- 産業用品事業店や工場など、家庭の外で使う洗浄剤と衛生管理の仕組みを扱う事業です。ライオンハイジーンでは、厨房、施設、クリーニング、食品工場向けに、洗浄剤や衛生管理に役立つ製品をそろえています。人がたくさん出入りする場所で、汚れと衛生をまとめて任される仕事です。
- 業務用洗浄剤分野お店、工場、施設で使う洗浄剤や衛生管理の道具を売る分野です。食器洗浄機用、厨房機器用、施設用、衣類用など、使う場所ごとに商品が分かれています。家庭用よりも、汚れの種類や作業の流れに合わせて選ぶ必要があるのが違いです。
- 海外事業タイ、マレーシア、中国などのアジアで、現地のくらしに合わせた製品を広げる仕事です。日本で作った発想をそのまま持っていくのではなく、文化や言葉の違いに合わせて使いやすくしています。国内の事業とは別に、地域ごとに売り方を変えているのが特徴です。
業界全体を理解する
「化粧品業界」とは？
化粧品業界は、スキンケアやメイクアップ、ヘアケアなど、日々の身だしなみや美容習慣に欠かせない製品を企画・開発・製造・販売する業界です。単に製品を提供するだけでなく、「美しくなりたい」「自分らしく輝きたい」といった人々の内面的な願いを形にし、生活に彩りや自信をもたらす役割を担っています。消費者の趣味や憧れ、ブランドイメージが購買行動に大きく影響するため、トレンドやニーズを捉えたビジネス展開が求められます。
業界でやっていること
『商品企画』が市場のトレンドや消費者の「こうなりたい」という願いを捉え、新しい化粧品のコンセプトを考えます。『研究・開発』がそのコンセプトを実現するための成分や技術を追求し、安全で効果的な製品を生み出します。そして、『生産・品質管理』がその製品を大量に、かつ高品質に製造。完成した製品は、『マーケティング』が広告やSNSで魅力を伝え、『営業・販売』が百貨店やドラッグストア、ECサイトなどを通じて消費者の手元に届けます。このように、企画から販売まで、多くの職種が連携して「美」を届けるバリューチェーンが特徴です。
この業界を見るポイント
「どんな製品を、誰に、どう届けているか」を見ると、企業の個性がよくわかります。例えば、百貨店で美容部員が丁寧にカウンセリングして販売する高価格帯のスキンケアが中心なのか、ドラッグストアやECサイトで手軽に購入できるメイクアップ製品が主力なのか。また、自社で研究から販売まで一貫して行うのか、特定の工程（製造だけ、ブランド設計だけなど）に特化しているのかによっても、仕事の景色は大きく変わります。あなたがどんな「美」の届け方に興味があるかで、企業選びの軸が見えてくるでしょう。
知っておくとよい基礎知識
国内の人口減少が進む中で、化粧品業界は「パーソナライズ化粧品」のように個人の肌質に合わせたオーダーメイド製品や、「メンズコスメ」といった新たな市場の開拓に力を入れています。また、環境意識の高まりから、人体や環境に配慮した「クリーンビューティー」の考え方も重要視されています。さらに、インターネットの普及により、実店舗だけでなくECサイトやSNSを活用した販売・プロモーションが活発化しており、消費者が化粧品と出会う場所も多様化しています。
業界マップ
ライオンは、歯みがきや洗剤のような「毎日の習慣商品」を軸にした日用品メーカーです。業界内では、花王のような総合型、ユニ・チャームのような衛生用品特化型、アース製薬のような虫対策型、小林製薬のような困りごと解決型と比べると、「口の健康と家の清潔を習慣に変える会社」として見ると違いがわかりやすいです。会社としても、国内の収益構造を立て直しながら、海外を伸ばす方針を明確にしています。
業界内ポジション
ライオンの売上高は2025年12月期で4,220億円です。中身を見ると、一般用消費財が53%、海外事業が38%、産業用品事業が9%で、さらに一般用消費財の中ではオーラルヘルスケアが32%、ファブリックケアが25%を占めています。つまり、売上の中心は「歯みがき」と「洗濯・衣類ケア」のような毎日くり返す商品です。花王は売上1兆6,886億円で、生活用品に加えて化学品も大きく、会社の幅がもっと広いです。ユニ・チャームは9,452億円で、ベビー・フェミニン・ウェルネス・ペットの衛生領域に強く、アース製薬は1,791億円で虫対策と衛生管理が軸、小林製薬は1,657億円で悩み解決型の単品ブランドが多いです。ライオンはその中で、生活習慣に近い商品を研究開発で磨き、国内の収益構造改革と海外成長を同時に進める会社として立っています。
同じ業界の企業
- ライオン株式会社売上高は2025年12月期で4,220億円。一般用消費財が53%、海外事業が38%、産業用品事業が9%で、生活の中ではオーラルヘルスケアとファブリックケアが柱です。歯みがきと洗濯・衣類ケアのような、毎日使う商品の積み上げで稼ぐ構造です。
- 花王株式会社売上高は2025年12月期で1兆6,886億円。生活消費財だけでなく化学品も持っていて、日用品メーカーというより、家庭向けと産業向けの両方を持つ広い構造です。ライオンより事業の幅が広く、売上の土台も大きい会社です。
- ユニ・チャーム株式会社売上高は2025年12月期で9,452億円。ベビーケア、フェミニンケア、ウェルネスケア、ペットケアの4事業が中心で、生活者の衛生・ケア領域に寄っています。国内だけでなく、インドや中東、北米、東南アジアなど海外の伸びが大きい会社です。
- アース製薬株式会社売上高は2025年12月期で1,791億円。虫対策の商品が大きな柱で、住まいの衛生管理やオーラルケアも持っています。季節で需要が動きやすい領域と、毎日の衛生習慣の領域をあわせ持つ会社です。
- 小林製薬株式会社売上高は2025年12月期で1,657億円。医薬品、衛生雑貨、オーラルケア、住居用洗剤、暑さ寒さ対策など、困りごとを小さく解決する商品が並びます。日用品の中でも、単品ごとの役割をはっきり見せる作り方が特徴です。
なぜこの会社か
歯みがきや洗剤のように、毎日の行動そのものに入る商品が多いので、自分の提案が人の習慣として残りやすい会社です。商品を売るだけでなく、「どう続けてもらうか」まで考える仕事に近いです。
研究開発が、口腔内制御、生体制御、製剤化、空間制御、表面制御という5つのコア技術で整理されています。つまり、商品そのものだけでなく、使いやすさ、続けやすさ、気持ちよさまで技術で作る会社です。
国内だけでなく海外事業が38%あり、アジアを中心に習慣づくりを広げる方針を持っています。日本市場だけを見て終わらず、海外で生活習慣を広げる仕事まで見えるのが特徴です。
一般用消費財の中でも、オーラルヘルスケア32%、ファブリックケア25%と、売り筋の軸が見えやすい会社です。どの売り場で、どの習慣を広げるかを考える手応えがつかみやすいです。
業界の課題・リスク
日本の人口は2024年10月1日現在で14年連続の減少でした。毎日使う日用品はゼロにはなりませんが、長い目で見ると、総需要が大きく伸びにくい市場です。
歯みがき、シャンプー、洗濯用洗剤、紙おむつのような商品は、消費者庁が価格動向を定点で見る品目です。生活に欠かせない分、価格の上げ下げが目につきやすく、買い手が比べやすい市場です。
原材料費や物流費の上昇は、価格転嫁の難しさにつながりやすいです。日用品は単価が低いので、コスト上昇をそのまま値段に乗せるか、販売量を守るかの調整が難しくなります。
用語ミニ辞典
コア技術：会社のいろいろな商品に共通して使える、土台になる技術のことです。ライオンでは口腔内制御や表面制御などがこれに当たります。
成長・キャリアパス
- 1年目1年目は、まず配属先の現場に入って仕事の土台を覚える時期です。営業・スタッフ職ならドラッグストアやコンビニ本部、法人の商談先に行き、どの売り場でどう見せれば商品が手に取られるかを先輩と一緒に考えます。研究職なら研究所で製品開発や素材の検討を進め、生産技術職なら工場でオペレーター業務や設備の基本を学びます。相手になるのは店の担当者、工場の先輩、研究や物流の人などで、毎日のやり取りの中で仕事の流れをつかんでいくイメージです。
- 3年目3年目ごろになると、担当先や担当テーマが少しずつ増え、自分で考えて動く場面が増えます。営業では、売り場や販売戦略を自分で組み立て、購買データを見ながら店ごとの提案をする仕事に広がります。研究では、入社2年目以降に参加できる社内のマーケティング学習プログラムを通じて、商品企画側の見方を身につけ始めます。生産技術では、製品導入や設備改善を進めながら、工場を止めないための調整が増えます。先輩の手を借りつつも、もう『自分の担当』が前に出てくる時期です。
- 5年目5年目ごろは、自分の担当を回すだけでなく、他部門を巻き込んで形にする仕事が増えます。特販営業では、企業向けノベルティやギフトの提案で、相手の要望と生活者目線を両方見ながら前例の少ない案を通す場面があります。生産技術では、4年目で新工場立ち上げに入った例があるように、設備の導入や改善を通じて工場を動かす側の中心に近づきます。研究では、製品開発の経験を土台に、商品企画やブランド育成へ広がる人もいます。仕事の景色が、目の前の作業から『どうやって事業を前に進めるか』に変わっていきます。
- 10年目10年目ごろになると、国内の一担当から離れて、事業全体や海外まで見る仕事が出てきます。2012年入社の社員は、営業からMBA取得を経て、今はマレーシアで現地の仕事に関わっています。商品企画側では、営業、開発研究、包装技術、原材料、法務、コミュニケーションデザインまで社内のほぼ全部と関わりながら舵取り役を担う人もいます。数字や作業を追うだけでなく、どの国・どの部門と組んでブランドを育てるかを考える立場に近づきます。
※上記はあくまで一例であり、実際とは異なる場合があります。
先輩の声
小田原工場でハミガキのオペレーターをしたあと、4年目で坂出の新工場立ち上げに入ったそうです。空っぽの場所に機械を入れて、配線やタンクの問題を一つずつ直し、データを取りながら稼働にこぎつけた経験から、『一人でできる仕事はない』と強く感じたと話しています。研究、調達、生産計画、予算まで多くの人とつながる仕事なので、工場の裏側を動かす仕事に粘って向き合える人に合っています。
2018年入社
最初は特販営業で、銀行、新聞社、自動車メーカー、保険会社などにノベルティやギフトを企画提案していました。お客さまの要望から生まれた『チャーミー マジカ2本セット』の提案は前例が少なかったものの、生活者目線で押し切って採用につながったそうです。今はマーケティングに移り、入社2年目以降に挑戦できる学習プログラムで磨いた視点を使いながら、商品企画やブランドを育てる側に回っています。売るだけで終わりたくない人、相手の要望を商品に変えたい人に向く仕事です。
2014年入社
研究所で柔軟仕上げ剤の開発をしていた一方で、成果が見えにくいもどかしさもあったそうです。入社7年目のマーケティング学習プログラムをきっかけに商品企画・ブランド育成へ移り、今はブランド戦略、商品開発、CMまで見ています。研究の知識を『生活者に伝わる形』へ変える役なので、専門を持ちながら、人と話して商品に落とし込むのが好きな人に向いています。
2008年入社
用語ミニ辞典
特販営業：企業向けに、ノベルティやギフトとしてライオンの商品を企画提案する営業です。
生産技術：工場の設備や流れを整え、製品を安定してつくり、安定して届けるための仕事です。
マーケティング学習プログラム：入社2年目以降に参加できる、マーケティングの理解を深めるための社内学習です。
職種別の働くイメージ
マーケティングスタッフ
製品企画・ブランド育成
調査と企画で、売り方まで設計して商品を育てる
この職種の業務シーン
生活者調査の設計：関連部署から上がってきた課題を受けて、調査の企画と設計を行う。生活者の意識や使用実態を集め、結果を分析して社内へ返す。
商品コンセプトの組み立て：ブランド価値を土台に、市場予測、ターゲットの考え方、競合の動きを並べて見ながら、商品コンセプトと設計を決める。
店頭施策と広告の取りまとめ：ブランド戦略に沿って、店頭プロモーション、広告制作、パッケージデザイン、デジタルでの伝え方をそろえる。
1週間の山場
調査結果が出た週は、分析を社内に返して次の施策を決める。
新しいブランド施策の前に、営業資料と店頭ツールをそろえる。
実務の実際
商品を考えるだけでなく、調査、設計、売場、広告までを一つにつなぐので、見る項目が多い。数字だけでは足りず、生活者がまだ言葉にしていない不満を拾って、形にする必要がある。
用語ミニ辞典
CAD：画面上で形や寸法を設計する道具。
FEM：作った形に力がかかったときの変形を計算する方法。
3Dプリンター：設計した形を立体で試しにつくる機械。
最近のニュース・トピック
米国の歯科・オーラルヘルス特化VCファンド『Revere Partners Fund III, LP』への出資契約を締結。オーラルヘルスケア事業の拡大を加速するとした。
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2026年8月26日更新
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