| 社名 | ライオン株式会社 |
|---|---|
| 本社所在地 | 東京都台東区蔵前1-3-28 |
| ホームページ | https://www.lion.co.jp/ja/ |
詳細はリンク先外部サイトをご確認ください。 2026年5月11日時点情報
初回掲載日:2026年5月27日
企業研究
51件の情報源AIがWeb上の情報を収集・分析しました。
歯みがき、洗濯、掃除、手洗いを毎日の習慣ごと変えにいく、生活密着の日用品・ヘルスケア企業。
歯みがき・洗濯・掃除・手洗いのような、家の中の毎日の動作を少し良くする商品を作る会社。
売上は一般用消費財、海外事業、産業用品事業に分かれ、国内の台所や洗面所だけでなく、アジアの売り場にも商品を広げている。
1891年の創業以来、口の中と清潔・衛生の習慣を広める考え方が、今の「より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する」につながっている。
研究開発では、歯周ポケットに届きやすいハブラシ、すすぎ工程をなくした洗剤、浴室のカビを防ぐ剤など、「面倒を減らす」工夫を商品に落とし込んでいる。
営業は卸店、本部、店舗に分かれて動き、売場でどう並べるか、どう届けるかまで一緒に考える。
歯科医院向けのハミガキや唾液検査システムもあり、ふつうの店頭だけでなく、歯科の現場ともつながっている。
理念/ミッション
より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する(ReDesign)
価値観/行動指針
価値は顧客が決める/自分の心に従い、自ら動こう/スピードは世界を救う/化学反応を起こそう/変化こそ、私たちを進化させる
商品を売るだけでなく、毎日の習慣を変える
ライオンは、オーラルケアや手洗いのような日常の行動を変えることを事業の出発点にしている。予防歯科の普及、昼歯みがきの定着、正しい手洗い習慣づくりのように、製品と一緒に行動の定着まで扱うのが特徴。
使い方が続くように、商品と伝え方をつないでいる
消費者志向自主宣言では、お客様の声を分析して製品・サービス・情報の提供や改善につなげること、双方向コミュニケーションや啓発活動を行うことを明記している。商品を出すだけでなく、続けてもらうための伝え方まで仕事に入っている。
日本で育てた習慣づくりを、アジアへ広げる
Vision2030では、パーパス起点の経営を強めながら、アジアを中心に習慣づくりを通じた社会価値と経済価値の創出を目指している。トップメッセージでも、取り組みの領域を日本にとどまらずアジアを中心に広げる方針を示している。
パーパス:会社が社会に対して持つ存在意義のこと。ライオンは「より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する(ReDesign)」をパーパスとして示している。
ライオンは、歯みがきや洗剤のような「毎日の習慣商品」を軸にした日用品メーカーです。業界内では、花王のような総合型、ユニ・チャームのような衛生用品特化型、アース製薬のような虫対策型、小林製薬のような困りごと解決型と比べると、「口の健康と家の清潔を習慣に変える会社」として見ると違いがわかりやすいです。会社としても、国内の収益構造を立て直しながら、海外を伸ばす方針を明確にしています。
業界内ポジション
ライオンの売上高は2025年12月期で4,220億円です。中身を見ると、一般用消費財が53%、海外事業が38%、産業用品事業が9%で、さらに一般用消費財の中ではオーラルヘルスケアが32%、ファブリックケアが25%を占めています。つまり、売上の中心は「歯みがき」と「洗濯・衣類ケア」のような毎日くり返す商品です。花王は売上1兆6,886億円で、生活用品に加えて化学品も大きく、会社の幅がもっと広いです。ユニ・チャームは9,452億円で、ベビー・フェミニン・ウェルネス・ペットの衛生領域に強く、アース製薬は1,791億円で虫対策と衛生管理が軸、小林製薬は1,657億円で悩み解決型の単品ブランドが多いです。ライオンはその中で、生活習慣に近い商品を研究開発で磨き、国内の収益構造改革と海外成長を同時に進める会社として立っています。
歯みがきや洗剤のように、毎日の行動そのものに入る商品が多いので、自分の提案が人の習慣として残りやすい会社です。商品を売るだけでなく、「どう続けてもらうか」まで考える仕事に近いです。
研究開発が、口腔内制御、生体制御、製剤化、空間制御、表面制御という5つのコア技術で整理されています。つまり、商品そのものだけでなく、使いやすさ、続けやすさ、気持ちよさまで技術で作る会社です。
国内だけでなく海外事業が38%あり、アジアを中心に習慣づくりを広げる方針を持っています。日本市場だけを見て終わらず、海外で生活習慣を広げる仕事まで見えるのが特徴です。
一般用消費財の中でも、オーラルヘルスケア32%、ファブリックケア25%と、売り筋の軸が見えやすい会社です。どの売り場で、どの習慣を広げるかを考える手応えがつかみやすいです。
日本の人口は2024年10月1日現在で14年連続の減少でした。毎日使う日用品はゼロにはなりませんが、長い目で見ると、総需要が大きく伸びにくい市場です。
歯みがき、シャンプー、洗濯用洗剤、紙おむつのような商品は、消費者庁が価格動向を定点で見る品目です。生活に欠かせない分、価格の上げ下げが目につきやすく、買い手が比べやすい市場です。
原材料費や物流費の上昇は、価格転嫁の難しさにつながりやすいです。日用品は単価が低いので、コスト上昇をそのまま値段に乗せるか、販売量を守るかの調整が難しくなります。
コア技術:会社のいろいろな商品に共通して使える、土台になる技術のことです。ライオンでは口腔内制御や表面制御などがこれに当たります。
※上記はあくまで一例であり、実際とは異なる場合があります。
小田原工場でハミガキのオペレーターをしたあと、4年目で坂出の新工場立ち上げに入ったそうです。空っぽの場所に機械を入れて、配線やタンクの問題を一つずつ直し、データを取りながら稼働にこぎつけた経験から、『一人でできる仕事はない』と強く感じたと話しています。研究、調達、生産計画、予算まで多くの人とつながる仕事なので、工場の裏側を動かす仕事に粘って向き合える人に合っています。
2018年入社
最初は特販営業で、銀行、新聞社、自動車メーカー、保険会社などにノベルティやギフトを企画提案していました。お客さまの要望から生まれた『チャーミー マジカ2本セット』の提案は前例が少なかったものの、生活者目線で押し切って採用につながったそうです。今はマーケティングに移り、入社2年目以降に挑戦できる学習プログラムで磨いた視点を使いながら、商品企画やブランドを育てる側に回っています。売るだけで終わりたくない人、相手の要望を商品に変えたい人に向く仕事です。
2014年入社
研究所で柔軟仕上げ剤の開発をしていた一方で、成果が見えにくいもどかしさもあったそうです。入社7年目のマーケティング学習プログラムをきっかけに商品企画・ブランド育成へ移り、今はブランド戦略、商品開発、CMまで見ています。研究の知識を『生活者に伝わる形』へ変える役なので、専門を持ちながら、人と話して商品に落とし込むのが好きな人に向いています。
2008年入社
特販営業:企業向けに、ノベルティやギフトとしてライオンの商品を企画提案する営業です。
生産技術:工場の設備や流れを整え、製品を安定してつくり、安定して届けるための仕事です。
マーケティング学習プログラム:入社2年目以降に参加できる、マーケティングの理解を深めるための社内学習です。
米国の歯科・オーラルヘルス特化VCファンド『Revere Partners Fund III, LP』への出資契約を締結。オーラルヘルスケア事業の拡大を加速するとした。
2026年08月06日
希少なプレミアム天然アロマオイルを配合した衣料用柔軟仕上げ剤『ソフラン アロマリッチ moA(モーア)』を2026年10月28日から全国発売。
2026年08月04日
角膜研究30年から生まれた『スマイル』ブランドの目薬『スマイルコンタクトモイスト』シリーズを2026年9月24日から全国発売。
2026年08月03日
オーストラリアのナチュラルビューティケアブランド『Sukin』の輸入・販売を行う国内100%子会社『Sukin Japan株式会社』を設立。営業開始は2026年9月1日予定。
2026年07月31日
『チャギントン』日本公式YouTubeチャンネルと共同で、幼少期からの『オーラルヘルスケア習慣』『清潔・衛生習慣』を育む動画コンテンツを制作。第1弾は7月24日に公開。
2026年07月29日
ESG投資の代表的指数『FTSE4Good Index Series』『FTSE Blossom Japan Index』『FTSE Blossom Japan Sector Relative Index』の構成銘柄に選定。
2026年07月28日
ケロッグ、むすびえと連携し、『おくちからだプロジェクト』の体験イベントを東京都渋谷区で実施。朝ごはん、よく噛むこと、歯みがきの習慣づくりをテーマにした。
2026年07月24日
2026年8月16日更新
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