花王株式会社新卒採用サイト丨就活ならリクナビ

企業の特徴

毎日の洗たくや肌ケアから、工場向け材料まで手がける、暮らし起点のメーカー。

洗たく用洗剤、肌のお手入れ、紙おむつ、生理用品、化粧品、業務用衛生、工場向け材料まで持つ、家庭と産業の両方に広がる会社。
アタック、ビオレ、メリーズ、ロリエ、ソフィーナ、キュレルのように、暮らしの場面ごとに代表ブランドを持っている。
出発点は1887年の商店と、1890年の国産高級化粧石けん。品質を証明する紙を添えて売り、よさを使ってもらう形で広げた。
『花王ウェイ』を仕事のよりどころにして、独自のサイエンスで生活者の悩みを商品に変える考え方が強い。
化粧品は、肌の悩みや個性に合わせてブランドを分ける。ソフィーナは角層研究、キュレルは乾燥性敏感肌向けで、狙う相手がはっきりしている。
業務用衛生では企業や現場の衛生ニーズに応える提案を出し、ケミカルでは油脂、機能材料、情報材料まで扱っている。

用語ミニ辞典

花王ウェイ：この会社の企業理念。中長期の計画や日々の判断のよりどころになる考え方。
乾燥性敏感肌：乾燥しやすく、外からの刺激に敏感になりがちな肌の状態。

主力事業／サービス

ハイジーンリビングケア事業家の中を清潔に保つための洗剤や衛生用品を扱う仕事です。『アタック』は衣類洗い、『キュキュット』や『マジックリン』は台所や住まいの手入れ、『ロリエ』『メリーズ』は衛生用品にあたります。洗濯、掃除、子育てなど、毎日の暮らしの場面に近い商品が中心です。
ヘルスビューティケア事業体を清潔にしたり、身だしなみを整えたりする商品を扱う仕事です。『ビオレ』『ニベア』『サクセス』『バブ』『めぐりズム』のように、洗顔、保湿、洗髪、入浴、休息の場面で使われるブランドが並びます。毎日の手入れを続けやすくする商品が多いのが特徴です。
化粧品事業肌やメイクの仕上がりを細かく整える化粧品を扱う仕事です。『KANEBO』『SUQQU』『LUNASOL』のようなカウンセリングブランドと、『KATE』『ALLIE』『SOFINA iP』のようなセルフブランドがあり、選び方の場面が分かれています。見た目の印象を変える力が強く、ほかの事業よりもブランドの世界観がはっきりしています。
ビジネスコネクティッド事業企業や団体の現場で使う衛生製品や、使い方の相談をまとめて支える仕事です。『花王プロフェッショナル・サービス』や『キラリアハイジーン』があり、飲食、宿泊、介護などの現場に向けて清潔・快適な提案をしています。家庭向けの商品を売るのではなく、現場ごとの課題に合わせて改善まで支えるのが特徴です。
ケミカル事業工場や産業の現場で使われる材料をつくる仕事です。『オレオケミカル』『界面活性剤』『コンクリート用減水剤』『半導体製造用薬剤・材料』などを通じて、食品、建設、電子部品など幅広い業界を支えています。家庭で目にする商品よりも、ものづくりの土台になる素材や原料が中心です。

業界マップ

花王は、洗剤や衛生用品のような毎日使う日用品と、スキンケアや化粧品のようにブランドが効く商品を同時に持ち、さらに工業向けの化学品も持つ会社です。見る軸は『生活者向けの消費財会社なのか』『素材まで持つ会社なのか』の2つで、日用品だけの会社とも、化粧品だけの会社とも少し違う立ち位置です。

なぜこの会社か

毎日使う商品はくり返し買われ、化粧品はブランドが効き、化学品は別の顧客を見るので、売上の作り方が1つではない。どの仕事がどの市場につながるかを学びやすい会社です。

業界の課題・リスク

詰め替えや容器削減が当たり前になっていて、機能だけでなく環境への配慮も商品選びの条件になっています。作る側にとっては、設計の自由度が小さくなりやすいです。
海外比率が高い会社が多い業界なので、国ごとの景気や為替の動きの影響を受けやすいです。国内だけを見る感覚では追いにくい面があります。

用語ミニ辞典

海外比率：売上高のうち、海外で売れた分がどれくらいあるかを示す割合です。
詰め替え：本体容器をくり返し使うために、中身だけ入れ替えることです。洗剤やボディソープでよく見ます。

成長・キャリアパス

1年目の目安最初の1年は、先輩の指示を受けながら実験や分析を回し、見つけたことを研究会でぶつける練習をする時期です。花王は若手でも研究発表会でトップに話を聞いてもらえるので、ただ作業をこなすだけでなく、仮説を持って動く空気があります。研究所では部署の壁も低く、別分野の専門家にすぐ相談しながら進める働き方です。
3年目の目安3年目ごろは、自分の担当テーマがはっきりし始める時期です。花王には入社2〜3年目社員向けの学び直しの考え方があり、早い段階で自分の役割を見直します。解析研究の例では、入社翌年に社内初の分析プロジェクトを立ち上げた人もいて、3年目には他社や専門機関、行政と組んで課題を進める動きに近づいていきます。
5年目の目安5年目ごろは、研究だけで終わらず、工場や営業も巻き込んで形にする側に回ります。花王では、若手2人で始めたテーマが、開発2年・製品化3年、合計5年で工業化検討や製造検討まで進んだ例があります。LS職層は、幅広い知識と経験を使って重要度の高い仕事を進める役割なので、このあたりから『一つのテーマを前に進める人』から『周りを動かす人』に寄っていきます。
10年目の目安10年目ごろには、担当分野の熟練者としてチームリーダーや主席研究員の立場が見えてきます。花王には『入社以来10年間、セルロースの研究を続けてきた』チームリーダーの例があり、研究会や部署をまたぐ相談の場で、若手の案を拾って方向を決める役が増えます。MP職層は担当事業・機能のリーダー、SMP職層は会社や部門を超えて事業を引っ張る役割です。

※上記はあくまで一例であり、実際とは異なる場合があります。

先輩の声

「人の役に立つことがしたい」という気持ちで角栓の研究に入った。『コンビニやドラッグストアで「これ、自分が作ったんです」って言えたら面白い』という感覚が出てくる仕事で、身近な悩みを実験でほどくのが好きな人に向いている。
2006年入社
栃木の研究所で食品や油脂を分析し、入社翌年には社内初のD-アミノ酸解析のプロジェクトを立ち上げた。『何が、どこに、どれだけあるか』を突き止める仕事で、今は他社や専門機関、行政とも組んで認知症の早期診断を目指している。細かく調べるのを苦にしない人に向いている。
2015年入社
入社してすぐノロウイルスの研究に入り、手指衛生や台所・手すりの清掃にどう効かせるかを考えてきた。新入社員の自分に『無茶振り的な課題』が来るのも花王らしく、それを生活の役に結びつけたい人には合う。
2012年入社