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企業の特徴

鉄道、電力、業務システムを、機械とデジタルの両方で動かす社会インフラ企業。

鉄道、電力、工場、公共の現場をまたいで事業を持つ会社。生活の土台をつくる設備と、その動かし方の両方に関わっている。
車両や発電設備だけでなく、予約、運行管理、信号制御、保守まで一続きで扱う。ものを作るだけで終わらず、現場が動き続けるところまで見ている。
1910年、鉱山の小さな修理工場と5馬力誘導電動機から始まった。まず自分たちで電気機械を作るところから出発した歴史が、この会社の輪郭を作っている。
『自分たちの技術で社会をよくする』という考えが、鉄道車両、発電設備、国産初の大型コンピューターへと事業を広げた。新しい分野に入るたび、現場で使える形にしてきた積み重ねが強み。
今の中身は、デジタルシステム＆サービス、エネルギー、モビリティが見やすい。業務のIT、電力網、鉄道を同じ会社の中でつなげられるのが大きい。
Lumadaは、データ、技術、知見、人を組み合わせて課題を解く仕組み。鉄道や製造、公共の現場で集めた情報を使い、AIで使いやすい形にしていく。
駅の業務アプリでは、係員向けの通知をまとめたり、画面を整理したりして、現場がすぐ動けるようにする。さらに鉄道だけでなく、電力や航空、公共へ広げる考え方がある。

用語ミニ辞典

IT：情報技術。予約、分析、画面、データ管理など、ソフト側の仕組み。
Lumada：データ、技術、知見、人を組み合わせて、現場の課題を解くための仕組み。

理念・大事にしていること

理念／ミッション
優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する
価値観／行動指針
和・誠・開拓者精神

ココが違う

IT、OT、製品を同じ会社で持つ
日立は「ITやOT（制御・運用技術）、プロダクト」を使って社会課題を解く会社で、デジタルと現場の知見を一つにつないでいる。工場の機械や社会インフラの制御、データの使い方を別々に扱わず、現場の動きとデジタルをつなぐ仕事が中心になる。
止められない現場を長く動かす
OTの対象は電力・鉄道・水道・鉄鋼などで、24時間連続運転と長期運転が前提になっている。日立の仕事は、短く終わる案件より、止めないこと、保守しやすいこと、長く使えることを最初から織り込む設計になりやすい。
導入後の保守まで含めて仕組みにする
社会インフラITシステムでは、エネルギー・交通・通信を対象に、「簡単につなぐ」「集めて可視化する」「社会課題を解決する」を一つの流れで進めている。Lumadaも、データ・テクノロジー・ナレッジ・人財を掛け合わせて価値を出す仕組みとして説明されているので、納品して終わりではなく、運用の中で改善を回す仕事が見えやすい。

用語ミニ辞典

OT：工場や電力、鉄道などの現場で、機械や設備を動かしたり見守ったりする制御・運用技術。
Lumada：データ、テクノロジー、ナレッジ、人財を掛け合わせて、デジタルで価値を生み出す日立の仕組みの名前。

主力事業／サービス

デジタル金融、公共、鉄道、通信などのシステムを作り、会社や社会の仕事をデジタルで回しやすくする事業。たとえば金融ソリューション、公共ITソリューション、社会インフラITシステム、クラウド、制御システム、鉄道の運行管理や料金収受のしくみが並びます。AIやクラウドを単体で売るのではなく、現場の知識と組み合わせて止めにくい社会の仕組みを支えるのが特徴です。
エナジー電気をつくる・送る・安定して届けるための設備や仕組みを扱う事業。原子力、パワーグリッド、エネルギーソリューション、エネルギーIT×OTソリューションがあり、発電所や送配電の現場に関わります。脱炭素だけでなく、電力需要が増えても安定供給を保つことまで見ているのが特徴です。
モビリティ鉄道車両から信号、運行管理、切符や料金収受までをまとめて支える事業。車両、都市鉄道の信号・運行管理システム、高速鉄道・在来線の信号・運行管理システム、貨物鉄道の信号・運行管理システム、チケッティング&料金収受システムが例です。車両だけで終わらず、移動のしくみ全体をつないで考えるのがこの会社らしいところです。
インダストリー工場や流通の現場で、設備とデジタルを組み合わせて仕事を止めにくくする事業。産業・流通ソリューション、水・環境ソリューション、産業用機器（量産）、産業用機器（非量産）がここに入ります。作るところから保守や更新まで長く見るので、現場の安定稼働に直結しやすいのが特徴です。
計測分析システム医療や研究、ものづくりで使う「測る・見る・調べる」機械を扱う事業。ヘルスケア、半導体製造装置、電子顕微鏡/プローブ顕微鏡、分析装置があり、病院や研究室、工場の品質確認で使われます。目では見えない細かな違いを、画像や数値にして判断しやすくするのが役目です。
生活・エコシステム家庭や建物で使う家電や空調を売り、使い続けるための保守まで担う事業。家電と空調機器が中心で、販売、エンジニアリング、保守サービスも含まれます。日常で触れることが多い製品を、置いたあとも支えるのが特徴です。
ビルシステムビルの中の移動や空気の流れを支える設備をまとめて扱う事業。昇降機、ビルソリューション、ビルIoTプラットフォームがあり、エレベーターやエスカレーター、建物の設備管理に関わります。設備をただ置くのではなく、建物全体を安全で使いやすくする仕組みまで持っているのが違いです。

業界マップ

日立は、電力・鉄道・工場・公共システムのような「止まると困る現場」を、機械だけでなくデータと運用まで含めて扱う会社として見るとわかりやすいです。2025年4月からはデジタルを中心に5つの事業区分へ組み替え、「True One Hitachi」を進めています。なので、同業他社と比べる軸は「何を作るか」より、「現場の仕組みをどうつないで回すか」です。

市場規模
この業界は、家電をたくさん売る市場というより、AI、クラウド、基幹システム更新、脱炭素で動く「大きな設備とITの市場」です。JEITAでは、日本の電子工業の国内生産額を2025年11.5兆円、2026年11.9兆円と見込み、伸びの中心はAIサーバー、クラウド移行、AI搭載端末だとしています。経産省も2030年にインフラシステム受注45兆円を目標にしていて、日立を見るときは国内だけでなく、海外の電力・鉄道・都市インフラまで含めて考えるのが大事です。
業界内ポジション
日立の立ち位置は、ソフト専業でも、家電中心でもなく、現場の設備とITをつないで売る会社です。Lumadaに現場のデータや知見を集め、デジタル、エナジー、モビリティ、コネクティブインダストリーズを横につないでいるのが特徴です。NECや富士通はITサービスの比重が高く、三菱電機や東芝は設備・製品の色がまだ強いので、日立は「作って終わり」より「作って、動かして、改善する」まで一気通貫で持つ点で違います。

同じ業界の企業

株式会社日立製作所売上10.6兆円。電力・鉄道・IT・産業機器を一つに束ねるので、他社より「モノを売る」と「運用を回す」が近い会社です。2025年4月からは5セグメント化して、デジタル中心の再編を進めています。
三菱電機売上5.9兆円。Infrastructure、Industry & Mobility、Life、Digital Innovation、Semiconductor & Deviceで構成され、幅広いですが、中心は設備・製品です。デジタルは、既存の事業を強くする役割が大きいです。
東芝売上3.7兆円。エネルギーソリューションとデジタルインフラソリューションが軸で、電力・社会インフラの色が濃い会社です。日立と比べると、見せ方がエネルギーとデジタルインフラに寄っています。

なぜこの会社か

電気、鉄道、工場、ビルなど、止まると困る現場に関われます。日常の裏側を支える仕事が多く、社会への効き方が見えやすいです。
ITだけ、モノだけで終わらず、IT×OT×製品を一つにして考えます。ソフトと現場の両方を見たい人には、仕事の幅が広く感じやすいです。
Lumadaで別の現場のデータや知見を横につなぐので、1つの案件で終わらず、別分野へ広げる考え方を学びやすいです。
事業がデジタル、エネルギー、モビリティ、産業に分かれていて、研究開発から設計、営業技術、システム、運用まで仕事の入口が多いです。

業界の課題・リスク

AIやクラウドの需要は伸びていますが、電子工業はサプライチェーンの見直しや関税の影響を受けやすいです。
インフラ輸出は大きな伸びしろがありますが、海外案件は国ごとの制度、為替、政治の変化で進み方が変わりやすいです。
DXとGXが進むほど、データセンターの電力需要は増えます。つまり、この業界は省エネや電源の制約をいつも気にする必要があります。
高い信頼性が必要な分野ほど、国内生産比率が高いです。裏を返すと、品質や性能の要求水準がかなり高い業界です。

用語ミニ辞典

IT：情報を集めたり、保存したり、動かしたりするための技術です。会社の中では、システム、ソフト、ネットワークの話として出てきます。
OT：現場の機械や設備を動かすための技術です。工場、電力、鉄道のように、止まると困る場所で使われます。
Lumada：日立が使う独自の仕組みで、現場のデータや知見を集めて分析し、別の仕事にも使えるようにするための土台です。

成長・キャリアパス

1年目1年目は、先輩のサブリーダーから仕事を引き継ぎ、翌月には自分が中心になって要件定義を進め、その後の基本設計・詳細設計まで担う流れが見えます。お客さまの希望で基盤の選定が変わることもあり、その間に会社の進め方を覚えたり資格を取ったりしながら、先輩、設計担当、お客さまと一緒に案件を前へ進めます。
3年目3年目には、官公庁向けの大規模な更改案件でプロジェクトリーダーを任される例があります。社内だけでなく、海外の大手ベンダーともやり取りしながら、生成AIを使った新しい仕組みづくりにも入っていきます。先輩の横で動く側から、案件の判断を自分で出して、社内外の関係者を動かす側に変わっていきます。
5年目5年目ごろには、営業やSEとして案件を回してきた経験を土台に、社内のFA制度を使って別の職種へ移る人もいます。たとえば、官公庁向けのITシステム導入を担当していた社員が、広報宣伝に移って、イベントや展示会の企画で日立の事業内容を世の中にどう伝えるかを考える役割に変わっています。関係部署と何カ月も話し合いながら、来場者に見せる形へ落とし込んでいく仕事です。
10年目10年目になると、IoT基盤のフロントSEとして、国や地域をまたぐお客さま向けに、データ収集・蓄積・可視化の仕組みをまとめる側に立ちます。工場の現場の人、海外のお客さま、法規制の対応が必要な相手、社内のIT・OT・ハードの専門家をつなぎ、導入して終わりではなく、運用まで見ながらサービスを育てます。個別案件だけでなく、仕組みそのものを回していく仕事に広がります。

※上記はあくまで一例であり、実際とは異なる場合があります。

先輩の声

前職で10年ほどリーダー業務をしてきた経験があっても、日立では想像より若手の裁量が大きかったです。トラブルが起きた時も、上司に相談しながら自分のやり方で進められて、お客さまから『何かあったら日立』と言ってもらえた時は本当にうれしかった。お客さまの前で課題を整理し、システムを形にしていく仕事が好きな人に向いていると思います。
2021年入社
公共機関向けの営業から仕事を始めて、6〜8年目にはタイとミャンマーで現地の官公庁向け営業も経験しました。今は事業企画として、上位層の考え、現場の制約、市場データを突き合わせて戦略に落とし込んでいます。『これで進めよう』と合意できた時に手応えがあり、現場を知りながら事業全体も見たい人に合う仕事だと感じています。
2011年入社
官公庁向けのITシステム導入を4年ほど担当したあと、5年目にFA制度を使って広報宣伝へ移りました。いまはイベントや展示会の企画で、何カ月も関係部署と議論しながら、日立の事業を来場者にどう伝えるかを詰めています。自分の仕事で会社の見え方を変えたい人には、かなり面白い場所だと思います。
2018年入社

用語ミニ辞典

SE：システムエンジニアのこと。お客さまの課題を聞き、必要な機能や作り方を考えて、システムとしてまとめる仕事です。
PL：プロジェクトリーダーのこと。案件の進み方を決め、メンバーや協力会社を動かしながら、納期や品質を見て進める役割です。
FA制度：社内の希望する職場に、本人が直接異動を申請できる制度です。働く場所を社内で変えたい時に使われます。
IoT：機械や設備をネットにつないで、動きや状態のデータを集めて使う仕組みです。日立では、産業機器のデータ収集や可視化に使われています。

最近のニュース・トピック

2027年3月期第1四半期連結決算の概要を公表しました。

2026年07月29日

AI駆動型のエンタープライズ向けシステムインテグレーションプラットフォームを開発し、安全性を高め生産性を向上すると発表しました。

2026年07月24日

日立市の市民とともに検討した、スマート住宅エリアの未来の暮らしのコンセプトを公開しました。

2026年07月23日

インテル株式会社、産業技術総合研究所との協力で、シリコン量子コンピュータの研究開発を開始すると発表しました。

2026年07月22日

NVIDIAとの協業を発表し、フィジカルAIの統合制御による現場全体の自律化とHMAXの進化に向けて取り組むとしました。

2026年07月16日

世界経済フォーラムが選出する先進工場「Lighthouse」に、日立グループの米国オクラホマ州ノーマンのストレージ製造拠点が選ばれたと発表しました。

2026年07月15日

生体認証サービス「SAKULaLa」を活用し、国内の主な改札機と連携可能な顔認証改札の仕組みを実現したと発表しました。

2026年07月09日

企業概要

社名	株式会社日立製作所
本社所在地	東京都千代田区丸の内一丁目6番6号
ホームページ	https://www.hitachi.com/ja-jp/

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