インターン＆キャリア

ＵＢＥ株式会社の新卒採用サイト

ＵＢＥ株式会社

化学メーカー

詳細はリンク先外部サイトをご確認ください。 2026年5月11日時点情報

初回掲載日：2026年6月9日

企業研究

48件の情報源

AIがWeb上の情報を収集・分析しました。

企業の特徴

炭鉱の歴史を土台に、いまは自動車の電動化や半導体を支える高機能材料が主役の会社。

化学事業を中心に、樹脂、電池材料、セラミックス、分離膜、機械まで手がける会社。完成品ではなく、自動車や半導体の中に入る材料が多い。
売上の中心は樹脂・化成品で、営業利益の中心は機能品。たくさん作る材料と、性能で勝つ材料を両方持つ。
もともとは炭鉱から始まり、2022年に社名を変えて化学会社として再出発した。『有限の鉱業から無限の工業へ』という考えが、今の事業の組み替え方に残っている。
自動車の電動化向けに、モーター用ベアリングやインバータ用基板に使う窒化珪素を出している。車の中で見えないけれど大事な場所に入る材料が多い。
ジメチルカーボネート（DMC）は、リチウムイオン電池の電解液原料や半導体の現像液原料になる。
ポリカーボネートジオール（PCD）や水系ウレタン樹脂は、合成皮革、塗料、接着剤、インクにつながる。毎日のものづくりの手触りや耐久性を決める材料が強い。

用語ミニ辞典

窒化珪素：高温に強いセラミック材料。UBEでは電動車のモーター用ベアリングやインバータ用基板向けに使われている。
ジメチルカーボネート（DMC）：リチウムイオン電池の電解液原料や、半導体の現像液原料に使われる化学品。
ポリカーボネートジオール（PCD）：ウレタン樹脂の材料。合成皮革などの高級ウレタン樹脂の原料になる。

創業ストーリー

創業
1897年、山口県宇部で、まだ小さな村だった地域の炭田を開くために、地元の人たちが出資して沖ノ山炭鉱が始まりました。初代社長の渡辺祐策は、掘り尽くせば終わる石炭を、そのまま資源として消費するのではなく、工業の力に変えて地域に長く利益を残す、という考えを打ち出しました。最初の事業は、炭鉱を動かす機械の製造・保守、宇部の石炭や石灰石、炭鉱の廃土を使ったセメント、石炭から肥料の硫安をつくる化学事業で、ここから今のUBEの土台ができました。
転換点
UBEの大きな転換点は、石炭に支えられた会社から、化学の会社へ作り替えていったことです。エネルギーの流れが変わって石炭の競争力が落ちると、アンモニアの原料ガス源を石炭から石油へ切り替え、創業を支えた炭鉱も閉じました。さらに2022年には社名を宇部興産からＵＢＥへ変え、2025年からの新中期計画では、アンモニア、カプロラクタム、ナイロンポリマーの生産撤退・縮小を前倒ししながら、米国ルイジアナ州で電池向けのC1ケミカル製品を立ち上げ、LANXESSのウレタンシステムズ事業も取り込みました。古い柱を減らし、新しい柱に資金と人を移す決断が、今の会社の形につながっています。
現在
現在のＵＢＥは、化学製品と機械を手がける会社です。2024年度の売上高は4,868億円、営業利益は180億円で、売上の内訳は樹脂・化成品53%、機械17%、機能品13%、医薬6%、高機能ウレタン3%などです。海外売上高比率は52%、連結子会社は34社あり、国内外の工場と拠点から製品を出しています。目立つ製品では、ポリイミドは原料のBPDAからワニス、フィルム、パウダーまで一貫生産する世界唯一のメーカーで、DMCは国内唯一のメーカーです。
これから
2025〜2030年度の新中期計画『UBE Vision 2030 Transformation -2nd Stage-』は、2030年の目指す姿を「地球環境と人々の健康、そして豊かな未来社会に貢献するスペシャリティ化学企業」と置いています。これからは、ポリイミド、分離膜、セラミックス、C1ケミカル、ウレタンシステムズ、医薬を伸ばし、アンモニア、カプロラクタム、ナイロンポリマーは縮小していきます。あわせて、米国ルイジアナ州のDMC・EMC、医薬のCDMO、M&Aを通じて新しい事業を増やし、機械事業とセメント関連事業は自立化の最終段階として株式上場を目指す計画です。

用語ミニ辞典

スペシャリティ化学：用途が限られた機能性の高い化学品のことです。ＵＢＥでは、ポリイミド、分離膜、セラミックス、C1ケミカル、高機能コーティング、医薬などをこの軸で伸ばしています。
C1ケミカル：一酸化炭素などを起点にした化学品のつながりです。ＵＢＥでは、DMC、EMC、PCDなどにつながる事業として扱っています。
CDMO：製薬会社の代わりに、原薬や中間体の開発と製造を受け持つ仕事です。ＵＢＥのCMC開発部は、このCDMO事業を中心にしています。

理念・大事にしていること

理念／ミッション
希望ある化学で、難題を打ち破る。
価値観／行動指針
技術の探求と革新の心で、未来につながる価値を創出し、社会の発展に貢献します。

ココが違う

化学材料と成形機械を同じ会社で持つ
UBEは化学事業を中核にしながら、成形機械事業も持つ。材料だけを売る会社ではなく、材料と、それを使う設備の両方を事業にしている。化学側には、ナイロン樹脂、電池材料、分離膜、工業薬品など、用途の違う製品が並んでいる。
基礎化学品から、高機能材に寄せる
2025年度の中期計画では、ポリイミドや分離膜などへの投資を進め、アンモニアやカプロラクタムなどの基礎化学品は縮小・撤退を進めている。会社の重心を、スペシャリティ化学へ移している。
事業を組み替えて、化学に集中する
2025年以降は、スペシャリティ化学への転換を進める一方で、機械事業とセメント関連事業は独立上場を目指す段階に入っている。事業を広げるだけでなく、伸ばす領域と切り分ける領域を決めて組み替えている。

主力事業／サービス

機能品電子機器や電池、半導体の中で使う材料を作る仕事。ポリイミド、分離膜、高温に強いセラミックス、電池の部材、半導体向けのガスなどがあり、表に出ない部品で製品の性能を支えています。特に電動車や半導体のように、材料の違いがそのまま性能差になりやすい分野で強みがあります。
高機能ウレタン自動車、産業機械、スポーツ用品などで使うウレタン材料を作る仕事。コーティングや接着剤、合成皮革などの材料として使われ、ものの表面を守ったり、部材同士をくっつけたりします。材料の使われ方が広く、完成品の見た目や耐久性に効くのが特徴です。
医薬薬のもとになる成分をつくったり、薬の原料を製造したりする仕事。公式には『創薬』と『原薬製造』を手がけていて、化学の会社らしく、研究で見つけたものを実際に薬に使える形へ持っていきます。化学の合成技術を医薬に転用しているのが特徴です。
樹脂・化成品ナイロン樹脂やエラストマー、工業薬品など、ほかの会社の材料になるものをつくる仕事。自動車部品や日用品の土台に使われるものが多く、完成品より前の『素材の段階』を広く押さえています。製品名よりも、どんな素材を安定して出せるかが大事な領域です。

業界全体を理解する

「メーカー業界」とは？

メーカー業界は、原材料から最終製品まで「もの」を企画・製造し、世の中に送り出すことで人々の生活や社会の基盤を支える業界です。製品が消費者の手に届くまでの全工程を担うこともあれば、特定の部品や素材に特化して、他のメーカーを支えることもあります。私たちの身の回りにあるあらゆる製品の誕生に深く関わり、日々の暮らしを豊かにする価値を提供しています。

業界でやっていること
メーカー業界では、まず『商品企画』が市場のニーズやトレンドを捉えて新製品のアイデアを生み出します。次に『研究開発』がそのアイデアを実現するための技術や素材を開発し、『生産管理』が効率的な製造ラインを構築。そして『資材調達』が国内外から必要な原材料や部品を確保し、工場で製品が形になります。完成した製品は『品質管理』によって厳しくチェックされ、『営業』が顧客に提案・販売することで、私たちの手元に届けられます。企画から販売まで、各職種が連携して「ものづくり」を推進するバリューチェーンが特徴です。
この業界を見るポイント
メーカー業界の企業を見る際は、「誰に何を売っているか」という視点が重要です。例えば、一般消費者向けの製品（BtoC）を扱うメーカーは、スーパーや家電量販店で目にする機会が多く、流行やブランド戦略が仕事の面白さにつながります。一方、企業向けの部品や素材（BtoB）を扱うメーカーは、普段は目に触れないところで、自動車やスマートフォンといった最終製品を支えています。どちらのビジネスモデルに魅力を感じるかで、企業選びの方向性が見えてくるでしょう。
知っておくとよい基礎知識
メーカー業界では、国内の人口減少や国際競争の激化に対応するため、製品の「高付加価値化」と「グローバル展開」が加速しています。単に安く大量に作るだけでなく、環境に配慮した素材を使ったり、AIを活用して生産効率を上げたりと、より質の高いものづくりを目指しています。また、海外市場での成長を取り込むため、現地のニーズに合わせた製品開発や、海外企業の買収なども積極的に行われています。

業界ナビでもっと詳しく見るメーカー業界の構造・トレンドを深掘りできます

業界マップ

化学メーカーの中でも、ポリイミド、分離膜、セラミックス、C1ケミカル、高機能ウレタン、医薬に軸足を置き、基礎化学品よりも用途ごとに価値が出る分野へ重心を移している会社です。売上規模では大手総合化学より小さい一方で、事業を「スペシャリティ」と「再構築」に分けて組み替えているので、比較の軸は「規模」より「どの事業にお金と人を置くか」です。

市場規模
日本の化学産業は出荷額51兆円、付加価値18兆円の大きな基幹産業です。ただし、今は国内の基礎化学品が供給過剰で、各社は自動車・半導体・電池向けの機能性化学品を増やしながら、原料、エネルギー、脱炭素への対応で差が出ています。UBEを見るときは、量で押す会社ではなく、用途を絞って高く売れる素材を育てる会社として見るとわかりやすいです。
業界内ポジション
UBEは、化学事業の中でも「何でも作る会社」ではなく、利益を出しやすいスペシャリティと、立て直しが必要な再構築事業を分けて運営しているのが特徴です。大きい総合化学の三菱ケミカルグループや旭化成に比べると売上規模は小さいですが、ポリイミドや分離膜、セラミックス、C1ケミカル、高機能ウレタンのように、電子部材や環境設備、医療に近い用途へ寄せているぶん、勝ち方がかなりはっきりしています。東レのような繊維・素材の大規模グローバル型、住友化学のような幅広い多角型とは違い、UBEは「絞って育てる」色が強い会社です。

同じ業界の企業

UBE株式会社売上は4868億円。5社の中では小さいですが、ポリイミド、分離膜、セラミックス、医薬、高機能ウレタンに絞って、スペシャリティ事業を伸ばす設計がはっきりしています。
三菱ケミカルグループ株式会社売上4.4兆円。化学を中心にした巨大グループで、UBEよりも広い領域を持ち、規模で市場を押さえる色が強いです。
旭化成株式会社売上3.1兆円。Healthcare、Homes、Materialの3本柱で、化学だけでなく住まいと医療まで持つのが特徴です。
東レ株式会社売上2.6兆円、海外売上は約60%。繊維、フィルム、炭素繊維、水処理膜などを世界で売る素材会社で、UBEよりグローバル比重が高いです。
住友化学株式会社売上2.33兆円。農業、ICT・モビリティ、医療、素材をまたぐ多角型で、分野を分けて収益を作る会社です。

なぜこの会社か

事業を残すか縮めるかを分けて考える会社なので、化学メーカーの経営の組み替えを見たい学生には学びが大きいです。2025年以降の計画では、スペシャリティ事業の伸長、アンモニア・カプロラクタム・ナイロンポリマーの構造改革、M&Aを並行して進める方針です。
ポリイミドや分離膜は、スマホの画面部材やEV、燃料精製などに使われるので、自分の仕事がどこにつながるかを想像しやすいです。
ポリイミドは原料からの一貫生産を打ち出しており、材料の設計から量産までのつながりが強いです。
M&Aや設備投資で新しい柱を増やそうとしているため、既存事業を回すだけでなく、新しい事業を育てる局面を見られます。