三井化学株式会社の新卒採用サイト

ココが違う

• 素材を売るだけでなく、課題から事業を組む

  VISION 2030では、従来の素材提供型ビジネスから、社会課題起点のソリューション型ビジネスへの転換を中核に置いている。経済産業省も、化学産業ではGXやコンビナート再編、マーケットイン型の供給への転換が必要だとしており、この会社はその流れの中で、課題の先まで見て事業の形を組み直す方針を前に出している。[2][8]

• 研究・製造・販売をまとめて組み替える

  VISION 2030では、社内横串連携、社外パートナーとの連携強化、製販研・供給の流れ全体の変革を基本戦略に入れている。研究だけ、工場だけ、営業だけで終わらせず、材料づくりから売り方、届け方までを一緒に変える前提で動いている。[2]

同じ業界の企業

なぜこの会社か

• メガネレンズ材料は世界No.1、自動車材PPコンパウンドは世界No.2で、表に出にくいけれど製品性能を左右する材料に関われます。完成品そのものではなく、中に入る素材で勝つ仕事をしたい人にはおもしろい会社です。[11]

• 車、半導体、包装、健康の4分野をまたいでいるので、1つの景気に寄りすぎません。業界ごとに材料の使われ方が違うため、『この素材をどこに使うと強いか』を比べながら仕事を見られます。[4][25][26]

• 海外売上高比率が52%あるので、最初から海外市場を前提に事業を見る会社です。日本だけで売る発想ではなく、世界のどこで需要があるかを考えて材料を広げる感覚をつかみやすいです。[11]

• 長期経営計画で『事業ポートフォリオ変革』を前面に置いています。古い材料を守るだけでなく、どの分野に資源を寄せるかを組み替える仕事に触れやすいのは、この会社ならではです。[20]

業界の課題・リスク

• 国内の量産型材料は、需要が伸びにくいと価格競争になりやすいです。石油化学のように同じような製品が多い分野では、売上を伸ばすより、利益を守るほうが難しくなります。[18][19]

• 原料価格や市況の変動で、売値と原料費の差が縮むと利益がぶれやすいです。化学は、作る量だけでなく、いつ・いくらで売れるかが結果を大きく左右します。[27][28]

• 脱炭素や環境法規制への対応が重くなっています。材料そのものだけでなく、作り方や回収のしやすさまで求められるため、製品づくりの条件が年々増えています。[20][28]

• 自動車、半導体、包装、農業など、最終的な需要先の景気変動を受けやすい業界です。どの分野に強い会社でも、顧客業界が止まると材料の動きも鈍くなります。[1][4][25][26]

先輩の声

• 「入社1年目に大牟田工場でプラント建設を担当し、3か月後には一人で引き継ぐことになりました。わからないことだらけで、毎日現場のスタッフに相談しながら進めていたのですが、品質トラブルの時に係長から『任せる』と言ってもらえた瞬間、信頼されるうれしさを強く感じました。4年目には5つの部署をまとめる新製品開発にも関わり、5年目には労働組合の執行部で『人とつながる仕事』の面白さも知りました。技術だけでなく、人を巻き込みながら前に進める仕事がしたい人に合いそうです。」[29]

  2008年入社

• 「最初の2年は電子材料、3年目からは不織布へ異動し、紙おむつ向けの中空不織布を担当してきました。試作は何度も失敗し、設備改造と試作を9回くり返して、10回目でやっと成功しました。ラボから生産機、製品化まで全部に立ち会えたので、『世界初』が形になるまで粘る難しさと喜びの両方が残っています。細かい失敗原因を現場で潰しながら、同じ製品を長く育てたい人向きです。」[31]

  2004年入社

• 「国内工場総務、本社法務、中国駐在、米国法科大学院を経て、2015年から海外M&Aを担当しています。5年目に上海へ行った時は、法務がない現地で仕組みを一から作る役目でした。『日本語しかできない君に何ができる』という空気の中で、契約のひな形を作り、現場に足を運び、中国語も身につけて、最後は本音で話せるようになったのが大きかったです。法律の知識だけでなく、相手の現場に入って形を作る仕事がしたい人に向いています。」[33]

  2007年入社