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企業の特徴

戦略づくりから業務改革、AI/DX、リスク対応までを一気通貫で担い、企業の「攻め」と「守り」をまとめて進めるコンサル会社。

企業の経営課題を、戦略策定から業務改革、AI/DX推進、リスク管理までまとめて扱う会社。案件ごとに切り分けず、全体のつながりを見て支援するつくりになっている。
中身は、リスクコンサルティング、マネジメントコンサルティング、テクノロジーコンサルティングの3本柱。内部監査、法令順守、サイバー防御、人事変革、IT導入のような仕事が同じ会社の中でつながっている。
2014年に、KPMGビジネスアドバイザリーとKPMGマネジメントコンサルティングを統合して始まった。最初から、分野ごとの専門家をまとめて動かす発想で作られている。
「攻めと守り」の両面から企業を支えることを前面に出している。新しい事業や変革を進める一方で、内部統制やリスク管理も同時に整える場面が多い。
最近は、スマートシティ、スポーツ、宇宙、新規事業づくりまで扱う。自治体、企業、大学、スポーツクラブなど、社外の相手と組んで形にする仕事が目立つ。
KPMGジャパンの一員として、監査、税務、アドバイザリーの他ファームとも連携できる。1社だけで完結せず、広い専門家ネットワークを使って提案しやすい。

理念・大事にしていること

理念／ミッション
Inspire confidence. Empower change.／社会に信頼を、変革に力を
価値観／行動指針
誠実性（Integrity）／卓越性（Excellence）／勇敢さ（Courage）／協働（Together）／より良い社会を目指す（For Better）

ココが違う

戦略リスクも同じ枠で見る
KPMGコンサルティングは『攻めと守り』を前に出し、ビジネス・業務・ITの全体改革と、経営・事業の戦略リスクへの対応を一緒に扱う。相談の入口が、成長の話だけでなく、守りの設計にも広がる。
戦略、業務、ITを一本の流れで設計する
KPMGコンサルティングは、経営戦略の策定、新しいビジネスモデルの構築、オペレーションモデル、IT・デジタルアーキテクチャーの定義、設計、実行プランまでを一続きで示している。上流の考え方だけで終わらず、現場で動かすところまで仕事の範囲に入る。
提案より先に、進め方の正しさを重く見る
KPMGコンサルティングの倫理行動規範は、誠実性、卓越性、勇敢さ、協働、より良い社会を目指すことを行動の土台に置いている。KPMGジャパン全体も監査、税務、アドバイザリーの10のプロフェッショナルファームで構成され、独立性と品質を強く意識した進め方が前に出る。
デジタルやデータを業界の見立てと結びつける
KPMGコンサルティングは『業界の先見性×デジタル×データ』を掛け合わせると明記している。デジタルやデータを単独の道具として切り出すより、業界の変化を読んだうえで経営戦略や新しいビジネスモデルに落とす作り方が中心になる。

用語ミニ辞典

Purpose：会社が社会に存在する理由のことです。KPMGでは『社会に信頼を、変革に力を』がこれに当たります。
Values：何を大事にし、何を信じて行動するかを表す言葉です。KPMGでは5つのValuesを全員で共有しています。
攻めと守り：成長を伸ばす仕事と、リスクや不正、法令順守への対応を両方見ることです。KPMGコンサルティングはこの言い方を前面に出しています。
IT・デジタルアーキテクチャー：システムやデータをどうつなぎ、どう動かすかの設計図のことです。KPMGコンサルティングは、実行プランまで含めて扱っています。

主力事業／サービス

Strategy & Innovation （戦略＆イノベーション）会社の進む方向を決め、新しい事業や仕組みを考える仕事です。戦略策定／組織再編、グローバル戦略策定・実行サービス、宇宙領域アドバイザリー、スポーツイノベーション、web3.0対応、オープンイノベーションアドバイザリー、スマートシティアドバイザリーが並び、まだ形になっていないテーマを扱います。どこに力を入れるかを先に決める、上流寄りの役割が中心です。
Business Consulting （ビジネス変革）日々の仕事の流れを組み替えて、売り方や作り方を変える仕事です。カスタマートランスフォーメーション、バリューチェーントランスフォーメーション、フィナンシャルマネジメント、ピープル＆チェンジを扱い、顧客対応、業務、会計、人の動きまで見ます。戦略を、現場で回る形に落とし込む役割が強いです。
Technology Consulting （テクノロジーコンサルティング）AIやシステムを使って、会社の仕事のやり方を変える仕事です。生成AIを活用したトランスフォーメーション支援、デジタルトランスフォーメーション支援、エマージングテクノロジーを活用したビジネス変革支援、IT戦略／IT導入支援、CIOアドバイザリーがあります。新しい道具を入れるだけでなく、どう使えば業務が変わるかまで設計するのが特徴です。
Enterprise Solution （エンタープライズソリューション）会社の基幹システムや業務ソフトを使い、実際に動く仕組みにする仕事です。KPMG Powered Enterprise、KPMG Connected Enterpriseに加え、Coupa、Ivalua、Microsoft、Oracle、Salesforce、SAP、ServiceNowを扱います。相談だけで終わらず、製品を入れて業務改革やデジタル変革を進めるところがこの領域の色です。
Risk Consulting （リスクコンサルティング）会社に起きる失敗や事故を先回りして減らす仕事です。内部監査・内部統制支援、法務・コンプライアンスリスク管理支援、品質コンプライアンス高度化支援、経済安全保障・地政学リスク対応、ガバナンス・リスク管理、コーポレートガバナンスの改革支援、グループ経営のガバナンス体制構築支援、戦略リスクマネジメント支援、クライシスマネジメント・BCM/BCP支援、サイバーセキュリティ、データ規制＆プライバシーアドバイザリー、デジタルリスクマネジメント、データ分析ソリューションがあります。新しいことを進めるほど、止まらない仕組みや守るルールを整える役割が大きくなります。

成長・キャリアパス

先輩の声

「入社してからずっとITリスクを見てきた人です。官公庁、インフラ、金融、製造、自動車、通信、サービスまで相手が広く、いまはサイバー、プライバシー、BCPを含むITリスク全般を見ています。会社みんなで『Business Biotoping』を議論して言葉にした話からも分かる通り、目の前の案件だけでなく、会社として何を大事にするかを自分の言葉で考える空気があります。相手先の業務を守る話だけでなく、社会全体の変化まで見て考えたい人に向いています。」,
2000年入社
「商社や海外経験を経てKPMGに入り、今は業界の未来像やデジタル戦略、規制対応まで含む大きな変革を担っています。インタビューでは、DXはAIやERPを入れることではなく、変化にすぐ反応できる経営の形を作ることだと話していました。経営層と話しつつ、現場の仕事の進め方まで踏み込んで変えたい人、海外も含めて大きいテーマを追いかけたい人に合うと思います。」,
2012年入社
「外資系コンサルを経て2014年に参画し、CFOアドバイザリーを経て、今はERP・クラウド・AIを使う業務改革とDXをまとめる立場です。対談では、KPMGが持つ標準業務モデルを土台に、戦略立案から実装、定着までを一気通貫で支援すると説明していました。設計書を作るだけでなく、現場に入って運用が回るところまで見届けたい人に向く会社です。」,
2014年入社

用語ミニ辞典

DX：デジタル技術を使って、仕事の進め方やサービスの出し方を変えることです。KPMGコンサルティングでは、AIやERPを入れるだけで終わらず、変化にすぐ反応できる経営の形まで含めて話しています。
ERP：会計、購買、在庫など会社の基幹業務をまとめて管理する仕組みです。
CxO：CEOやCFOなど、会社のトップ層をまとめて指す言い方です。

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企業概要

社名	KPMGコンサルティング株式会社
本社所在地	千代田区大手町1丁目9番7号大手町フィナンシャルシティサウスタワー
ホームページ	https://kpmg.com/jp/ja/about/kc.html

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