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株式会社ファンケル

化粧品・サプリメーカー、食品・飲料メーカー

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初回掲載日：2026年5月27日

企業研究

42件の情報源

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企業の特徴

肌の悩みと毎日の健康に向き合い、無添加の化粧品と健康食品を研究から販売まで自社でつなぐ会社。[1][2][3]

化粧品と健康食品が主役で、研究・企画・製造・販売までを自社でつなぐ会社。[1][4]
通販や店頭で聞いた声を、商品づくりにすぐ戻しやすい「製販一貫体制」が土台。売る人と作る人が離れにくい構造が、変化の早い肌悩みや健康課題への対応につながっている。[1][5]
出発点は、化粧品公害が問題になっていた1980年ごろの無添加化粧品。肌トラブルに悩む人を減らしたい、という思いが今の原点になっている。[3][6]
無添加の安心を守るため、開発段階で独自の安全性評価基準「FSS」を通ったものだけを商品化し、工場でも空気中の微生物や塵を減らす管理を徹底している。[5][7][8]
健康食品では、1994年に「高品質・低価格」で、当時まだなじみの薄かったサプリメント市場を広げた。いまも「カロリミット」「大人のカロリミット」「えんきん」「発芽米」のように、食事や年齢の悩みに寄りそう商品がある。[1][3][9]
売場は通販だけでなく、直営店、ドラッグストア、コンビニ、ロフトやハンズなどにも広がっていて、日常の買い物の中で出会いやすい。[10][11][12][13]

理念・大事にしていること

理念／ミッション
正義感を持って世の中の「不」を解消しよう[2]
価値観／行動指針
もっと何かできるはず[2]

ココが違う

肌への負担を先にふるい落とす
無添加化粧品は、防腐剤・合成香料・合成色素・石油系界面活性剤・紫外線吸収剤を使わず、独自の安全性評価基準「FSS」を通したものだけを製品化する。商品を出す前に「これはNO」と判断する作り方が中心で、肌に合うかを後から見るのではなく、最初から肌ストレスを減らす設計になっている。[7][15]
一人ごとに中身を組み替えるサプリ
「パーソナルワン」は、尿検査と45問のアンケートを組み合わせ、10億通り以上の組み合わせから、その人に必要な栄養素と量を提案する。1994年から「最終形はオーダーメイド」を掲げてきた流れが、商品そのものだけでなく、提案のしかたや受注の仕組みにまでそのまま出ている。[16]
店頭の相談が研究にそのままつながる
直営店では、カウンセリング、肌チェック、メイクアドバイス、サプリメントと薬の飲み合わせ確認まで受けられる。さらに「FANCL SKIN PATCH」では、角層から今の肌状態と未来のリスクを見て、個別に案内する。売り場で商品を並べるだけでなく、相談と解析を通して選び方まで作っている。[7][17]
美と健康を同じ軸で広げる
事業は化粧品、健康食品、発芽玄米、青汁まで広がっていて、創業理念も「世の中の『不』を解消する」ことに置かれている。美だけ、健康だけに分けず、日常の困りごとを複数の入口から減らす商品構成になっている。[2][15]

主力事業／サービス

化粧品事業肌に使う化粧品をつくって売る事業です。ファンケルの無添加化粧品や、エイジングケア専用ブランドのアテニアのように、毎日のスキンケアで使う商品をそろえています。肌への負担を減らしながら、安心して続けやすい化粧品を前面に出しているのが特徴です。[18]
肌着・雑貨事業毎日の生活を少し快適にする肌着や雑貨を扱う事業です。長く着ても不快が少ない肌着や、日常を彩る雑貨など、通学や通勤、家で過ごす時間に使うものが中心です。化粧品やサプリのように体の外側や内側を整える事業とは違い、暮らしの身近な不便を減らす役割が強いです。[18]
サプリメント事業食事だけでは足りない栄養を補うサプリメントをつくる事業です。たとえば、毎日の健康管理で飲むサプリメントや、自分に合わせて選ぶ「パーソナルワン」のような商品があります。ファンケルは栄養を必要な場所へ届ける考え方を重視していて、ただ成分を並べるのではなく、体の中での使われ方まで意識しているのが特徴です。[16][18][19]
発芽米事業白米に混ぜて炊きやすい発芽米をつくる事業です。毎日のごはんで手軽に栄養を取りたい人が、ふだんの食事を少し変えるときに使う商品です。主食そのものを健康づくりに使うところが、サプリメント事業との違いです。[18]
青汁事業国産ケール100％の青汁をつくる事業です。野菜不足が気になるときに、飲み物として手軽に取り入れる使い方が想像しやすい商品です。栽培から製造、販売までを一貫して管理しているので、原料の作り方まで見せる点がこの会社らしいところです。[18]

業界マップ

化粧品と健康食品を、研究・企画・製造・販売まで自社でつなぐ会社です。親会社はKirin Holdingsで、業界の中では『大量販売の総合メーカー』より、『無添加』を軸に肌と健康の不安に答える独自型として見ると違いがわかりやすいです。[1][20][21]

市場規模
日本の化粧品出荷額は2024年に1兆3,745億円で、前年比5.5%増です。中身は皮膚用化粧品が44.5%で、まず肌ケアがいちばん大きい市場です。健康食品は2024年に9,221億7,000万円、2025年見込みは9,147億1,000万円で、規模は大きい一方、自然に伸び続ける市場ではありません。FANCLを見るときは、化粧品では『肌の不安を減らす商品』、健康食品では『毎日続けてもらう商品』をどう作っているかで、同業との違いが見えます。[22][23]
業界内ポジション
同じ化粧品業界でも、花王や資生堂、コーセー、ポーラ・オルビスは、ブランドや地域、売り場を分けて大きく広げる作り方が中心です。FANCLは『無添加』を商品設計の起点にして、研究・製造・販売を近くつなぎ、通販や直営店で集めた反応をすぐ商品に戻します。化粧品だけでなく健康食品も同じ考え方で扱うので、1つの大ブランドを広げる会社というより、日常の不安に小さく答える入口を複数持つ会社として見ると特徴がはっきりします。[1][24][25][26][27][28][29]

同じ業界の企業

ファンケル化粧品と健康食品を研究・企画・製造・販売まで一体で持つ。『無添加』と直接販売が軸で、顧客の声を商品に戻しやすい。[1][20][21]
花王売上は1兆6,284億円で、化粧品だけでなく衛生・住居・健康・ケミカルまで抱える総合消費財型です。化粧品は全社の一部なので、売上の土台が広いのが特徴です。[24][30]
資生堂売上は9,905億円で、日本・中国・アジア太平洋・米州・EMEA・免税向けに分けて売るグローバル型です。地域ごとの売り方を細かく変える構造が強い会社です。[25][26]

なぜこの会社か

創業時から『無添加』を軸にしているので、肌トラブルを減らすという考え方が会社の中心にあります。商品説明の芯がはっきりしている会社です。[1][31]
研究・企画・製造・販売が近く、お客様の声を商品づくりに戻しやすいです。作って終わりではなく、反応を見て直しやすい形です。[1][21]
化粧品と健康食品の両方を同じ会社で見られるので、肌と食生活をつなぐ商品づくりを学べます。日常の『きれいになりたい』『元気でいたい』の両方に触れやすいです。[1][20]
通販や直営店など直接接点が多く、売って終わりではない運用を見やすいです。お客様の反応が商品や売り方に返ってきやすい会社です。[1][21]

業界の課題・リスク

この数字を見ると、化粧品市場は大きい一方で、皮膚用化粧品が44.5%を占めるため、似た商品同士の競争になりやすいです。[22]
健康食品は信頼の揺れで需要が動きやすく、2025年見込みも前年を少し下回ります。業界全体の出来事が売れ方に影響しやすいです。[23]
化粧品は容器包装の環境対応が必要で、作り方や材料の選び方まで見直しが求められます。商品そのものだけでなく、包み方も競争の対象です。[32]

成長・キャリアパス

※上記はあくまで一例であり、実際とは異なる場合があります。

先輩の声

銀座スクエアで半年ほど販売業務を経験して、お客様にとってわかりやすい案内とは何かを肌で感じたうえで、3か国語の案内ツールづくりに取り組んでいます。中国語のフレーズを毎朝1つずつスタッフに教えるなど、売り場で本当に使える形に直す仕事が中心です。現場を見てから工夫を積み上げるのが好きな人、接客とものづくりの両方をやりたい人に向いています。[37]
2012年入社

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