コクヨ株式会社の新卒採用サイト

ココが違う

• 文具だけで終わらず、働く場まで作る

  自分たちの役割を『WORK & LIFE STYLE Company』と置き、事業を文具・家具・空間・通販の4つに整理している。ファニチャー事業は製造・販売に加えて施工まで持ち、空間デザインではオフィス移転やリニューアル、レイアウト変更まで扱う。机やノートに加えて、働く場所そのものを組み立てる仕事が大きい。[9][10][11]

• 使いにくさを見つけて、商品に変える

  特例子会社コクヨKハートや社外の仲間と一緒に、バリアを見つける→アイデア→試作→商品やサービスで確かめる、の4段階で進める。ハサミ＜サクサ＞、Hemming、持ちやすいバンド付きIDカードホルダーなどに広がっていて、経産局の資料でも2024年新製品の20％に導入したと紹介されている。[12][13][14]

• 1本柱ではなく、複数の事業を森みたいに育てる

  自分たちの役割を『WORK & LIFE STYLE Company』と定め、働く・学ぶ・暮らすの領域で事業を組んでいる。長期ビジョンでは森林経営モデルを掲げ、文具や家具のような単品の強さを積み上げながら、空間や通販も含めて事業を並べて育てる設計になっている。[8][10][15]

同じ業界の企業

なぜこの会社か

• 文具で終わらず、家具や空間設計までつながるので、1つの商品を売るだけでなく、使う場所そのものを変える仕事に関われます。[18][21]

• 文具では開発から生産、販売、流通までをつなぐ形を取っていて、モノを作るだけでなく、どう売るかまで一緒に考えやすいです。[22][27]

• ショールームや直営店、ECのように、お客さんの反応をその場で見やすい接点が多く、机の上で考えるだけでなく、使われ方を見ながら直せます。[28][29]

• 中国では店頭やSNSで学生の声を集めてノートを現地向けに直すなど、同じ文具でも地域ごとに作り方を変える経験ができます。[20][22]

業界の課題・リスク

• 働き方が変わると、オフィスの移転や改装のタイミングも変わるため、家具や空間づくりの受注は景気や企業の投資姿勢に左右されやすいです。[20][30]

• 紙や樹脂、物流などのコストが上がると、定番商品でも利益を守るために値上げと販売量のバランスを取る必要があります。[30][31]

先輩の声

• グローバルワークプレイス事業本部で、ファニチャー領域のWebサイト制作や、マーケティングオートメーションを使ったデータ分析をしている。デジタルが得意な人だけの仕事ではなく、本人も苦労しながら『どうすればお客さまに伝わるか』を考えて進めている。数字を見ながら伝え方を直したい人には合いそうだ。[37]

  2015年入社

• コロナ禍で同期や上司と会えない時期が長く、そこから社内BAR〈BANNAI’S BAR〉を立ち上げた。使われていないキッチンカウンターを週1回ほど開き、後輩が注文アプリを作ったり、広報を手伝ったりして、部署をまたいだ交流の場に育てている。人のつながりをつくることに意味を感じる人、社内の空気を自分で変えたい人に向いている。[36]

  2020年入社