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株式会社琉球銀行

銀行・信用金庫・貸付

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初回掲載日：2026年6月9日

企業研究

46件の情報源

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企業の特徴

沖縄の暮らしと地元企業を、預金・融資・相談・キャッシュレスまで一つにつなぐ地域銀行。[1][2]

沖縄の個人と企業に、預金・融資・相続・資産運用までまとめて届ける地域銀行。[1][2]
銀行本体だけでなく、信用保証・クレジットカード・リース・ITの子会社を持ち、地元企業の資金と手続きをグループで支える。[3]
1948年、米軍統治下の沖縄で金融秩序の回復と通貨の安定を目的に生まれ、復帰後も県内の中心銀行として役割を広げてきた。[4][5]
店頭の手続きだけでなく、りゅうぎんアプリやインターネットバンキングで残高照会、振込、定期預金、カードローンまで動かせる。[2][6][7]
法人向けには、事業を次の世代へ渡す相談、会社の買収や合併の調整、台湾進出、脱炭素、スタートアップ支援まで扱う。[8]
Visa・Mastercardのライセンスを生かして、デビットカードや加盟店向けのキャッシュレス決済を進めている。[8]
『地元の人々・地元企業・琉球銀行』を三つのブロックにしたシンボルに、地域の輪の真ん中に入る考え方が表れている。[1]

理念・大事にしていること

理念／ミッション
地域から親しまれ、信頼され、地域社会の発展に寄与する銀行[9]
価値観／行動指針
お客様の最善の利益の追求[10]

ココが違う

沖縄で集めたお金を、沖縄に厚く回す
2025年3月末時点で、預金残高の99.7％、貸出金残高の92.2％が沖縄県内向け。さらに本支店は61カ店、県内7カ所にローンセンターがあり、地域の中でお金を集めて地域に貸し出す形がはっきりしている。地域銀行協会が示すように、地域銀行は地元の個人や企業に密な店舗網と相談機能で応える役割を持つが、琉球銀行は数字の上でもその色が強い。[1][11][12]
法人の相談が、融資だけで終わらない
法人事業部は、事業承継、組織再編、M&A、ストラクチャードファイナンス、PPP/PFI、台湾進出支援、脱炭素推進支援、スタートアップ支援まで扱う。金融庁が示す地域金融機関の役割は、地域企業の課題を把握し、助言し、必要なファイナンスにつなぐことだが、琉球銀行はその相談機能を本部の業務としてかなり広く持っている。[8][13]
商品を売るより、説明して選んでもらう
お客様本位の業務運営では、『お客様の最善の利益の追求』を掲げ、関連企業の商品に偏らないラインアップを置いている。説明はタブレットやWeb映像通話も使い、重要事項の確認と購入後のアフターフォローまで方針に入っている。地域金融機関に求められる相談・提案の仕事を、説明手順まで細かく決めている点が特徴。[10][13]

主力事業／サービス

カードデビットカードやクレジットカード、キャッシュカードをまとめたサービスです。りゅうぎんVisaデビットカード、J-Debit、ICキャッシュカード、OCS-VISAカード、りゅうぎんDCカードがあり、買い物、口座からの即時引き落とし、ATM利用の場面で使います。現金を持たずに支払う場面を広げる役割が中心です。[2][14]
りゅうぎんアプリ銀行の手続きをスマホでまとめてできるサービスです。残高照会、入出金明細、振込、口座間の振替、定期預金の預入・解約、カードローンの借入・返済、投資信託の取引や口座開設、税金・料金の支払いまで扱います。窓口やATMに行かずに、日ごろの取引を進めたい人向けです。[2][6]
インターネットバンキングパソコンやスマホから残高照会や振込などをするサービスです。個人向けと法人・個人事業主向けに分かれていて、法人側は「りゅうぎんBizネット」として使います。店に行かずに、日常の資金移動や支払いを済ませたい人に向いています。[2][15]
預金お金を入れておく基本の口座や、少しずつ貯める口座をそろえるサービスです。普通預金、総合口座、定期預金、積立定期預金、貯蓄預金、財形預金、後見制度支援預金があり、給料の受け取りから将来のための積み立てまで使い分けます。銀行の入口になる、いちばん基本の分野です。[2][16]
ローンお金を借りたい場面ごとに商品を分けたサービスです。カードローン、フリーローン、マイカーローン、教育ローン、住宅関連ローン、アパートローンがあり、車、進学、家の購入やリフォームなどに使います。用途を細かく分けているので、生活の大きな出費に合わせて提案しやすいのが特徴です。[2][17]
資産運用将来に向けてお金をふやすための商品を案内するサービスです。投資信託、つみたて投資信託、国債、外貨預金、証券会社への株や債券の注文取次があり、ふつうの預金とは別にお金を回していく選び方を用意しています。預金やローンよりも、先の生活設計を考える人向けの色が強いです。[2][18]
保険もしもの時に備える生命保険・損害保険を案内するサービスです。病気やけが、家や車などに備える商品を、銀行で相談できます。預金や資産運用に加えて、お金を「守る」選択肢を足しているのが役割です。[2][19]
相続関連サービス家族のお金や財産を次の世代に渡すときの手続きを支えるサービスです。遺産の調査から分け方の書類づくりまで進める『遺産整理業務』や、相続発生時のお金を受取人1人の手続きで渡せる『りゅうぎん遺言代用信託』があります。亡くなった後に止まりやすい手続きを、なるべくまとめて進めるのが特徴です。[2][20]
海外関連サービス海外にお金を送る、海外から受け取る、海外のカードで日本円を引き出す場面を助けるサービスです。外国向送金、海外からの送金受取、海外発行カード対応ATMに加え、企業向けの信用状付輸出申込手続きもあります。観光や留学の個人利用だけでなく、貿易のような会社の取引にもつながっています。[2][21]
その他サービス口座開設のWeb申込、来店予約、共通ID、貸金庫、電子マネーチャージ、Bank Payなどをまとめた便利サービスです。スマホやPCで手続きの入口を作ったり、重要書類を預けたり、電子マネーや送金を使いやすくしたりします。店頭以外の接点を増やして、日常の小さな手間を減らす役割が強いです。[2][22]

業界マップ

沖縄を地盤に、県内の会社と観光需要を相手にする地方銀行。比べる軸は、県内で資金をどれだけ集めて県内の事業に回せるか、そしてキャッシュレスや事業承継のような沖縄ならではのテーマをどこまで形にできるか。県内メインバンクシェア42.0％で、沖縄銀行と並ぶ沖縄市場の中核行。[23][24][25]

市場規模
地方銀行は61行で、2025年度中間の預金は342兆円、貸出金は262兆円。業界全体のコア業務純益は前年同期比30.7％増で、金利環境の変化が収益に効きやすくなっている。一方で、各行は中小企業支援、事業承継、DX、海外展開、資産形成まで役割を広げている。琉球銀行を見ると、この業界では『たくさん貸す』だけでなく、地域課題を手数料や新サービスに変えられるかが比較ポイントになる。[23][24][26]
業界内ポジション
琉球銀行は、沖縄県内で集めた預金を県内の事業者、観光、インバウンド需要に回していく地域内循環型の銀行。全国に広く伸びる大手地銀よりも、島しょ地域でキャッシュレスや公共交通のタッチ決済を実証し、県内メインバンク7,274社・シェア42.0％を土台に課題解決を積み上げる構造が強い。銀行単体で閉じず、決済やコンサル、グループ連携を前提に事業を広げている点が、同じ地方銀行の中での違い。[23][27][28]

同じ業界の企業

株式会社琉球銀行預金27,772億円、貸出金20,019億円。沖縄県内メインバンクシェア42.0％で、県内の資金を観光・インバウンド・地域事業に結びつける構造が強い。[23][25]
福岡銀行預金138,926億円、貸出金126,248億円。ふくおかFGは『既存ビジネスの変革』『新たな収益の獲得』を掲げ、デジタル銀行『みんなの銀行』も含めて、単独の銀行業よりグループ全体で新しい稼ぎ方を作る色が強い。[25][29]
西日本シティ銀行預金98,275億円、貸出金96,955億円。『九州No.1』を目指すと明言し、海外事業支援や手形・小切手の電子化など、地域企業の実務を広く支える設計が特徴。[25][30][31]
広島銀行預金93,059億円、貸出金79,842億円。2025年の統合報告書では、価値創造と持続的成長の変革を前面に出し、法人ビジネスの体制強化やDXで問題解決型の銀行に寄せている。[25][32]
沖縄銀行預金27,070億円、貸出金19,552億円。おきなわFGは『地域密着・地域貢献』を軸に、金融と非金融を組み合わせる総合サービス型で、琉球銀行と同じ沖縄市場の直接競合。[25][33][34]

なぜこの会社か

島しょ地域だから、キャッシュレスや公共交通のタッチ決済を地域単位で試しやすく、銀行の仕事が『お金を貸す』だけで終わらない。[23][27]
県内メインバンク7,274社、シェア42.0％で、地元企業の相談が集まりやすい。事業承継、資産形成、脱炭素のようなテーマを、机上ではなく現場で触れやすい。[23]
新本店にグループ会社を集約し、決済や保証、ITなどの周辺機能をまとめて動かす流れがある。銀行の中でも、他部署やグループ会社と組んで案件を進める場面が見えやすい。[23][28]
沖縄の観光資源とインバウンド需要を前提に、地域の成長テーマと金融をつなげやすい。全国どこでも同じ仕事より、地域ごとの差がはっきりした案件に触れたい人には向く。[23]

業界の課題・リスク

営業基盤が地域にあるため、地元の景気、観光客の動き、事業者数の変化の影響を受けやすい。[23][24]
金利環境や預貸金の動きで、利ざやが増えたり減ったりしやすい。業界全体で預金342兆円、貸出金262兆円の大きな市場でも、収益の振れ方は環境次第。[26]
ネットバンキング不正送金、振り込め詐欺、マネー・ローンダリング対策など、守るべき領域が広い。デジタル化が進むほど、この負担は増えやすい。[24]
従来の預金と貸出だけでは差がつきにくく、事業承継、DX、資産形成などの手数料型サービスを広げ続ける必要がある。[24][29]

成長・キャリアパス

1年目入行後1年は、銀行員としての土台を作る期間です。窓口導入、テラー、相談窓口、融資導入、住宅ローン、カード加盟店、コンプライアンス、本部業務理解を、集合研修と営業店の実地で行き来しながら覚えます。相手はお客さまだけでなく、窓口の先輩、融資担当、本部の研修担当です。まずは「一人で売る」より、銀行の基本の動き方を体に入れる時期です。[35][36][37]
3年目3年目ごろは、自分で担当を持って動く段階です。事業性フィールドなら、法人や個人事業主を訪ねて資金の相談を受け、財務や担保、返済の見方をそろえながら提案します。リテールフィールドなら、窓口での手続きに加えて、ローンや資産運用の相談に乗ります。支店長や副長、必要に応じて本部とも話しながら進めるので、ただ一人で完結する仕事ではなく、店と本部をつなぐ感覚が強くなります。[8][35][37]
5年目5年目ごろは、難しい相談や大きい案件を任される場面が増えます。支店では、商品を案内するだけでなく、取引先の課題をどうほどくかを考えます。必要なら、営業統括部、法人事業部、審査部、ペイメント事業部などの本部専門部署につなぎ、事業承継、M&A、キャッシュレス、DX支援のような話まで広げます。現場に残って後輩を助ける人もいれば、本部で専門性を深める人もいます。[8][35][38]
10年目10年目ごろは、支店長や本部の管理職として、仕事の中身だけでなく人の動きも見る立場になります。支店長は営業店の最高責任者で、営業店の方針を決める役目です。副長は5人から10人ほどの部下を持ち、現場の営業や事務をまとめます。役員の経歴を見ると、支店長から営業統括部長、さらに頭取へ進んだ例もあり、現場の数字と人の両方を見られる人が上に進みやすい会社です。[37][38][39]

※上記はあくまで一例であり、実際とは異なる場合があります。

先輩の声

「支店での仕事から始まり、営業統括部長を経て頭取まで来た人の話です。インタビューでは、貸出だけで食べていく時代は厳しくなり、事業承継やコンサル、カード加盟店、キャッシュレスを自前で広げる必要があると語っています。窓口でお客さまと話す日常と、銀行全体の商売の形を変える仕事が地続きなんだと分かるので、現場と企画の両方に目を向けたい人に向いています。」[38][40]
1985年入社

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