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企業の特徴

広告をつくるだけでなく、顧客データを見ながら買うまでの流れとファンづくりまで設計する、顧客起点の広告会社。

新聞・雑誌・テレビ・屋外広告から、商品開発やイベント運営まで手がける総合広告会社。
仕事の軸は「顧客価値」。顧客と企業、顧客と社会の間にある価値を見つけて、ブランドづくりの基準にしている。
広告を出すだけで終わらず、最初の声掛けから購入までの流れを細かく組み立てる発想がある。
キャンペーンで集めた顧客データやアンケートを使い、買い続ける人を増やす仕事にも強い。
井村屋、江崎グリコ、エースコック、太田胃散、沢井製薬、三機工業、大日本除虫菊など、食品から薬、住宅関連まで相手先が広い。
道修町で薬箱の荷車を押す手伝いから始まった歴史があり、今も得意先企業とその顧客の近くで会話を深める姿勢が残っている。

理念・大事にしていること

理念／ミッション
顧客と社会に愛され続けるブランドを企業の志とともにつくる
価値観／行動指針
Deep Dialogue デザインによる「顧客価値」の創造

ココが違う

広告の先の「買い続けてもらう」まで見る
大広のダイレクトドリブン・マーケティングは、広告を出すところで終わらず、購買やその後の関係づくりまでを一続きで扱う。実際のページでも、獲得から体験設計、継続的な顧客接点の運営までを並べている。
ブランドを「人格」として言葉にする
「ブランド人格」では、企業・事業・商品やサービスを、一人の人のように見立てて考え方や価値観を言葉にする。会社の志や独自性を、わかりやすい人物像に落として仕事を進める点が大広らしい。

用語ミニ辞典

Deep Dialogue デザイン：顧客の声を深く聞き、企業・顧客・社会の関係まで含めて、マーケティングや顧客体験を設計する大広の考え方。
ブランド人格：企業や事業、商品を一人の人として見立て、その価値観や成長意志を整理する大広独自のフレームワーク。

主力事業／サービス

ダイレクトドリブン・マーケティング広告を出して終わりにせず、買ってもらうことと、何度も選ばれることまで見て設計する考え方。新商品のお知らせから購入後のやりとり、ファンづくりまでをつなげて考えます。大広は『新しい顧客』と『推し顧客』を増やすことを目標に置いているのが特徴です。
Deep Dialogue デザイン企業と顧客と社会の間にある『顧客価値』を見つけて、ブランドを作る考え方。何を大事にする会社なのかをはっきりさせる時や、広告の前に事業の筋道を決める時に使います。大広はこの考え方を、構想・実装・伴走の3段階に分けて動かしているのが特徴です。
DAIKOオリジナル Brand Dialogue AIブランドごとの話し方や商品情報を覚えたAIが、顧客の質問に1対1で答える仕組み。コールセンターでの問い合わせ対応や、化粧品の相談のような場面で使えます。大広は、ただ答えるだけでなく、ブランドの個性に合わせた会話にしているのが特徴です。
COCAMP大広のマーケティング記事や事例、セミナー案内、資料を集めた情報サイト。たとえば、顧客の声をどう仕事に変えるかを短く読みたい時に使えます。広告の見せ方だけでなく、顧客価値の考え方を広く共有する場になっているのが特徴です。
パブリックインサイト生活者の声と社会の変化を合わせて、次の打ち手を考える考え方。『顧客の本音』だけでなく、社会全体にあるモヤモヤからブランドの伸ばし方を探ります。大広は、生成AIと生活者の声を組み合わせてこの考え方を育てています。
大広フェムテック・フェムケアラボ女性の健康や暮らしに関わる商品・サービスを一緒に形にする専門チーム。月経、妊活、更年期などに向けた新商品づくりや、使ってもらうための伝え方を支援します。大広は、事業の構想から市場に出した後の広げ方まで一気通貫で見ているのが特徴です。
旅は人まかせ地域の人と旅行者をつなぐ旅づくりサービス。観光地を回るだけでなく、地元の人と一緒に隠れた魅力を探す旅をつくります。大広は、モノやコトの消費型観光から、人とのつながりを目的にする旅へ広げているのが特徴です。
Human & Nature Positive Lab自然再興の分野で、調査・実践・発信をまとめて進めるプロジェクト。第一弾は、自然を生かした事業の取り組みを表彰する『ネイチャープレナーアワード2026』です。大広は、情報発信だけで終わらせず、企業や自治体を巻き込んで実践まで持っていく点を前に出しています。

業界マップ

大広は、広告を『一発当てる宣伝』ではなく、『顧客の声を聞いて、買う理由を作り、買った後の関係まで育てる仕事』として組み立てる総合広告会社です。大阪に本社を置き、全国7か所の事業所と国内外16の連結グループ会社を持っています。業界の中では、テレビやネットの枠を買う会社というより、ダイレクトマーケティングやD2C、CRMまでつないでブランドを動かす会社として見ると、立ち位置がつかみやすいです。

市場規模
2025年の日本の総広告費は8兆623億円で、4年連続で過去最高を更新しました。中でもインターネット広告費は4兆459億円となり、総広告費の50.2％を占めて初めて半分を超えました。マスコミ四媒体は2兆2,980億円でほぼ横ばい、プロモーションメディアは1兆7,184億円で増加しました。つまり、この業界は『テレビ中心』から『ネットが主役』に変わりつつありますが、イベント、交通広告、屋外広告のような現場型の仕事もまだ大きく、オンラインだけで勝てる業界ではありません。大広を見るときは、ネット広告の伸びだけでなく、買う前後の体験や店頭・イベントまでつなげる力があるかを見ると、他社との違いが見えやすいです。
業界内ポジション
大広は、同じ広告会社でも『大量の広告枠を押さえる会社』より、『顧客の反応を見ながら売り方を作る会社』に近いです。公式でも、ダイレクトマーケティングとD2Cの経験を土台にした『Deep Dialogue デザイン』や、『顧客価値を積み重ね、ブランドの活動をつくる』という考え方を前に出しています。だから、仕事の中心はテレビCMだけではなく、顧客データ、CRM、店頭、イベント、社会課題テーマまで含めた『売れる仕組みの設計』になりやすいです。規模で見れば電通や博報堂DYより小さいですが、そのぶん比較の軸は『大きさ』より『顧客との距離の近さ』と『実装までの深さ』になります。

同じ業界の企業

株式会社大広大阪発の総合広告会社。顧客との対話を起点に、ダイレクトマーケティングやブランドの実行までつなぐところが特徴です。
電通グループFY2024のネット収益は1兆1,941億円。伝統的な広告とインターネット広告に加えて、Business TransformationやDigital Transformationまで伸ばしており、広告会社というより巨大な統合マーケティンググループとして動いています。
博報堂ＤＹホールディングスFY2024の売上高は9,467億7,600万円。『生活者発想』を軸にしながら、2024年度からは『広告会社グループ』を超えて『クリエイティビティ・プラットフォーム』を目指す方針を出しており、生活者起点で広く事業を組み立てるタイプです。
サイバーエージェント2024年9月期の売上高は8,029億9,600万円。メディア事業、インターネット広告事業、ゲーム事業が柱で、広告会社というより、ネットの集客と自社メディア運営を強く持つデジタル企業です。
ADKホールディングス第61期の売上高は3,519億5,600万円。マーケティング領域をフルファネルで扱いながら、コンテンツやIPに近い領域も持つため、広告だけでなく『ファンをつくる』仕事に寄っています。

なぜこの会社か

顧客の声を起点に仕事を進めるので、広告を『見せる』だけでなく『買う理由を作る』ところまで見られます。CMを作って終わりではない仕事をしたい人には向いています。
『構想・実装・伴走』を前に出しているので、企画だけで終わらず、実際に動かして結果を見る仕事が多いです。机の上だけでなく、現場まで踏み込む感覚を持ちやすい会社です。
ダイレクトマーケティングやCRMの経験が長いので、買ってくれた後の人との関係づくりまで考える仕事に触れやすいです。単発の話題づくりより、長く効く仕組みを学びたい人に合います。
大阪に本社を置きつつ、東京や名古屋、海外にも拠点があるので、地域ごとの売り方や生活の違いを見ながら働きやすいです。全国の市場を一つの目線ではなく、地元感覚も含めて見たい人には面白い環境です。
社会課題や新規テーマに触れる案件も多く、広告を通じて事業や社会の動きに関わる実感を持ちやすいです。広告だけの会社というより、課題解決の入口を広く持つ会社として見られます。

業界の課題・リスク

2025年はインターネット広告費が総広告費の半分を超えたため、業界の主戦場はネットに移っています。昔ながらのやり方だけでは戦いにくくなっています。
マスコミ四媒体はほぼ横ばいで、新聞や雑誌は弱めです。テレビだけに頼る形だと、業界全体の伸びに乗りにくい状態です。
イベント・交通広告・屋外広告のような分野は、人の流れや大型イベントの有無で伸び方が変わります。景気や観光の動きに左右されやすいのが特徴です。
市場は大きいですが、成長の中心がネットに寄っているため、広告会社どうしの差はデータ活用や実装力で出やすくなっています。企画力だけでは差がつきにくい業界です。

用語ミニ辞典

ダイレクトマーケティング：広告を見せて終わりにせず、顧客の反応を見ながら売り方や伝え方を組み立てる手法です。
CRM：買ってくれた人と長く関係を続けるための仕組みです。新しい人を集めるだけでなく、再購入や継続利用につなげます。
D2C：会社が卸しや小売を通さず、顧客に直接売る形です。ネット販売と相性がよく、顧客の反応を細かく見やすいのが特徴です。

成長・キャリアパス

1年目入社して最初の数か月は東京本社で新人研修を受け、その後に配属されます。最初の1年は新人研修期間として、先輩と採用・育成担当がそばで見ながら、仕事の基本を身につける時期です。現場では、企画書の作り方を覚えたり、先輩のサポートをしながらクライアントへの提案に少しずつ入っていきます。話す相手は、同じチームの先輩、人事や育成の担当、クライアント先の担当者です。
3年目3年目ごろになると、1つの仕事を覚える段階から、複数のクライアントを持って頭を切り替える段階に入ります。健康食品、銀行、タバコのように相手先が変わると、聞くことも提案の組み立ても変わります。社内では営業、マーケティング、クリエイティブの人に相談し、社外ではクライアントの複数の部署とやり取りしながら進めることが増えます。大広は3〜5年で部署や担当を替えるローテーションがあり、営業からマーケティングに移ることもあります。
5年目5年目ごろは、営業、企画、マーケティングのどれか1つだけでなく、案件全体をまたいで見る人が増えてきます。たとえば、日本と中国の両方でプランニングを支援したり、イベント、PR、SNS、店頭施策を並べて考えたりします。社内では現地拠点や別部署の人を巻き込み、社外ではクライアントの中の複数部門と話しながら、仕事の形そのものを組み立てていく段階です。
10年目10年目ごろになると、単に1つの案件を担当するだけでなく、複数部署や社外パートナーをまとめて、新しい事業や大きめの企画を動かす立場が見えてきます。実例では、入社から10年はプロモーションや統合企画を担当し、その後は営業を経て、新設の組織でプロジェクト管理に入っています。相手はクライアントだけでなく、社内の企画、制作、データ、事業開発の人まで広がります。

※上記はあくまで一例であり、実際とは異なる場合があります。

用語ミニ辞典

新人研修：入社してすぐに受ける、仕事の基本を覚えるための期間です。大広では入社後、東京本社で数か月ほど行い、その後も最初の1年は研修期間として先輩が伴走します。
ローテーション：数年ごとに部署や担当クライアントを変えることです。大広では3〜5年をめどに、営業からマーケティングへ移ることもあります。

最近のニュース・トピック

日本イノベーション協会の「イノベーション読書会第2期」に実施パートナーとして参画し、2026年9月から開催すると発表した。大広の芝6Fラウンジを主会場に、月1回の定期開催を予定している。

2026年08月28日

大学生リサーチパネルとセルフ型プラットフォーム『リサーチDEMO！』を組み合わせ、Z世代大学生に特化した即日デプスインタビューを可能にすると発表した。

2026年08月26日

2026年9月9日開催の「MarkeZine Day 2026 Autumn」に、大広の原田信宏氏と鷲北雄介氏が登壇すると発表した。テーマは「AIに理解されるブランドをどうつくるか」だった。

2026年08月07日

立命館大学デザイン・アート学部と、教育・研究、地域社会連携、人材育成などを目的とした包括連携協定を2026年6月18日に締結したと発表した。

2026年08月06日

ネイチャーポジティブ領域のプロジェクト「Human & Nature Positive Lab」を2026年8月1日付で発足し、第一弾として「ネイチャープレナーアワード2026」を創設した。8月3日からエントリー受付を開始した。

2026年08月03日

地域社会の課題解決を目指し、「近畿四国ソーシャルインパクトファンド」へ出資したと発表した。近畿・四国エリアでの事業連携と共創を通じて地域社会に貢献するとしている。

2026年07月28日

NPO法人生態会との共催で、大和リース株式会社と株式会社フォレストバンクが登壇するセミナー「企業の新規事業はどう成功するのか？～大和リース×スタートアップに学ぶ、共創と事業化のリアル～」を2026年8月25日に大阪とオンラインのハイブリッドで開催すると発表した。

2026年07月27日

企業概要

社名	株式会社大広
本社所在地	大阪市北区中之島2丁目2番7号
ホームページ	https://www.daiko.co.jp/

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