株式会社 博報堂の新卒採用サイト

ココが違う

• CMを作る前から、事業の設計に入る

  博報堂は、従来の広告ビジネスの枠組みを超えて、経営・事業から社会イシューまでを扱う統合マーケティング・ソリューションを出している。仕事の入口が「広告」ではなく、事業や社会の課題を整理するところにある。[7]

• 生活者研究が、提案の土台になっている

  1981年設立の博報堂生活総合研究所が、『生活者発想』を具現化するためのシンクタンクとして40年以上研究を続けている。生活者の価値観の変化を追い、生活の現場で考えるやり方が、提案の作り方そのものに組み込まれている。[8]

• 海外は、現地の生活者データまで持って動く

  海外19の国と地域・100を超えるオフィスに加え、上海とASEANに研究拠点を持ち、現地の生活者データを蓄積している。海外向けの仕事でも、日本から持ち込むだけでなく、現地の暮らし方や価値観を読んで組み立てる体制がある。[9]

• 人の感性を分けて終わらせず、チームで形にする

  人事の考え方として、社員一人ひとりの潜在能力や感性を引き出し、多様な『個』を掛け合わせて『チーム』の力を最大化するとしている。クリエイティブを一部の人の才能に閉じず、組織全体で出す前提がある。[10]

同じ業界の企業

なぜこの会社か

• 「誰に何を届けるか」を、商品の前から考えやすいです。生活者発想を軸に、ブランドの未来像を描き、行動として定着するところまで支援するので、表面の広告づくりだけで終わりにくいです。[3][24]

• データと感覚を両方使う仕事がしやすいです。生活者データ・ドリブンの考え方に加え、アジア9の国と地域で38,700サンプルを使う調査や、AIを使うテクノロジービジネスがあり、勘だけで動く会社ではありません。[5][25][26]

• 広告の外側にある仕事も見えやすいです。スポーツ、コンテンツ、社会課題、スマートシティなど、企業や自治体、コンテンツホルダーと組む仕事があるので、生活の場面に近い案件を追いやすいです。[13][27][28]

業界の課題・リスク

• この業界は、ネット広告が主役になったことで、テレビや新聞中心のやり方だけでは勝ちにくくなっています。媒体の変化が速いので、知識や運用の更新がずっと必要です。[17][18]

• 広告の仕事は、枠を買うだけではなく、データ、制作、システム、運用まで広がっています。そのぶん、関わる範囲が広く、1つの専門だけでは完結しにくいです。[15][19][26]

• 海外案件では、国ごとにメディアの使われ方や生活のしかたが違うので、日本で当たったやり方をそのまま持ち込めません。地域ごとの見方を変える必要があります。[5][15]

• 広告費は企業の投資姿勢に左右されやすく、景気や事業環境の変化で案件の出方がぶれやすい業界です。とくにデジタル投資の比重が上がるほど、変化の影響を受けやすくなります。[17][18]

先輩の声

• 入社1〜3年目は化粧品メーカー担当として、制作の案出しから提案、実行までを一気通貫で担当していました。3年目の新商品のローンチでは、案を持ち帰って直し、社内外の人に一人ずつ相談しながら、前例のない進め方を形にしていきます。うまくいかない日も多かったけれど、生活者の反応が見えた瞬間と、クライアントからうれしい言葉をもらえた瞬間に、全部つながったと感じたそうです。人と本気で向き合い、地道な調整を厭わない人に向いている仕事です。[32]

  2022年入社

• 営業から経理、経営企画、テレビ、人事へと、かなり幅広く持ち場を変えてきた人です。テレビ担当時代は、あるコンテンツの放送実現のために何度断られてもデータと熱量を持って通い続け、最後は放送までこぎつけました。今は人事で異動配置や制度設計に取り組みつつ、「逃げず、向き合う」ことを大事にしています。人とぶつかる場面も避けず、粘って前に進める人に向いています。[34]

  2014年入社