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豊田通商株式会社の新卒採用サイト

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初回掲載日:2026年6月9日

企業研究

60件の情報源

AIがWeb上の情報を収集・分析しました。

企業の特徴

車、資源、電力、流通を世界でつなぎ直す、トヨタグループの総合商社。[1][2]

  • モビリティ、金属、サプライチェーン、再エネ、デジタル、食・くらし、アフリカの8領域を持つ総合商社。1つの商品だけでなく、産業のあちこちに取引先と現場がある。[1][2]

  • 車の「つくる・はこぶ・つなぐ」を一緒に見るため、部品加工、倉庫の自動化、物流最適化、情報の見える化まで扱う。工場から販売先までの流れを丸ごと組み直す仕事が多い。[3]

  • 使用済み自動車、廃ペットボトル、アルミスクラップを回収して、再生材や地金に戻す循環ビジネスがある。売って終わりではなく、資源をもう一度使える形に変える。[4]

  • 太陽光・風力・蓄電所・バイオ燃料をつなぎ、電力を「つくる」だけでなく「集める・整える・届ける」ところまで担う。工場や物流のCO2削減を、設備と運用の両方から進める。[5]

  • アフリカ全54カ国で、車両、医薬品、日用品、ショッピングモール、電力インフラまで広く展開する。販売網だけでなく、現地で作る・運ぶ・売るを一緒に持っている。[6]

  • 出発点はトヨタの販売金融と商事部門で、完成車の輸出や海外展開を通じて育った。今も「現場のニーズに応え、最適な安全・サービス/品質・信頼を届ける」発想が事業の組み合わせ方に出ている。[7][8]

理念・大事にしていること

  • 理念/ミッション

    未来の子供たちにより良い地球を届ける[8][10]

  • 価値観/行動指針

    豊田通商DNA:Humanity、Gembality、Beyond[8][10]

ココが違う

  • アフリカ54カ国を、ひとつの事業の広がりとして持つ

    アフリカ本部は全54カ国で、モビリティ、グリーンインフラ、ヘルスケア、コンシューマーの4領域を動かしている。社長メッセージでも、アフリカ全土を網羅するネットワークと事業基盤は『世界でも稀有』とされている。国ごとの制度や物流を見ながら事業を組む仕事になりやすい。[6][10][11]

  • 使い終わったものを、資源に戻す仕事まで持っている

    サーキュラーエコノミーのページでは、素材供給から回収、再資源化、リサイクル原料の製造までを一続きで持つ。廃車やスクラップ、使用済みプラスチックを資源として戻す案件があり、単なる取引ではなく、使い終わった後の流れまで設計している。[4][12][13]

  • 車を売るだけでなく、部品・製造・配送までつなぐ

    総合商社は一般にトレードと事業投資が柱だが、豊田通商はモビリティ本部で車両、部品、製造、物流、途上国のワクチン配送の最後の区間まで触っている。『作業着を着た商社パーソン』という言い方があるように、現場で動かして形にする色が強い。[9][10][14]

主力事業/サービス

  • メタル+(Plus)本部自動車や工場、インフラに使う金属素材を集めて、加工しながら届ける仕事。鋼板、条鋼、鋼管、特殊鋼などを扱い、モビリティ向けの部材を支えます。金属を流すだけでなく、地域ごとに材料の流れを整え、サーキュラーエコノミー本部とつないでグリーンスチールにも挑むのが特徴です。[16][17]
  • サーキュラーエコノミー本部廃棄物をもう一度資源に戻す仕事。使用済み自動車、アルミスクラップ、廃ペットボトルを回収・選別して再生材料にしたり、リチウムやヨードの開発・生産にも関わります。捨てる前提のモノを、次の製品の材料として回すのがこの本部の核です。[4][17]
  • サプライチェーン本部ものを作る会社と運ぶ会社の間をつなぎ、部品や物流の流れを整える仕事。部品の輸出入、混載物流、倉庫や輸送、受発注プラットフォーム『WisE』の運営まで手がけます。現場の物流を回すだけでなく、データで見える化して止まりにくい流れを作るのが特徴です。[3][17]
  • グリーンインフラ本部電気をつくる・ためる・届ける側を担う仕事。太陽光や風力などの再生可能エネルギー発電に加えて、蓄電所、船舶用バイオ燃料の供給、エネルギー管理にも関わります。発電所を持つだけでなく、使う側の脱炭素までまとめて支えるのが特徴です。[5][17]
  • デジタルソリューション本部自動車や社会インフラに必要なデジタルの仕組みを作る仕事。自動運転を支えるサービス、AIや量子技術を使った計算基盤、通信インフラ、車のソフト開発、つながる車の安全を守る仕組み、電子デバイスの供給まで扱います。モノを運ぶ商社のイメージに、ソフトとデータの仕事が重なっているのが特徴です。[17][18]
  • ライフスタイル本部食べる、住む、健康、保険のまわりにある仕事をまとめている本部。穀物サイロで飼料原料を日本に安定供給し、食品加工や給食、保険仲介・代理店、衣料品の循環、ホテルや住宅、病院事業まで広がっています。たとえば高齢者施設向け完全調理済み食材『クックパック』や、使い終わった服をもう一度資源に戻す『PATCHWORKS』があり、暮らしの近くで事業を組み立てているのが特徴です。[17][19]
  • アフリカ本部アフリカで車、電力、医療、日用品を現地に合わせて広げる仕事。新車・中古車・産業車両の流通や組み立て、再生可能エネルギーや港湾などのインフラ、医薬品の製造・卸売・小売、ショッピングモールやスーパーの開発まで手がけます。フランスのCFAO社と組み、モノを売るだけでなく地域の生活基盤そのものを広げるのが特徴です。[6][17]

業界マップ

豊田通商は、総合商社の中でも、自動車の流通と部品供給を土台にしながら、アフリカ、資源循環、再生可能エネルギーを一つの事業の流れとしてつないでいる会社です。比べる時は、何を売るかよりも、どの現場を押さえ、どこで稼ぎ、どこに長く投資しているかを見ると違いが見えます。[4][6][9][20][21]

  • 市場規模

    総合商社は、もともとの売買の仲介だけでなく、いまは事業投資で利益を作る比重が大きい業界です。そのため、業界の見方も「何を運ぶか」ではなく「どの事業を持ち、どう収益化しているか」が大事です。大手各社の売上高は、三菱商事が18.6兆円、伊藤忠商事が14.7兆円、三井物産が14.7兆円、豊田通商が10.3兆円、丸紅が8.3兆円と、いずれも兆円単位です。豊田通商を見る時は、同じ商社でも上位3社のような資源中心か、伊藤忠のような消費者接点中心か、丸紅のような非資源・インフラ寄りか、という比べ方をすると分かりやすいです。[21][22][23][24][25][26]

  • 業界内ポジション

    豊田通商の立ち位置は、普通の総合商社よりもモビリティに深く入り、車両の輸出、販売代理店、組立、部品供給、アフターサービス、販売金融までをつなぐところにあります。さらに、アフリカでは全54カ国に広がる網と2万3,000人超の人員を持ち、現地の販売や医療、生活消費まで事業を広げています。加えて、資源循環では使用済み自動車の回収から再資源化までをつなぎ、再エネでは脱炭素投資を積み上げています。つまり、同業他社が資源・食品・消費財・インフラを広く持つ中で、豊田通商は車を軸に、現地の流通と循環型の仕組みを現場で作る色が強い会社です。[4][6][9][21][27]

同じ業界の企業

  • 三菱商事株式会社売上高18.6兆円で、商社の中では最も大きい部類です。資源・エネルギーを含む広い事業群を持ち、会社全体の総合力を使って事業を組み替える色が強いです。新しい投資も大きく、既存事業の積み上げより、広いポートフォリオを動かす会社として見やすいです。[22][28][29]
  • 伊藤忠商事株式会社売上高14.7兆円。8つのカンパニー制で、特に生活消費やファミリーマートなどの消費者接点が強いです。商社の中では、消費者に近い事業を土台にして新しい商売を作る姿が見えやすい会社です。[23][30][31][32]
  • 三井物産株式会社売上高14.7兆円。資源やエネルギーの比重が大きく、トレードと事業投資を回しながら、稼ぐ力を積み上げるタイプです。資本配分や投資先の入れ替えを重視する姿勢が強く、長期の投資で収益を厚くする見方が合います。[24][33][34]
  • 丸紅株式会社売上高8.3兆円。食品、アグリ、電力・インフラ、航空・モビリティなどを幅広く持ちますが、規模は上位3社より小さいです。非資源分野を軸にしながら、国内の消費者向け投資も進めている会社です。[26][35][36][37]

なぜこの会社か

  • 車の売買だけで終わらず、輸出、販売代理店、組立、部品供給、アフターサービス、販売金融までつながる仕事があるので、モノの流れ全体を見たい人には分かりやすい会社です。[9][38]

  • アフリカ54カ国に広がる事業網を持ち、モビリティ、グリーンインフラ、医療、生活消費の4領域で現地事業を動かしているため、海外の現場で長く事業を育てる仕事を想像しやすいです。[6][39]

  • 資源循環はスローガンだけでなく、使用済み自動車の回収、適正処理、再資源化までを事業として持っているので、環境対応を実務で動かす仕事に近いです。[4][40][41]

  • 再生可能エネルギーと脱炭素に向けて、2030年までに1.6兆円規模の投資を進める方針を出しているので、今ある商流を守るだけでなく、次の稼ぎ方を作る動きが見えやすいです。[27][42]

業界の課題・リスク

  • 自動車の電動化や移動のあり方の変化で、従来の車両、部品、販売の前提が変わりやすい業界です。[9][21]

  • 地政学リスクやサプライチェーンの分断が起きると、国をまたぐ売買や投資の影響を受けやすい業界です。[43][44][45]

  • トレードと事業投資を両輪にするため、景気や資源価格の波、投資先の採算変化の影響を受けやすいです。[21][46]

  • 脱炭素のルールが強まるほど、物流、エネルギー、素材の使い方を変える投資が必要になり、既存のやり方をそのまま続けにくい業界です。[4][42][47]

成長・キャリアパス

  • 1年目まずは配属先と現場を覚える時期です。新入社員研修のあと、先輩が1年間つくOJTで、貿易実務や仕事の進め方を学びながら、実際の商材を持って動きます。たとえば自動車用品の仕事では、トヨタ向けのマットや内装品を扱い、デザイン、設計、品質保証の人と組んで、お客さまへの提案まで担当します。最初は分からないことが多く、先輩に聞きながら進める毎日ですが、商権を取れた時に手応えが出る年次です。[50][51]
  • 3年目3年目ごろには、国内で覚えた仕事を持って海外に出る人が出てきます。実例では、3年目にスペイン語の研修生としてアルゼンチンへ1年間行き、帰国後も食料事業や海外地域戦略、アフリカの仕事につなげています。ここからは社内の先輩だけでなく、現地のパートナーや語学の違う相手とやり取りする比重がぐっと増えます。現場に入って、国ごとのやり方の違いを体で覚える時期です。[50][52]
  • 5年目5年目ごろになると、担当商材の主担当として、自分で客先のニーズを読み、提案から実行まで回す側に寄っていきます。たとえば自動車用品の仕事では、出向先で学んだ知識を使って開発・営業の主担当となり、お客さまからの信頼を積み上げていきます。別の実例では、5年目に中国での実習から駐在へ進み、事業管理や戦略立案、新規事業開拓、投融資検討まで任されています。関わる相手は、顧客だけでなく、現地法人、投資先、社内の他部門まで広がります。[51][53]
  • 10年目10年目ごろには、目の前の売買だけでなく、本部の戦略や組織づくり、人材育成に関わる仕事が増えます。実例では、海外駐在や出向を経て本社の組織変革グループに入り、他部署の新規事業に挑戦できる制度を作る仕事に進んでいます。会社側も、入社2年目から10年目相当までを対象に、問題解決やリーダーシップを磨く研修を用意しています。現場で積んだ経験を使って、次の事業をどう育てるかを考える側に近づく年次です。[50][51]

※上記はあくまで一例であり、実際とは異なる場合があります。

先輩の声

  • 社会人1年目は、分からないことでもとにかくやってみる毎日でした。トヨタ向けのマットやインテリアの開発・営業では、デザイン、設計、品質保証の人と組んでお客さまに提案し、商権を取れた時の手応えが大きかったです。5年目には主担当になり、出向で学んだ視点を使って客先ニーズを読む側へ進みました。中国では営業だけでなく事業管理や戦略立案、新規事業にも広がり、10年先を見て種をまく発想に変わったと話しています。現場で手を動かしながら、少しずつ上流の考え方も覚えたい人に合いそうです。[51]

    2013年入社

  • 最初は穀物油脂部で飼料原料の輸入を担当し、3年目にはスペイン語研修生としてアルゼンチンへ1年間行っています。帰国後も食料事業や海外地域戦略を経て、今はトヨタ・モビリティ基金でアフリカの農村における電動三輪車の仕組みづくりに関わっています。寄付ではなく、現地のパートナーを探しながら長く事業を育てる仕事で、水汲みや薪集めの時間を減らすことまで考えるのが印象的です。海外の現場に入り、生活を少しずつ変える仕事をしたい人向きです。[52]

    2007年入社

  • 入社後は洗剤原料の貿易実務や海外営業を担当し、原料から洗剤、柔軟剤、ボディソープまで、川上から川下までつながる仕事を経験しています。4年目にグループ会社へ出向して販売を経験し、その後は北米・中南米で高吸水性樹脂の営業へ進みました。国や地域でおむつに求められる機能が違うので、顧客と研究者の間に立って提案を考えるのが面白い、と話しています。現場を回りながら、相手ごとに提案を変える仕事が好きな人に向いています。[53]

    2012年入社

最近のニュース・トピック

  • ラオスで車両組立事業会社Toyota Tsusho Manufacturing Laos Co., Ltd.を設立し、2028年4月の生産開始を予定。

    2026年06月09日

  • 自己株式の公開買付けが6月2日で終了し、自己株式取得の終了、主要株主の異動、自己株式の消却予定を公表。

    2026年06月03日

  • 使用電力を100%再生可能エネルギーにすることを目指す国際的イニシアチブ「RE100」に加盟し、2040年までに使用電力を100%実質再生可能エネルギー化する方針を公表。

    2026年05月14日

  • S&P Globalの「Dow Jones Best-in-Class Indices」でWorld IndexとAsia Pacific Indexの構成銘柄に初選定。

    2026年05月08日

  • 2026年3月期通期決算を公表し、売上総利益12,644億円、営業活動に係る利益5,452億円、親会社所有者帰属当期利益3,705億円を開示。あわせて2028年3月期中期経営計画(2年目)も公表。

    2026年04月30日

  • チュニジアで合計100MWの太陽光発電所2カ所が完工し、チュニジア初の再エネ・IPP事業を開始。

    2026年04月24日

  • PPESの北米子会社PPESNAに20%出資し、北米での車載用電池の技術支援体制と事業基盤を強化。

    2026年04月01日

用語ミニ辞典

  • サプライチェーン

    原料の調達から、作る、運ぶ、売るまでの流れ。[3]

  • モビリティ

    車や移動手段、その周辺の仕組みのこと。[2][9]

  • 豊田通商DNA

    豊田通商グループが全社員で共有すべき価値観・行動原則としている言葉。[10][15]

  • サーキュラーエコノミー

    使い終わったものを回収し、資源としてもう一度使う考え方。[4][13]

  • 総合商社

    海外と日本の売買を仲介するだけでなく、会社や事業にお金を出して、現地で事業を持つ会社です。[21][48]

  • トレード

    商品を売ったり買ったりして、手数料や差額で利益を得ることです。[21][45]

  • 事業投資

    会社や事業にお金を出して、そこで生まれる利益を取りにいくことです。[21][49]

  • OJT

    配属先の先輩が、入社後1年間ついて仕事を教える仕組みです。[50]

  • 出向

    自社に籍を置いたまま、グループ会社や別の会社、現地法人で働くことです。[51][53]

  • 商権

    ある商品を売る担当や販売の権利のことです。[51]

2026年6月9日更新

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企業概要
社名豊田通商株式会社
本社所在地名古屋市中村区名駅四丁目9番8号(センチュリー豊田ビル)
ホームページhttps://www.toyota-tsusho.com/