| 社名 | 株式会社アソウ・ヒューマニーセンター |
|---|---|
| 本社所在地 | 福岡県福岡市中央区天神2-8-41 |
| ホームページ | https://ahc-net.co.jp/ |
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初回掲載日:2026年6月9日
企業研究
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九州を起点に、人材派遣から採用支援、研修、自治体受託まで持つ総合人材サービス会社。
人を紹介して終わりではなく、派遣・紹介・教育研修・BPO・営業代行・就労支援までまとめて持つ会社。
仕事の中身は、事務・経理・総務・法務から、製造の軽作業、電話対応までかなり広い。企業の人手が足りない場面に合わせて、必要な職種を細かく出せる構えになっている。
1984年に福岡で始まり、早い時期から派遣だけでなく、教育事業やシステム、アウトソーシングにも広げてきた。人を送る会社から、仕事の流れそのものを整える会社へ育ってきた流れが見える。
理念の中心は「May I Help You?」と「気づく」。困っていることを先に見つけて、相手に合う形へ直す姿勢が、サービスの作り方にも出ている。
官公庁や自治体の受託事業、高齢者や障がいのある人の就労支援、パラアスリート支援まで扱う。民間企業だけでなく、地域の雇用づくりにも深く入るのが特徴。
麻生グループの一員として、採用クリエイティブ、福利厚生、システム開発、新卒採用支援などをグループでつなぐ。1社で完結するより、専門会社を組み合わせて提案しやすい形になっている。
BPO:企業の事務、経理、採用まわりなどの業務を、外部の会社がまとめて受け持つこと。
人材派遣:派遣会社が雇った人が、別の会社で働く形のサービス。
創業
1984年7月、福岡市天神で「株式会社アソウ・テンポラリーセンター」として始まった。創業の精神は「May I Help You?」で、相手に先に手を差し出す姿勢を土台に、人材派遣の仕事から出発している。
転換点
転換点は1990年代。1984年の設立時から自社派遣スタッフの教育でためた知見をもとに、1991年に教育事業部を開き、一般企業向けの教育事業を本格化させた。さらに1995年にはシステムサポート事業とアウトソーシング事業を始動し、1997年に社名を「株式会社アソウ・ヒューマニーセンター」へ変更した。人を送る会社から、人を育て、業務の受け皿まで作る会社へ広がった節目だった。
現在
今は、人材派遣、人材紹介、教育研修、BPO、新卒採用、障がい者雇用などをまとめて扱う総合人材サービス企業。2026年度の就労支援実績には、若年者、中高年、女性、外国人、障がい者、地方移住の就労支援や、自治体の窓口運営、宿泊業やバス・タクシー、建設産業の人手確保事業が並んでいる。九州を中心に、西日本一円へ拠点を広げている。
これから
会社は、創業の精神のもと「未来の雇用の創造、拡大、移動」に貢献するとしている。BPOは単なる業務委託ではなく、企業と地域社会が共に成長するためのパートナーシップと位置づけ、地方経済を支える方向を示している。
BPO:企業の仕事の一部を、外の専門会社にまとめて任せる仕組み。
人材派遣:会社が雇った人を、別の会社で働く形で送り出すしくみ。
理念/ミッション
仕事を通じて自己成長し、人間づくりをする。仕事を通じて社会に貢献し、よりよい社会をつくり出す。
価値観/行動指針
「気づく」ことが、誰もしなかった発想を生む。「気づく」ことが、誰よりも早い挑戦を生む。「気づく」ことが、一歩深いおもてなしを生む。「気づく」ことが、すべての人への感謝を生む。
派遣の前後に、育成と受託を持つ
人材派遣・人材紹介に加えて、教育研修、BPO、営業代行まで同じ会社で並んでいる。教育事業部は1991年に派遣スタッフ教育から始まり、今は企業研修も担う。派遣業界の基本は、派遣元が雇用主で派遣先が指揮命令する仕事のつなぎ役だが、この会社はその前後にある育成や業務設計まで一緒に持っている。
行政案件で、雇用の困りごとに入る
就労支援の説明で、官公庁・自治体などの公共事業を通じて雇用ニーズや社会課題の解決に取り組むとしている。人材サービスを民間企業への人材提供にとどめず、行政受託を通じて高齢者・障がい者の就労支援まで広げている。
仕事と競技を両立する人向けの支援がある
シーズアスリートは、パラアスリートの仕事と競技活動の両立を支援するために生まれた、日本初の取り組みとして案内されている。採用の紹介にとどまらず、現役中の仕事と引退後の社会参加まで見ている点が、この会社らしい。
人材派遣:派遣会社が雇った人を、別の会社で働かせる仕組み。
BPO:事務や管理の仕事を、会社の外の専門先にまとめて任せること。
行政受託:国や自治体から仕事を請け負って運営すること。
パラアスリート:パラスポーツの選手。
人材サービス業界は、企業と働く人々の間に立ち、最適なマッチングを支援する業界です。企業が求める人材の採用をサポートするだけでなく、働く人々が自身のスキルや経験を活かせる仕事を見つけ、キャリアを築く手助けをしています。社会全体の労働力が必要な場所に適切に配置されることで、経済活動を円滑に進める重要な役割を担っています。
業界でやっていること
この業界では、大きく分けて「人材派遣」「人材紹介」「求人広告」「アウトソーシング」「人事コンサルティング」の5つの事業があります。『人材派遣』では、自社で雇用したスタッフを企業に派遣し、企業は必要な時に必要な人材を確保できます。『人材紹介』では、正社員などを求める企業に求職者を紹介し、採用が成立すると企業から手数料を得ます。『求人広告』は、Webサイトや雑誌に企業の求人情報を掲載し、多くの求職者に届けます。『アウトソーシング』では、企業の採用業務や経理業務などを丸ごと請け負い、企業が本業に集中できるよう支援します。『人事コンサルティング』は、企業の採用制度や人事制度の課題解決をサポートし、より良い組織づくりに貢献します。これらの事業を通じて、企業と働く人の双方に価値を提供しています。
この業界を見るポイント
人材サービス業界の企業を比較する際は、「どのような働き方を支援しているか」という視点で見ると、それぞれの個性がよく見えてきます。例えば、「正社員の転職支援に特化しているのか」「派遣社員として多様な働き方を提案しているのか」「特定の専門職(ITエンジニアなど)に強いのか」といった違いです。また、「企業向けに採用の仕組みづくりを支援しているのか」「求職者向けにキャリア相談を重視しているのか」など、誰にどのような価値を提供しているかという顧客層やサービス内容の違いも、企業理解の大きなヒントになります。
知っておくとよい基礎知識
近年、日本では働き方が多様化し、終身雇用を前提としないキャリア形成が一般的になりつつあります。これにより、働く人が自身のスキルアップやキャリアチェンジを考える機会が増え、人材サービスへのニーズが高まっています。また、少子高齢化による労働力不足や、IT技術の発展に伴うDX化の加速により、企業はより専門性の高い人材を求める傾向にあります。そのため、AIを活用したマッチングサービスの登場や、企業の業務効率化を支援するHRテック(HR×テクノロジー)の導入など、テクノロジーを駆使してより効率的かつ質の高いサービスを提供しようとする動きが活発になっています。
福岡に本社を置く総合人材サービス会社です。派遣と紹介を軸にしながら、BPO、教育研修、営業代行、行政受託、障がい者・高齢者の就労支援まで持っています。比べるときは、全国大手のような「数で取る会社」か、地域に深く入り込んで雇用課題をまとめて請ける会社か、という軸で見るとわかりやすいです。
市場規模
人材派遣市場は、2024年度の売上高合計が9兆9,005億円、事業所数が44,110か所、派遣社員が156万人で雇用者の約3%です。市場は大きいですが、事業所がかなり多いので、全国一律の勝負というより、地域ごとに人を集めて案件を回す力が効きやすい市場です。収益は、平均の派遣料金24,203円(8時間)と派遣社員の賃金15,590円(8時間)の差で作られます。2024年平均の派遣社員の実稼働者数は前年より103.2%で、需要はまだ増えています。
業界内ポジション
アソウ・ヒューマニーセンターは、派遣や紹介だけの会社ではなく、BPO、教育研修、営業代行、公共受託、就労支援まで持つ総合型です。九州を中心に全国の人材紹介ができ、地場企業の求人も多いので、全国の求人を広く集める大手とは違い、地域の事情に合わせて「人を入れる」だけでなく「業務ごと預かる」提案がしやすい立ち位置です。売上や拠点の大きさではリクルートやパーソル、スタッフサービス、パソナのほうが上ですが、アソウは地域密着と複数サービスの組み合わせで勝負する会社です。
九州の地場企業や自治体の仕事に触れやすいので、地域の雇用がどう動くかを近くで見られます。
派遣、紹介、BPO、教育研修、営業代行が近い場所にあるので、仕事を覚えるほど提案の幅が広がります。
障がい者就労支援やパラアスリート支援まで持っているため、働く人を支える相手がかなり広いです。
無期雇用派遣の『キャリアビルド』や紹介予定派遣など、働き方の設計が複数あるので、人材をどう使うかを幅広く学べます。
派遣市場は大きい一方で、事業所数が多く競争相手も多いため、地域ごとに人材を集める力が弱いと戦いにくい市場です。
収益が派遣料金と賃金の差で成り立つため、賃金上昇やコスト高がそのまま利益を圧迫しやすいです。
労働者派遣法の枠内で動く業界なので、制度や運用の変化が事業のやり方に直結しやすいです。
派遣社員は雇用者全体の約3%なので、景気や企業の採用計画の変化が需要に出やすいです。
人材派遣:派遣会社が人を雇い、別の会社で働いてもらう形です。働く場所の指示は派遣先の会社が出します。
人材紹介:転職したい人と人を探す会社をつなぐ仕事です。採用が決まると、企業側が手数料を払います。
BPO:会社の事務や受付などの仕事を、まとめて外に任せることです。単発ではなく、業務ごと預けるイメージです。
東京支店
営業/支店長
企業の求人とスタッフをつなぎ、支店の数字も回す
企業商談で求人条件を聞く:企業との商談で求人の内容を詳しく聞き取り、求職者に伝えるための情報を集める。派遣先の担当者から、必要な人材像や現場の状況を確認する。
派遣スタッフとの定期面談:派遣先の担当者だけでなく、派遣スタッフ本人とも面談し、就業の状況や困っていることを確認する。ヒアリングした内容はチーム内で共有し、次の提案につなげる。
求人作成と掲載準備:受けた求人をもとに求人内容をまとめ、広告媒体へ掲載する準備を進める。チームミーティングで案件やスタッフ情報を共有しながら進行する。
新しい求人依頼が入ると、商談で集めた条件をもとに求人を作り、媒体掲載まで進める。あわせてスタッフ面談とチーム共有も重なり、案件を前に進める山場になる。
企業の要望、派遣スタッフの状況、チーム内の案件を同時に見ながら動くので、確認先が多い。人材ニーズや働き方が変わるなかで、商談、面談、求人作成がかみ合うと採用と配属が前に進む。
BPO:企業の業務の一部を、外部の会社がまとめて受け持つ形です。
コーディネーター:登録した人の経歴や希望を聞き、合う仕事を営業担当と一緒に探してつなぐ担当です。
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2026年11月6日更新
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