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ココが違う

• ゲームの外まで、同じIPを広げる

  家庭用ゲームやアーケードゲームだけでなく、トイやアニメ映画まで同じグループで扱う。1つの作品をゲーム内で終わらせず、別の形の楽しみ方へ広げる前提があるのが大きい。[8][9]

• 最初から世界向けに出す

  SEGAは12の開発・販売拠点を持ち、グループ全体では23以上の開発・販売拠点がある。複数のプラットフォームと複数の言語を同時に支えながら世界へ広げる前提で動いている。[8]

• 昔のIPを、今の遊び方に作り替える

  『SEGA UNIVERSE』は、今も愛される往年の作品に光を当て、ゲームの世界を越えて映像・音楽・出版・ライブエンタテインメントへ広げる取り組みとして始まった。新しいタイトルを増やすだけでなく、昔のIPを別の体験に変えて育て直す動きがある。[10]

• 感動を、目の動きまで見て決める

  『Amazing SEGA』のCIでは、ユーザーの目の反応を専用デバイスで計測し、そのデータを音とビジュアルに変換している。『驚き』『感動』『ワクワク』を、言葉だけでなく反応データとして扱う作り方が特徴。[4][11]

同じ業界の企業

なぜこの会社か

• ゲームで生まれたIPを、映画やアニメ、グッズ、店舗まで広げる仕事があるので、1つの作品を長く育てる流れが見えやすいです。[20][34][35]

• ソニック、龍が如く、ペルソナ、Total War、Football Manager、Angry Birds など、世界で通じるIPを複数持っているので、作品ごとに違うファンの動きを見ながら仕事ができます。[20][21][36]

• 売上の作り方が新作の販売だけに寄っていません。既存タイトル、追加コンテンツ、ライセンス、アニメのように、1つのIPから複数の収益源を作る考え方がはっきりしています。[20][22][36]

• 最初から海外前提で動く色が強いです。世界に向けた販売や発信を重ねる仕事が多く、日本だけを見て完結する会社とは違う動き方をしやすいです。[20][22][37]

業界の課題・リスク

• ゲーム業界は、新作が当たるかどうかで動きやすく、開発に先にお金と時間がかかります。外したときの影響も大きい業界です。[22][23]

• AIの使い方、著作権、各国の規制は、開発と販売の両方に影響します。ルールが国ごとに違うので、同じやり方をそのまま全世界に持っていきにくいです。[23]

• 市場の中心は国内だけではなく海外にも広がっているため、国ごとの景気、為替、販売環境の差を受けやすいです。[22][23][26]

• 遊ぶ場所がモバイル、PC、家庭用ゲーム機に分かれているので、どこを主戦場にするかで勝ち方が変わります。プラットフォームの変化に乗り遅れると、見ていた市場自体がずれることがあります。[22][23]

先輩の声

• ローカライズのディレクターやプロデューサーを経験したあと、セガ全体のタイトルを海外に出していく流れの中で、ブリッジチームのリーダーを任されました。海外拠点の販売を支えながら、10カ国語以上のローカライズや海外市場調査まで見る仕事です。最初は言語の数も、国ごとに違う反応も多くて大変ですが、今は企画の段階から海外と話して、どうすれば世界で受けるかを一緒に考えるのが面白い、という感覚が伝わってきます。国をまたいで調整しながらゲームを広げる仕事に向いています。[43]

  2011年入社

• 『ソニックフロンティア』では、最初はコース設計やレベルデザインを担当し、だんだん担当範囲が広がって、最終的にはサブリードプランナーとしてメンバーのクオリティチェックやアクション部分のほぼ全体を見ていました。大きな挑戦で最初は不安もあったけれど、海外プレイテストの反応を見ながら、ディレクターとすぐ改善を回していく中で手応えをつかんでいった話が印象的です。机の上で考えるより、実際に遊んで直す仕事が好きな人に合っています。[41]

  2014年入社