株式会社スクウェア・エニックスの新卒採用サイト

ココが違う

• ゲームの外まで、同じIPを広げる

  グループの事業は、デジタルエンタテインメントだけでなく、出版、グッズ、アミューズメントまで分かれている。つまり、ゲームで生んだ世界を、雑誌・コミック・攻略本・デジタルコミック・商品販売までつなげやすい。作品づくりと売り方が最初から一緒に考えられるのが大きい。[10][11]

• 海外の開発拠点を前提に作品を作る

  グループは日本、米国、欧州などの主要な場所に開発スタジオと拠点を持ち、世界向けにデジタルコンテンツを出している。作品を国内向けに整えてから広げる形ではなく、最初から海外の作り手や販売網を使う前提がある。大きなシリーズを世界で同時に育てる動きがしやすい。[10][11]

• キャラクターを、売り場と店舗まで運ぶ

  マーケティングではなく、グッズ事業として自社IPや他社IPの派生商品を扱い、公式ストアで販売先を広げている。さらにアミューズメント事業では『TAITO STATION』の運営とアーケード機の制作も行う。キャラクターや作品を、画面の中だけで終わらせず、店頭や遊ぶ場所まで持っていく設計がはっきりしている。[10]

同じ業界の企業

なぜこの会社か

• ゲームの新作だけでなく、漫画・書籍・グッズ・ポップアップ・ライブ・イベントまで、作品を売る場所を広げています。1つのIPが売れる流れを最初から最後まで見やすい会社です。[16]

• 家庭用ゲーム、PC、スマホ、MMOと、売り方の違う商品が同じ会社の中にあります。発売して終わりの仕事と、運営しながら伸ばす仕事の両方を見比べやすいです。[16]

• 日本のスタジオを一本化し、HD/SD案件を選び直しながら量から質へ進める方針を出しています。会社の作り直しが進む局面を見られるのは、就活生にとっても分かりやすい特徴です。[16]

• 世界市場を前提に、複数プラットフォームと海外向け展開を進めています。日本だけを見ないゲーム会社として理解しやすく、海外でどう売るかも学びやすいです。[16][17]

業界の課題・リスク

• 大作ほど開発費と開発期間が重くなりやすく、当たり外れの差も大きくなります。[16][17]

• AIやデジタル配信の広がりで、作品を作る側のルールや権利の扱いが変わりやすいです。[17]

• 海外に売るほど、国ごとの規制や販売ルールに左右されやすくなります。[17]

• モバイル、PC、家庭用で勢いが変わるため、どの機種が強いかで市場の勝ち筋も変わります。[17]

• 国内ゲーム人口は2024年に5,475万人で微減でした。国内だけでは伸びにくく、海外市場の比重が大きくなります。[17]

先輩の声

• 「入社後はアシスタントプロデューサーとして『NieR』シリーズに携わりました。その年はゲーム発売、コンサート開催、アニメ放映開始と展開が一気に広がり、契約、PV撮影、コラボ実施、セール施策、グッズ監修まで毎日新しいことを先輩から学びながら進めていました。プロデューサーが起点を作るなら、アシスタントプロデューサーは多くの関係者と調整しながら『その起点をどう実現するか』を橋渡しする仕事だと話しています。最初から全部を一人でこなすというより、先輩に食らいつきながら段取りを覚えたい人、社内外の人をつないで動くのが苦にならない人に向いていそうです。」[29]

  2022年入社

• 「入社当時から、出版コンテンツのライセンス管理を担当しています。漫画をアニメ化するときは製作委員会から来た二次利用の申請を社内で審査し、グッズの監修も間に入って進めます。契約書のドラフトを作って法務と確認し、条件が合うまで相手先とやり取りするのも仕事です。担当した案件がスムーズに進んだときはうれしいし、作品が終わっても作家さんが新しい作品を出しているのを見るともうれしい、と話していました。文章を読み込んで細かく確認するのが苦にならない人、作品の広がり方を裏側から支えたい人に合う仕事です。」[33]

  2008年入社

• 「2011年に入社してから、AI Unitでリードを務めています。ゲーム開発プロジェクトから『こういう技術がほしい』という話を受けて研究を進めたり、社内に技術を広めたり、必要がなければライブラリをコツコツ作りためたりしています。オムロンとの共同研究のように、社外の知見を持ち帰ってゲームに還元する動きもあります。『AIは単なる技術ではなく、会社の文化の一部にならないといけない』という言葉が印象的で、研究を自分の中だけで終わらせず、現場で使える形にしたい人に向いていると感じました。」[32]

  2011年入社