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企業の特徴

患者さんを起点に、がん・希少疾患・ワクチンまで広く新薬をつくる研究開発型の医薬品会社。

消化器系・炎症性疾患、希少疾患、血漿分画製剤、がん、神経精神疾患、ワクチンの6分野に力を入れる。どの薬をつくるかを病気の分野から決めている会社。
血漿分画製剤では、献血で集まった血しょうの収集から製造、患者さんへの届け方までを一続きで持つ。原料の確保から最終製品までを自前でつなぐ構造が特徴。
1781年に大阪・道修町の和漢薬の商売から始まり、『患者さんを我が子のように思い、誠実に仕事をする』姿勢を受け継いできた。長く続く会社の土台が、この考え方にある。
臨床試験の情報を、結果の良し悪しにかかわらず公開しながら新薬づくりを進める。新しい薬を出す前の検証を、見える形で積み上げる会社。
AIを含むデータ・デジタル＆テクノロジーを、研究開発から製造、販売、患者さん支援まで横断して使う。薬をつくる場面だけでなく、事業全体をつなぐ仕組みを持つ。
世界中に25以上の製造拠点を持ち、低分子化合物、生物学的製剤、血漿分画製剤、ワクチンを製造する。研究だけで終わらず、工場で形にして届けるところまで持つ。

用語ミニ辞典

血漿分画製剤：献血で集めた血しょうから、必要な成分を分けて作る薬。

理念・大事にしていること

理念／ミッション
武田薬品のミッションは、優れた医薬品の創出を通じて人々の健康と医療の未来に貢献することです。
価値観／行動指針
私たちが大切にしている価値観は、まず誠実であること。それは、公正・正直・不屈の精神で支えられています。

ココが違う

患者数の少ない病気も、重点領域に入れている
重点領域には、消化器系・炎症性疾患、希少疾患、血漿分画製剤、がん、ニューロサイエンス、ワクチンが並んでいます。希少疾患や血漿分画製剤を会社の柱に入れているので、患者数の多い薬だけを追うのではなく、人数が少なくても治療の手が届きにくい分野まで研究テーマにしています。
薬を作るだけでなく、届く形まで設計する
医薬品アクセス戦略では、できるだけ多くの国で、できるだけ多くの患者さんが革新的な医薬品に持続的にアクセスできるようにすると書いています。段階的な価格設定や患者支援プログラムを組み合わせ、日本ではAI需要予測で生産計画も見直しています。研究開発の先にある、価格と供給の設計まで仕事に入っているのが特徴です。
誠実さを、判断のルールにまで落としている
タケダイズムでは、誠実を土台にした公正・正直・不屈を価値観として置いています。さらに、患者さんを第一に考えること、立場や所属を越えて協働すること、多様な視点を尊重すること、挑戦的な目標を掲げて迅速に動くことまで、日々の行動として書き分けています。

用語ミニ辞典

タケダイズム：武田薬品が大切にしている価値観の総称です。誠実、公正、正直、不屈を土台にした考え方です。
医薬品アクセス戦略：必要な患者さんに薬が届くよう、価格や支援策を組み合わせて考える取り組みです。
段階的な価格設定：国の経済状況や医療制度の成熟度に応じて、薬の価格を調整する考え方です。

主力事業／サービス

消化器系・炎症性疾患消化器の病気や、体の中の炎症が続く病気に向けて薬をつくる仕事です。たとえば、炎症性腸疾患、クローン病、潰瘍性大腸炎、乾癬、乾癬性関節炎、化膿性汗腺炎、白斑などが対象です。約35年の炎症・免疫領域の経験を土台に、AIや機械学習も使って研究開発を早めているのが特徴です。
希少疾患患者さんの数が少ない病気に向けて、治療薬を開発する仕事です。遺伝性血管性浮腫（HAE）、免疫不全症、希少自己免疫疾患、重症先天性プロテインC欠乏症、プロトロンビン欠乏症などが例です。病名ごとに困りごとが違うので、診断までの時間を短くし、医療にたどりつきやすくするところまで含めて取り組んでいるのが特徴です。
血漿分画製剤献血で集めた血しょうから、薬のもとになる成分を分けてつくる仕事です。免疫グロブリン製剤やアルブミン製剤のように、免疫が弱い人や重い病気の治療で使われる薬が中心です。血しょうの採取から製造、患者さんへの届け方までを一体で持っているのが特徴です。
オンコロジー（がん）がんの治療選択肢を増やすための薬をつくる仕事です。胸部腫瘍、消化器腫瘍、血液腫瘍を対象に、承認済みの薬を届けながら、新しい治療法の開発も続けています。抗体薬物複合体（ADC）や低分子など、薬の作り方の違う手段を組み合わせているのが特徴です。
ニューロサイエンス（神経精神疾患）睡眠や脳の病気に向けて治療薬をつくる仕事です。睡眠覚醒障害、神経変性疾患、希少神経疾患が主な対象です。薬をつくるだけでなく、医療機関や患者団体と組んで、診断の改善や患者さんごとのケアの工夫まで進めているのが特徴です。
ワクチン感染症を防ぐワクチンを開発し、届ける仕事です。日本では麻しん、風しん、おたふくかぜのワクチンを長く供給してきて、今はデング熱、COVID-19、パンデミックインフルエンザのような世界的な感染症にも取り組んでいます。身近な予防接種から、世界の公衆衛生の課題まで見ているのが特徴です。

業界マップ

武田薬品は、日本発の会社ですが、売上の主戦場は米国を中心にした海外にあります。見る軸は「日本企業かどうか」ではなく、「どの病気領域に強いか」「海外でどう稼ぐか」「血漿分画製剤のように供給網まで持つか」です。

業界内ポジション
武田薬品の立ち位置は、国内専業ではなく、米国売上49%のグローバル製薬会社です。日本の製薬会社の中でも、消化器系・炎症性疾患、希少疾患、血漿分画製剤、がん、神経、ワクチンを同時に持っているのが特徴です。さらに血漿分画製剤では、原料の採取から製造、販売までを一体で持つので、研究だけでなく供給網の設計も競争力になります。

同じ業界の企業

中外製薬株式会社医薬品売上高は1兆2,599億円。ロシュとの戦略提携で、ロシュ製品の日本販売を担いながら、自社で生んだ薬を世界に広げる独特のモデルです。武田薬品と比べると、グループ連携の作り方そのものが違います。

なぜこの会社か

売上の主戦場が米国なので、日本だけでは見えない承認や販売の流れに早く触れやすいです。国内市場だけを見ている会社より、最初から世界の大きな市場で勝つ前提で仕事を見られます。
GI、希少疾患、血漿分画製剤、がん、神経、ワクチンと、病気の種類がかなり違います。同じ製薬でも、患者さんの数、売り方、供給の考え方が変わるので、仕事の見え方が単調になりにくいです。
血漿分画製剤は、原料の血漿を集めるところから始まります。Takedaは米国と欧州に270以上のBioLife採取拠点を持ち、採取から製造までを一体で回しています。薬を作るだけでなく、届ける仕組みまで見たい人には面白い分野です。
研究開発だけでなく、デジタル、データ、AIへの投資を前面に出しています。昔ながらの薬づくりだけでなく、開発の速さや精度を上げるための仕組みづくりにも関われる会社です。

業界の課題・リスク

新薬は、臨床試験で思った通りの結果が出ないことや、承認が遅れることがあります。製薬業界は、作る前から成功が約束されている仕事ではありません。
特許が切れると、ジェネリック薬に置き換わって売上が急に落ちることがあります。武田薬品のVYVANSEでも、その影響が出ていますが、これは業界全体で起こりうる話です。
薬事規制、知的財産、承認の進め方は国ごとに違います。海外で売るほど、同じやり方が通じにくくなり、各国のルールに合わせる難しさが増します。
海外売上が大きい会社ほど、為替の変動の影響を受けやすいです。売上の通貨と費用の通貨がずれると、業績の見え方がぶれやすくなります。

用語ミニ辞典

希少疾患：患者さんの数が少ない病気のことです。人数が少ないため、診断や薬の開発が難しくなりやすい分野です。
血漿分画製剤：血液の成分である血漿を分けて作る薬です。献血で集めた血漿を使うため、原料の確保と製造の仕組みが重要になります。

成長・キャリアパス

1年目まずは第一線のMRとして、医療機関や医療従事者に薬の情報を正確に届ける仕事から始まる。新卒採用ページでも、入社後はMRとしての経験を土台に、その先で複数の機能や海外、将来の経営にも広がると案内している。最初の1年は、薬の知識と患者さん視点を体に入れる時期。
5年目5年目ごろには、国内の現場だけでなく、海外の工場や別拠点に出て学ぶ人が出る。工場エンジニアの例では、5年目にアイルランド工場へ短期赴任し、ヨーロッパの複数工場や改善活動も見て回っている。設備を見るだけでなく、改善の進め方を他拠点と比べながら身につける段階。
10年目10年目ごろには、現場の担当者から組織をまとめる側に回る。MR出身の社員は10年目に企業統合を担当し、文化の違う会社を一つにする仕事を任されている。現在は営業本部長やファイナンスヘッド、事業部長として、本社・工場・海外の人をつなぎながら事業を動かす立場に進む。

※上記はあくまで一例であり、実際とは異なる場合があります。

先輩の声

新卒で入社してから、MR、事業開発、海外2カ国での駐在、子会社への出向まで、10のポジションを経験しました。いちばん印象に残っているのは、入社10年目に子会社へ出向し、文化の違う会社同士を、互いの価値観を大切にしながら統合した仕事です。今はオンコロジー事業部をまとめる立場ですが、年齢や経験よりも『成長への意欲』を見て大きな仕事を任せてもらえるのが、この会社の面白さだと感じます。未知のことに飛び込むのが苦にならない人には、かなり合う会社だと思います。
2010年入社
2014年にタケダに入社してからは、オンコロジー事業部をゼロから立ち上げる日々でした。最初にやったのは、患者さんに本当に必要な情報は何か、医療現場は何を求めているのかを整理することです。3つの新薬が同時に出る年には、新しく入ったメンバーが短期間で知識を身につけられるよう本社と連携し、対面が難しい時期にはオンライン面談やデジタルツールも使いました。『価値ある情報を誠実に届ける』仕事なので、薬の話だけでなく、現場が何に困っているかを聞きに行ける人に向いていると思います。
2014年入社
2003年に新卒で入社してから、コーポレートファイナンスで財務諸表や開示業務を担当し、その後はミレニアム社やナイコメッド社の統合にも関わりました。帰国後は光工場で工場ファイナンス室長として予算実績管理や原価計算、設備投資の採算性評価を担い、今は日本オンコロジー事業部のファイナンスヘッドです。印象的なのは、『数字は事業の結果』だから、製造や販売の動きまで分からないと意味がない、という考え方でした。複雑なことを整理して、分かりやすく伝えるのが好きな人に向いている仕事だと思います。
2003年入社