EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社の新卒採用サイト

• EY-Parthenonによる戦略会社のこれからの勝ち筋を一緒に決める仕事。新しい市場に入るか、どの事業を伸ばすか、何をやめるかを考え、計画だけで終わらせず実行までつなげます。EYの中でも、経営の大きな方向を決める場面を担う領域です。[10][11]
• トランザクション・アンド・コーポレート・ファイナンス by EY-Parthenon会社や事業の組み替えを手伝う仕事。買う、売る、分ける、まとめるといった場面で、会社の持ち物や資本の形を見直します。買収や売却の前後まで見て、取引の価値を高めるところが特徴です。[11][12]
• コンサルティング人や仕組み、データ、現場の流れを直して、会社の動きそのものを変える仕事。売り方や業務の進め方を見直し、変えたあとも回る形にします。EYでは、戦略の話を実際の運用に落とし込む役割が強いです。[11][13]
• アナリティクス・コンサルティング・サービスデータを使って判断をよくする仕事。売れ行き、顧客の動き、在庫や業務の数字を見て、伸びる動きと守る動きをそろえます。分析を別枠で終わらせず、日々の仕事の中に入れるのがこの領域の特徴です。[13][14]
• サイバーセキュリティサイバー攻撃への備えを整える仕事。会社の情報や仕組みが狙われたときに困らないよう、海外拠点や取引先まで含めて守り方を見直します。単なる防御ではなく、会社全体の動きと合わせて考えるのが特徴です。[13][15]
• カスタマーエクスペリエンス・トランスフォーメーションお客さんとの接点を作り直す仕事。商品やサービスをどう見せるか、どう買ってもらうかを考え、デジタルを使って動きを速くします。売る側の都合より、相手が何を求めるかから考えるところに特徴があります。[13][16]
• デジタル戦略と変革会社全体のデジタル化を進める仕事。システムを入れるだけでなく、何を変えれば事業が変わるかを先に決めて、実行まで見ます。ITだけの話で終わらず、事業の形そのものを変えるところまで扱います。[13][17]
• リスク・コンサルティング・サービス会社にある不安や失敗しやすい点を先に見つけて、仕組みで防ぐ仕事。ルール、管理のやり方、対応の流れを整えて、問題が大きくなる前に手を打ちます。EYでは、リスクを『起きるかもしれないこと』として先回りで見るのが特徴です。[13][18]
• サプライチェーン&オペレーションズ材料を調達して、作って、届ける流れを整える仕事。工場、物流、在庫のつながりを見直して、必要なものを必要な時に届けやすくします。変化が大きい時ほど、全体の流れを切らさない役割が大きくなります。[13][19]
• テクノロジーコンサルティング会社のITの使い方を決める仕事。どのシステムを入れるかだけでなく、どう使えば中長期の価値につながるかまで考えます。AIやDXも含めて、技術を道具として使う視点が強い領域です。[13][20]

• 1年目最初の3〜4か月は研修で、コンサルの土台を身につけます。その後の1年目はACGで、戦略・テクノロジー・M&Aの案件を先輩と一緒に回しながら、仕事の進め方を覚えていきます。相手はクライアントの担当者だけでなく、社内の別分野の専門家も多いです。[1][31][32]
• 3年目ACGの後半に入り、案件をこなすだけでなく、自分は何のテーマで強いかが見え始めます。行動科学×戦略、IT×公共、人事データ活用のように、専門の切り口を持ちながら、クライアントと社内の専門家をつなぐ役回りが増えていきます。[31][33][34][35][36][37]
• 5年目5年目ごろには、自分で手を動かすだけでなく、チームや小さな組織をまとめる側に回ります。2017年入社の社員が2022年からリサーチ専門組織のマネジメントを担当しているように、分析や提案の質を見ながら、社内のメンバーや別部門の専門家をまとめて動かす立場が見えてきます。[35][38]
• 10年目10年目ごろには、パートナーや部門リーダーとして、CFO部門向けの制度対応から業務プロセス改革、組織体制の見直し、グループ経営管理、デジタル活用までを一段大きい単位で見ます。クライアントの経営層と話し、社内では複数の専門家を束ねて案件を前に進める立場になります。[39][40]

※上記はあくまで一例であり、実際とは異なる場合があります。