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株式会社　群馬銀行

銀行・信用金庫・貸付

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初回掲載日：2026年6月9日

企業研究

66件の情報源

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企業の特徴

地域の預金と融資を起点に、個人の資産づくりから会社の後継ぎ相談まで支える群馬県地盤の地方銀行。[1][2][3]

群馬県を主な営業地盤に、預金・貸出・為替・投資信託・保険の窓口販売までまとめて扱う地域金融機関。[1][4]
個人向けは、車の購入、住宅の取得、資産づくり、相続までを人生の節目ごとに相談するつくり。[1][5]
法人向けは、運転資金の相談だけでなく、会社の売買、後継ぎの問題、海外進出まで見ている。[6][7]
本支店のネットワークを使って取引先を紹介したり、設備更新をリースで支えたりと、融資の前後まで手を広げている。[6]
会社の原点は、お金を貸す人と借りる人をつなぐこと。そこから地域の企業や人を結ぶ役回りを、今も中心に置いている。[2][3]
銀行だけで終わらず、証券・リース・コンサルティングのグループ会社を使って、預金から投資、経営相談まで同じ流れで相談しやすい。[4][8]
スマホアプリで残高確認や振込ができ、窓口に行く前の手続きも日常に入れやすい。[9]

理念・大事にしていること

理念／ミッション
私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます[2]
価値観／行動指針
地域社会の発展を常に考え行動することお客さまとの創造的な関係を深めることよき企業人であるためによき市民であること一人ひとりの顔が見える表情豊かな組織であること[3]

ココが違う

資金を貸す会社ではなく、人や事業をつなぐ役
パーパスでは、お金の貸し手と借り手をつなぐことに加えて、地域・企業・人々、サービスや情報までつなぐ役割を明記している。具体例として、経営課題の解決、後継者が未定の企業への次世代の担い手の紹介、世界の投資機会の提供まで挙げている。地域金融機関に求められる融資や相談の機能を土台に、その先の人と事業の橋渡しまで仕事にしている。[2][10][11]
銀行の外の機能をグループで持つ
グループ会社には、証券、コンサルティング、リース、信用保証、システムサービス、地域共創パートナーズが並ぶ。中期経営計画でも『グループ総合力による新事業の探索と既存事業の深掘り』を掲げていて、窓口で終わるのではなく、周辺機能を組み合わせて課題を解く形がはっきりしている。[12][13]
地域の範囲を群馬県内に閉じない
パーパスでは『地域』を群馬県だけでなく、ネットワークが及ぶ地域や企業・人々まで含めている。加えて、広域連携のTSUBASAアライアンスや、群馬・第四北越アライアンス、りょうもう地域活性化パートナーシップなど、県境をまたぐ協業を進めている。地域に根を張りながら、仕事の相手先や連携先を広げる設計になっている。[2][14]

主力事業／サービス

住宅ローン家を買うときや借り換えるときに使うお金を貸すサービス。群馬銀行では、住宅の新築を考える人や今の住宅ローンを見直したい人向けの案内があり、固定金利型や変動金利のプランを選べます。家という大きな買い物を、相談や事前審査までまとめて進める作りです。[15]
マイカーローン車の購入や車検、免許取得費用に使うローン。新車・中古車・バイクの購入や借換えにも使え、申込みから契約までネットで完結します。車まわりの出費に使い道を広く取っているのが特徴です。[16]
カードローン急にお金が必要になったときに、限度額の範囲でいつでも借りられるサービス。『ナイスサポートカード＋』は最高1,000万円までの枠があり、『ぐんぎんカードローンすまいるパートナー』は住宅ローン利用中の人向けです。日常の細かい支払いから急な出費まで、手元資金をつなぐ役割が中心です。[17]
デビットカード買い物代金をその場で普通預金口座から引き落とすカード。『ぐんぎんデビット』はVisaとJCBがあり、スーパー、カフェ、ネットショッピングなどで使えます。後でまとめて払うクレジットカードとは違い、口座残高の範囲でそのまま使えるのが分かりやすい点です。[18]
投資信託お金を自分で全部選ばずに、商品を通じて投資するための窓口。『ぐんぎん積立投信』では月1,000円から積み立てられ、ネットやアプリで購入・換金・照会ができます。少額から資産づくりを始めたい人が使いやすい作りです。[19]
NISA（少額投資非課税制度）投資で出た利益が非課税になる制度の案内。群馬銀行では、新NISAの成長投資枠とつみたて投資枠の対象ファンドを案内していて、口座開設も手続きアプリで進められます。年間360万円、生涯1,800万円までの非課税枠があるので、長く資産を育てたい人向けです。[20]
保険病気やけが、がん、介護、学資、ペット、火災などの『もしも』に備える商品をまとめた入口。『WEB保険』なら、病気・けがによる入院や手術への備えを見積りから申込みまでネットで進められます。預金や投資とは違い、起きたときの出費を小さくする役割が中心です。[21]
ぐんぎんビジネスポータル法人や個人事業主が、複数口座の残高や入出金をまとめて見るための画面。グラフで確認でき、他行口座の残高や明細も一緒に見られます。お客さまごとに合う商品・サービスの情報も受け取れるので、会社のお金の動きと案内を一つにまとめたい場面に向いています。[22][23]
ぐんぎんビジネスネットバンキング法人や個人事業主が、パソコンから口座残高の照会や資金決済をするサービス。振込・振替に加え、総合振込、給与・賞与振込、口座振替のデータ伝送まで使えます。会社のお金の出し入れを、窓口に行かずにまとめて進めるための道具です。[23][24]
ぐんぎんでんさいネット企業どうしの売掛金などの支払いを、紙ではなく電子で記録するサービス。債権の発生や譲渡を簡単にできるので、請求書や手形のやり取りをデータで進めたい場面で使われます。会社間の支払いを、紙の保管よりも動かしやすくする仕組みです。[23]

業界マップ

群馬銀行は、群馬県を深く地盤に持つ地域銀行です。比べるときの軸は、『県内でどれだけ強いか』と、『融資だけでなく、証券や事業承継、M&A支援まで広げられるか』です。県内の預金・貸出金シェアはともに30%超で、地元の会社や家庭と長く付き合う銀行として見ればつかみやすい会社です。[25][26][27][28]

市場規模
地域銀行業界は、人口減少で借り手と預金の伸びが大きくなりにくい一方、金利上昇で収益が改善しやすい局面に入っています。金融庁の集計では、2025年3月期の地域銀行の当期純利益は前年比37%増でした。日本銀行の2025年10月の平均貸出金利は、地方銀行の総合で1.172%で、都市銀行の1.031%よりやや高く、今は『たくさん貸す』だけでなく、『地元で選ばれながら、貸出と手数料の両方を積み上げる』競争が強まっています。金融庁も、人口減少や高齢化の中で、事業承継、M&A、人材確保、DX支援が地域金融機関に求められるとしています。[29][30][31]
業界内ポジション
群馬銀行は、横浜銀行や千葉銀行のような大きな都市圏を土台にする銀行ではなく、群馬県内で強いシェアを持つ県内深掘り型です。2025年3月末で群馬県内の預金・貸出金シェアはともに30%超です。だから、競争の主戦場は、県内の中小企業や家計と長く付き合い、融資に加えて、証券、人材紹介、資本性資金、海外拠点を使って支援の幅を広げることにあります。[26][27][32][33][34][35][36][37]

同じ業界の企業

群馬銀行群馬県で預金・貸出金ともに30%超のシェアを持つ地域銀行です。地元の会社や家庭と長く付き合いながら、融資の周辺にある証券、人材、資本性資金の支援まで広げていく型です。[25][26][27]
株式会社横浜フィナンシャルグループ神奈川・東京を土台にする都市型地方銀行です。公式資料でも『都市型地方銀行』とされ、預金残高は20.0兆円です。群馬銀行より市場の母数が大きく、広いエリアで案件を集める型です。[35][38][39]
株式会社しずおかフィナンシャルグループ静岡県の産業基盤を土台にする総合金融グループです。2025年度の親会社株主に帰属する当期純利益は905億円で、静岡銀行単体の総預金残高（平残）は12.1兆円です。銀行、証券、リース、保証を束ね、県内産業と一緒に案件を作る型です。[37][40][41]

なぜこの会社か

ぐんま地域共創パートナーズ、人材紹介事業、資本性資金の供給など、融資以外で課題を解く道具が増えています。銀行の外側の仕事も覚えやすい環境です。[27][32][33][42]
海外拠点がアメリカ、中国、タイ、ベトナムにあり、地元企業の海外展開支援まで見られます。地方銀行でも、地元の外に出る仕事を体験しやすい点が特徴です。[26]

業界の課題・リスク

人口減少と高齢化で、預金と貸出の総量が大きく伸びにくい環境です。[29][30]
金利が上がると収益は改善しやすい一方、調達コストも上がるため、貸出需要とのバランス取りが難しくなります。[31][43]
事業承継、M&A、人材確保、DX支援が広がらないと、地域金融機関の役割が貸出だけに寄りやすくなります。[30][44]
地元経済への依存度が高い業態なので、地域の景気悪化や自然災害の影響を受けやすいです。[28][30]

社風・社員の特徴・評判

社員の口コミ

口コミでは、人は話しやすいという声が目立ちます。融資のように比較的落ち着いた部署がある一方で、支店長との相性で見え方が変わるという声や、営業推進の会議で厳しさを感じる声もあり、支店や部署で空気がかなり変わる会社です。年功序列感は残るが、努力で前に進めるという受け止め方もあります。[47][48][49][50]

融資は比較的雰囲気は良いと感じた。[49]

成長・キャリアパス

入行1年目まずは支店で、先輩のそばで仕事の流れを覚える時期です。群馬銀行は新入行員に先輩が1人つくメンター制度を置き、早く職場に慣れることを大事にしています。実際の現場でも、書類の確認や入力、申請書の回付、外回りの同行のような基本動作を重ねながら、お客さまの話を聞いて必要な情報を集める力を身につけます。最初の1年は、答えを出すよりも、まず相手の話を正しく受け取って、分からないことをすぐ確かめる姿勢が土台になります。[51][52][53][54]
入行3年目3年目ごろになると、自分が前に出て担当先と話す場面が増えます。法人なら、経営者に会って事業の中身や取引先まで聞き、融資だけでなく、本業を伸ばす提案や事業承継の相談まで扱います。個人向けでも、預金の相談から資産運用の提案へ広がり、支店の中だけでなく外回りで人に会って話を組み立てる仕事が増えます。入行後3年目9月までを業務習得の目安にしているので、この時期は、先輩に頼りきりだった仕事を少しずつ一人で回せるようになる節目です。[51][52][53][54][55]
入行5年目5年目あたりからは、仕事の深め方に分かれ目が出てきます。営業店でお客さまを担当し続ける人もいれば、本部の専門部署に移って、資産形成の提案、銀行のデジタル化、市場取引のような分野を深く持つ人も出てきます。群馬銀行は、単線型ではなく、マネジメント以外にも高度な専門性でキャリアを作れる複線型の制度に変えています。なのでこの時期は、ただ件数をこなすだけでなく、自分は何の専門を持つ人になるかがはっきりしてくる段階です。[26][53][56][57][58]
入行10年目ごろ10年目ごろになると、現場の主担当で終わらず、組織を引っ張る側か、専門を極める側かが見えてきます。群馬銀行は、マネージャー人材とスペシャリスト人材を分けて育てる考え方に変えていて、支店長などの組織運営に近い役割に進む道と、本部で高い専門性を持って銀行全体を支える道の両方があります。現場の空気を知っているからこそ、後輩への助言や他部署との調整も任されやすくなり、目の前のお客さまだけでなく、支店や本部の動きをつなぐ立場になっていきます。[51][56][59]

※上記はあくまで一例であり、実際とは異なる場合があります。

先輩の声

営業店の融資係として、法人のお客さまと面談したり電話で話したりしながら、必要な情報を集めて提案する仕事です。最初は銀行の仕事を事務中心だと思っていたそうですが、実際は自分から動いて提案する場面が多く、その意外さが大きな気づきになっています。申請書の作成や外回りのあとに、相手が気づいていない必要なことまで考えて提案したい人に向いています。[52]
2011年入行
営業店の法人渉外として、融資だけでなく、ビジネスマッチングや事業承継支援まで担当しています。窓口の仕事だけを想像していたところから、銀行の仕事はもっと広いと実感したという話で、経営者と話しながら会社の本業をどう伸ばすかを考えるのがこの仕事の面白さです。人や企業の成長を、目の前の相談から地道に後押ししたい人に合っています。[53]
2012年入行

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