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株式会社大和総研

経営コンサルティング、研究開発、ITサービス

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初回掲載日：2026年5月27日

企業研究

34件の情報源

AIがWeb上の情報を収集・分析しました。

企業の特徴

経済・金融の調査と、企業への助言、システム開発を一つでやる会社。[1][2][3][4]

リサーチ、コンサルティング、システムの3本柱を持つ。調査から助言、実装までを一つの会社でつなぐのが特徴。[1][2][3][4]
リサーチでは、日本・米国・欧州・中国・新興国の経済を見ながら、金融資本市場、政策、法律・制度まで扱う。レポートや提言を出し、世の中の動きを先回りして読む役割が大きい。[2]
コンサルティングは、中期経営計画、M&A、株式評価、IR・SR、人的資本経営など、会社の進む方向を決めるテーマが中心。経営会議で使う材料づくりから、打ち手の整理まで踏み込む。[3]
システムは、証券・銀行・資産運用向けの金融システム、健康保険組合向けの業務システム、DX、IT基盤運用をまとめて持つ。1つの案件で、設計・開発・運用がつながりやすい。[4]
全部門でデータサイエンス人材を育て、AIを研究・提案・実装に使う。研究、コンサル、システムの境目をまたいで、分析した内容を実務に持ち込みやすい。[5][6]
出発点は1953年の調査部と機械計算部で、1989年に研究・計算・システムの3組織が合併して今の土台ができた。2021年には3社を統合し、今の社名にそろえた。[7]
今の仕事の景色は、大学の学修データ分析基盤や、AIによる株価予測、ブロックチェーンの業務適用のように、先端技術を実案件へ落とす場面が多い。[4][6]

理念・大事にしていること

価値観／行動指針
信頼の構築／人材の重視／社会への貢献／健全な利益の確保[8]

ココが違う

資本市場の目線で企業を見る
コンサルティングは『資本市場における企業の経営課題に向き合い、持続的な企業価値向上を支援する』ことを前に出していて、経営計画、ガバナンス、IR・SR、M&A、株式評価まで扱う。会社の中だけを整えるのではなく、株主や市場からどう見えるかまで含めて企業を見る仕事が多い。[3][9]
健康保険組合の実務に踏み込む
システム分野では、社会保険分野で長年培った医療保険制度の知見を土台に、データヘルス、健康経営、コラボヘルス、人的資本経営を支える仕組みをつくっている。一般的な業務システムだけでなく、健康保険組合と会社の両方が動く領域まで深く入る点が特徴。[4][5]
調査結果を外に出して社会に使わせる
リサーチ部門は、レポート執筆だけでなく、新聞・経済紙への寄稿、取材対応、テレビ出演、講演、書籍出版、政府の審議会への参画まで行う。社内資料で終わる仕事ではなく、世の中に出る文章や発言が仕事の出口になるので、研究の手触りが見えやすい。[5][10]

主力事業／サービス

リサーチ国内外の景気や産業の動きを調べて、企業や社会が先を読むための材料をつくる仕事です。たとえば、日本や欧米、新興国の経済動向を見たり、会社法や税制、会計基準、金融制度のようなルールを調べたりします。大和証券グループや企業、官公庁に向けて、調査だけでなく情報発信や政策への提言まで行うのが特徴です。[1][11]
コンサルティング企業の経営課題を一緒に整理し、どう動くかまで考えて形にする仕事です。たとえば、M&Aやグループ再編、事業評価、株式評価のように、会社の将来のための判断を支える場面で使われます。資本市場の見方を土台に、戦略づくりから実行支援までつなげるのがこの会社らしいところです。[1][3][9]
システム証券、銀行、資産運用の現場で使う情報システムをつくり、動かし続ける仕事です。大和証券グループ向けの基幹システムだけでなく、標準プラットフォーム型のサービスや、社会保険・健康分野に関わる仕組みも扱っています。高い信頼性が求められる場面で、止まらないことと使いやすさの両方を支えるのが特徴です。[1][4]

業界マップ

大和総研を見るときの軸は、「資本市場に近い金融系シンクタンクか」「調べるだけでなく、システムまで入れる会社か」です。大和証券グループの中核として、調査・提言・コンサル・システムをつなぎ、証券や金融の現場で使う知見をそのまま外部案件にも広げる立ち位置です。[5][12][13]

市場規模
情報サービス産業協会の2024年版調査では、回答300社の売上高合計は10.3兆円、うち情報サービス売上高は9.6兆円でした。中身を見ると、売上の51.0%がSIサービスで、取引先は金融業が28.6%で最も大きいです。平均の売上高営業利益率は10.65%、1人あたり売上高は3,775万円でした。つまりこの業界は、レポートを書く仕事よりも、実際に動く仕組みを作る仕事が売上の中心で、特に金融向けの実装案件が太い市場です。さらにIPAは、日本企業の85.1%でDXを推進する人材が不足していると示しており、案件は多い一方で、進める人が足りない状態が続いています。[14][15][16]
業界内ポジション
大和総研は、同じ「シンクタンク・IT」系でも、NRIのような大規模な共通基盤ビジネス、JRIのようなSMFG密着型の金融IT、MRIのような官公庁・社会課題寄りの総合シンクタンクとは少し違います。大和証券グループに近い場所で、資本市場、証券、金融、健康経営、データサイエンスをまたぎながら、調査で終わらず実装まで持っていくのが特徴です。研究員、コンサルタント、システム担当が緊密につながるので、分析した内容がそのまま現場の仕組みに落ちる構造になっています。[5][12][17][18][19]

同じ業界の企業

株式会社大和総研大和証券グループの中核企業。リサーチ、コンサルティング、システムを一体で持ち、資本市場や金融の現場に近い案件を調査から実装までつなぐ。[5][12][13]
株式会社野村総合研究所連結売上高7,648億円（2025年3月期）。コンサルティングとITソリューションを同時に回す「コンソリューション」が軸で、金融向けの共通基盤や継続利用型サービスで収益を積み上げる。[17][20][21][22]
株式会社三菱総合研究所売上高1,215億円（2025年9月期）。シンクタンク・コンサルティングサービスとITサービスの2本柱で、官公庁向けの調査研究と、三菱総研DCSによる金融IT・BPOを組み合わせている。[19]

なぜこの会社か

証券・資本市場に近いテーマを、調査から提案、システム化までつなげて見られる。M&A、株式評価、ガバナンスのような、お金の流れに直結する仕事に触れやすい。[3][5][23]
リサーチ、コンサル、システムが別々の仕事で終わらず、同じ会社の中でつながっている。調べる側と、現場の仕組みを入れる側の両方を見やすい。[12][13]
健康経営やデータヘルスなど、金融以外のテーマも扱う。証券会社グループの会社なのに、社会保障や働く人の健康のようなテーマにも触れられる。[5][24]
部署をまたいでデータサイエンス人材を育てる仕組みがあり、生成AIやデータ活用を実務に入れようとしている。新しい技術を使う仕事の形を想像しやすい。[5][24]

業界の課題・リスク

DXを進める人材が足りない企業が多く、案件の獲得だけでなく、進め手の確保が常に難しい。[15]
古い基幹システムを放置すると、いわゆる「2025年の崖」のように、更新の遅れが大きな損失につながる。業界全体で更改需要は強いが、仕事は複雑になりやすい。[15][16]
SIサービスが売上の中心で、業界は人手と案件の積み上げで回る。だから、人材確保や案件の波が業界全体の制約になりやすい。[14]
金融向け売上の比重が大きい会社が多く、金融の制度変更や投資方針の変化で需要の向きが変わりやすい。[14][22]

成長・キャリアパス

1年目1年目は、リサーチ、コンサルティング、システムの3本柱の中で、自分の配属先の土台を覚える時期です。リサーチなら各部署の仕事を回りながら、先輩の調査や分析を手伝って、どの分野に向くかを探ります。システムならネットワークの設計や運用保守に入り、証券会社の金融サービスを止めないための仕組みを学びます。関わる人は、先輩、上司、同じ部署のメンバーです。[24][25][26]
3年目3年目ごろは、教わる側から少しずつ持つ側に変わります。監視システムの更改案件を上司と2人で担当する人がいたり、クラウド化の案件に入って、これまで運用してきたシステムを新しい形に変える人もいます。先輩や上司、案件の関係者と話を合わせながら、自分で前に進める場面が増えます。[26][27]
5年目5年目ごろは、仕事を教わる側から、後輩を見る側に変わります。OJTのチューターとして仕事を教えたり、新入社員およそ30名の研修サポートを任されたり、初めてチームリーダーを経験する人もいます。自分の担当を進めるだけでなく、後輩や新人が動きやすいように段取りを作る役割が増えます。[26][27]
10年目10年目ごろは、1つの作業をこなす人から、部門全体を動かす人に寄っていきます。ネットワーク運用の経験を土台に営業へ移り、お客様への提案から受注後の支援まで持つ人もいれば、本部全体の業務改革を自分で名乗り出て進める人もいます。関わる相手は複数部署のリーダー、お客様、営業担当です。[26]

※上記はあくまで一例であり、実際とは異なる場合があります。

先輩の声

1年目はリサーチ部門をローテーションで回り、先輩の調査や分析を手伝いながら、自分に合う分野を探していました。今は経済指標の解説や日本経済予測の執筆が中心です。ベテランも若手も関係なく意見を出し合えるので、相談しながら形にしていくのが好きな人に合うと思います。[25]
2018年入社
最初はネットワークの設計・運用保守から入り、5年目で初めてリーダー、10年目で本部全体の業務改革を引っ張る側になりました。外部ベンダーや営業担当、お客様と細かく話を合わせながら、RPAの導入や作業の見直しを進める仕事です。専門を深めつつ、周りを動かして仕事を前に進めたい人に合う会社だと感じます。[26]
2010年入社

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