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成長・キャリアパス

1年目配属直後は、まず自分の担当の型を覚える年です。営業ならサンプル対応、見積り、納期調整、問い合わせ対応をしながら、お客さまと社内の間をつなぎます。製造技術なら工場実習のあと、現場を見ながら試作や不良の見方、工程の基本を体で覚えます。DXなら、現場の人に話を聞き、資料を作り、課題を整理するところから入ります。『わからないことは自分で調べる』『相手の話を受け止める』が土台になる時期です。[8][9][10]
3年目担当先や担当工程が増え、1人で持つ範囲が広がる年です。営業アシスタントは担当のお客さまが少しずつ増え、別の営業スタッフのOJTも任されます。製造技術は担当工程を持ち、関係工場とのやり取りや海外移管にも入っていきます。DXは営業担当やマネージャーと進捗を共有しながら、企画から実行、公開までを回す場面が増えます。自分の作業を終えるだけでなく、周りを動かす仕事が増えていきます。[8][9][10]
5年目5年目ごろは、国内の担当を超えて、海外や別機能に広がる人が出てきます。人事の社員は入社5年目にマレーシア工場へ出向し、人事チームの立て直しに取り組みました。その後はシンガポールで東南アジア6カ国の人材開発を進め、米国では人事マネージャーとしてM&Aにも関わっています。製造技術でも、原料や工程の知識を広げたうえで、海外工場の技術マネージャーに進む流れが見えます。目の前の担当だけでなく、国や部門をまたぐ仕事が増える分岐点です。[9][11]
10年目10年目ごろには、個人で手を動かすだけでなく、人や仕組みで成果を出す側に寄っていきます。人事ではシニアマネージャーとして、評価や昇格の制度運営と、将来の人事施策を回します。製造技術では、技術チームの方針決定、メンバーの調整や教育、標準化を進めます。仕事の中心が『自分がやる』から『周りが動ける形を作る』へ変わっていく時期です。[9][11]

※上記はあくまで一例であり、実際とは異なる場合があります。

先輩の声

営業アシスタントとして、国内大手電機メーカーの担当を持ち、サンプル対応、見積り作成、納期調整、問い合わせ対応をしています。受注から出荷までを営業スタッフと一緒に追うので、机の上だけで終わる仕事ではありません。お客様訪問やWeb会議にも出るため、細かなやり取りを積み重ねて信頼を作る感覚があります。専門的な問い合わせも多いので、そのまま流さず、自分で調べて理解しようとする姿勢が大事だと感じました。相手の話をよく聞き、地道な調整を続けられる人に向いていると思います。[8]
2021年入社
半年間の工場実習のあと製造技術として仕事を始め、担当工程を持ち、タイの関係工場とやり取りしながら海外移管業務も経験しました。今はタイ工場で半製品工程の技術マネージャーとして、工程巡回、不良や異常の確認、技術レポートの確認、対策の議論まで見ています。『理屈に基づいて説明できる仕事』と『現場のための仕事』を大事にしていて、言葉や文化の壁がある環境ほど、現場を見て考える力が試されると感じています。現場に入り込み、原因をしつこく追いたい人に合う仕事です。[9]
2017年入社
入社5年目でマレーシア工場へ人事担当として出向し、人事チームの立て直しに取り組みました。その後はシンガポールで東南アジア6カ国の人事業務と人材開発を進め、米国では人事マネージャーとして4つのM&A案件にも関わっています。今は評価や昇格の制度運営と、将来の人事施策をシニアマネージャーとして見ています。目の前の制度を回しながら、10年先の組織も考える仕事で、人と組織の両方を見たい人に向いています。[11]
2007年入社

用語ミニ辞典