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株式会社コメリ

小売・卸売・商社

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初回掲載日：2026年6月9日

企業研究

38件の情報源

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企業の特徴

DIY用品と園芸用品を核に、住まいと農業の困りごとを売場でまとめて解くホームセンター。[1][2][3]

DIY用品と園芸用品を中心に、金物・工具・植物・農業資材までそろえる店。[1][2]
売場は「パワー」「ハード＆グリーン」「アテーナ」「PRO」の4形態で、近所の店と専門店を使い分ける。[2][4]
新潟県三条市の金物・工具と農業の土地柄を土台に、創業当初からその分野を主力に育ててきた。[2][5]
1977年の1号店のころから商品づくりを進め、今も自分たちの品ぞろえを増やしている。[5][6]
パワーでは、建材や重い商品を車のまま買い回れるドライブスルーや、早朝営業、取り置き、工具レンタルまで用意している。[3][7]
小さな店を広く置き、中心に大型店を出す「船団方式」で、同じ地域で何度も使いやすい売場を増やしている。[2]

理念・大事にしていること

理念／ミッション
世の中の人々の幸せのためにこの仕事がありますように。ここに集う人々の幸せのためにこの仕事がありますように。この企業に縁ある人々の幸せのためにこの仕事がありますように。[8]
価値観／行動指針
お客様、株主様、お取引先様、従業員、地域社会、そしてご縁のあった全ての方々を幸せにするため、誠実で正直な行動を実践します。どんな小さな約束でも守り大切にします。[9]

ココが違う

店ごとに役割を分ける
コメリは、毎日保証された低価格と圧倒的な品揃えの「パワー」、近さと買いやすさを追求する「ハード＆グリーン」、インテリア用品の「アテーナ」、資材・建材・工具・金物の「PRO」という4形態で展開している。1つの店で同じ売り方を広げるのではなく、店の役割を分けている。[2]
小商圏に深く入る
ハード＆グリーンは人口1万人ほどの小商圏にも出店できるつくりで、金物工具、資材建材、農業資材、家庭日用品、ペット用品、園芸用品まで並べる。『近くて便利』を、日用品の買い物と仕事・農作業の買い物を同じ店で済ませる形に落としている。[2][10]
住まいと農業を流通から直す
コメリは、住まいや農業分野の流通をチェーンの仕組みで近代化することを使命に置き、金物や工具、園芸、植物、農業資材を主力にしてきた。DIY用品だけでなく、リフォーム資材や農業資材までを扱い、生活の修理や農作業の現場に近い商品群を厚くしている。[2][8]
安さを仕組みで作る
経営理念には『経営を単純化、標準化、専門化して、最も低い経費で運営する』があり、ハード＆グリーンも独自の物流・情報システムでローコストオペレーションを実現している。値ごろ感を、仕入れや物流、店づくりのやり方で作る考え方が強い。[8][10]

主力事業／サービス

コメリパワー家の修理や庭仕事、農作業まで、暮らしに必要なものをまとめてそろえる大型店。DIY用品、園芸用品、農作業向けの商品に加え、リフォーム相談やペット向けサービスもあります。毎日保証の低価格を前面に出し、広い品ぞろえでまとめ買いを受け止めるのが特徴です。[2][3][11]
コメリハード&グリーン家の近くで、修理や手入れに必要なものを気軽に買える店。金物工具、資材建材、農業資材のほか、家庭日用品、ペット用品、園芸用品も並びます。独自の物流・情報システムで低コスト運営をし、地域ごとの暮らしに合わせた品ぞろえにしているのが特徴です。[2][10][12]
アテーナ部屋づくりに必要な家具や寝具、カーテン、生活雑貨をまとめてそろえる店。『アテーナライフ』のブランドで、組立家具やカーペット、照明などを見ながら選べます。商品企画から原材料の調達、加工、運搬、販売までを一貫して扱い、住まい全体をととのえる提案が強みです。[2][13]
コメリPRO工務店や職人が仕事で使う資材をまとめてそろえる専門店。建築資材、木材、鋼材、工具、金物などを大量に在庫し、早朝営業、取り置き、取り寄せ、修理、工具レンタルも用意しています。仕事用の商品を、店頭でできるだけ早くそろえやすくしたつくりです。[2][7]

業界マップ

コメリは、売上の大きさだけで見る会社ではなく、金物・工具・建材・園芸・農業資材を深く持ち、1,234店の広い店網で地方の小さな商圏を押さえるホームセンターです。比べるときは、店の置き方、農業・資材・PROの強さ、店とネットのつなぎ方を見ると、カインズやDCMのような大型チェーンとの違いが分かります。[2][4][14][15][16]

市場規模
日本DIY・ホームセンター協会によると、ホームセンター業界の総売上高は2025年で4兆130億円、店舗数は5,080店です。2020年の4兆2,680億円をピークに、今は4兆円前後で横ばいなので、業界の勝負は市場全体を広げることより、どの客層とカテゴリを深く取るかに移っています。コメリが自社で9兆円規模と見るのは、ホームセンターの外にあるリフォーム資材や農業資材まで含めて伸ばそうとしているからです。[2][14][17]
業界内ポジション
コメリは、1,234店のうち1,088店がハード&グリーン、120店がパワー、24店がコメリPROという店の組み方です。大きな一店舗で広く売るより、小さな商圏を細かく拾いながら、農業者向けの肥料・農薬、職人向けの工具・建材、生活防災用品をまとめて回す構造になっています。PB比率は48.3%で、店で売る商品を自分たちで作る力も強いので、売場づくりと商品開発がつながっています。[2][4][17]

同じ業界の企業

株式会社コメリ1,234店で、ハード&グリーンが中心です。農業資材・建材・金物を核に、地方の小さな商圏を細かく押さえる型で、PB比率も48.3%と高めです。[2][4][17]
株式会社カインズ売上高は5,874億円、店舗数は263店です。店数は少なめですが1店ごとの規模が大きく、商品戦略と「くらしDIY」、毎日安い値付けを前面に出して、日常の買い物を分かりやすくしています。[15][18][19]
ＤＣＭホールディングス株式会社2025年度（2026年2月期）の売上高は5,331億円です。商品・店舗・リフォーム・DXを同時に進める方針がはっきりしていて、全国チェーンをまとめて標準化しながら伸ばす型です。[16]
コーナン商事株式会社売上収益は5,197億円、店舗数は671店です。ホームセンターに加えて、建築職人向け小売と会員制の建築資材卸を持っていて、PRO需要を厚く取る構造が強い会社です。[20]
株式会社ナフコ2026年3月期の売上高は1,744億円、店舗数は359店です。ホームセンターと家具・ホームファッションを組み合わせ、オリジナル商品が8割超で、住まいの中身まで一緒に提案する型です。[21][22][23]

なぜこの会社か

農業資材・建材・工具が核なので、農家や職人が毎日使うものに近い売場を見られます。肥料・農薬・刈払機、セメント、木材、住設機器までつながっているので、生活用品だけの小売とは仕事の景色が違います。[2][17]
1,234店の店網に加えて、全国の自治体と災害時支援協定を結び、災害時の物資供給も担っています。ふだんの買い物の場が、そのまま地域の備えにもなるので、店が社会の中でどう使われているかを実感しやすいです。[4][17]
PB比率が48.3%まで高く、自分たちで商品を作って売る力があります。売場づくりだけでなく、商品企画、調達、ブランドの見せ方までつながるので、小売の中でも仕事の幅がはっきりしています。[17]
ネット注文の店頭受取比率が80%に達していて、店・ネット・アプリをつないで売る形が進んでいます。さらに、住宅設備の取付やシロアリ駆除、庭木の手入れまで受けるので、売って終わりではなく、暮らしの困りごとを最後まで追う仕事に近いです。[17]

業界の課題・リスク

ホームセンター業界の総売上高は4兆円前後で横ばいなので、業界全体が大きく伸びるというより、各社で客を取り合う形になりやすいです。[14]
園芸、農業、防災、暖房用品のような商品は、気温や天候で売れ方が大きく動きます。季節の当たり外れがあるので、売上の波をならす工夫が必要です。[17]
資材や建材は重くてかさばる商品が多く、店、倉庫、物流を一緒に回す負担が大きいです。業界としても、物流の設計がそのまま勝ち負けにつながりやすいです。[17]
同じように見える商品が多いので、価格を比べられやすく、安さの見せ方が弱いと選ばれにくいです。カインズが毎日安い価格を前面に出しているように、業界では値付けの分かりやすさが常に重要です。[14][19]

社風・社員の特徴・評判

社員の口コミ

コメリは、先輩や店長が見本を見せながら教える「面倒見のよさ」が目立ちます。レビューでも「人が優しい」「雰囲気がいいと楽しく仕事ができる」という声があり、現場の人間関係を大事にする空気です。一方で、店舗によっては派閥やギスギス感があるという声、試験が多くて追われるという声もあり、店ごとの差ははっきりあります。[24][25][26][27]

ここに入った時からすごく周りの人が優しいし、この店だけじゃなく、コメリ自体が全体的にいい人の集まりって感じです。[26]
従業員のできることを増やしてあげる「寄り添い教育」が大切です。[24]
パートさんやアルバイトさんに話しかけ教育していくと、従業員との信頼関係も構築でき、「店長、店長！」と頼ってくれるようになりました。[25]
店舗によっては派閥があったりして、ギスギスしているところもある。[26]
試験が多すぎて追われている。[26]

成長・キャリアパス

1年目典型的には、まず店舗で商品知識を覚えます。コメリは、資材・建材、金物・工具、園芸・農業用品を中心に置く店なので、1年目は「この商品はどこにあり、誰がどう使うのか」を先輩や店長に教わりながら身につける時期です。相手は近所の人だけでなく、職人さんや農家さんも多いので、売場の前で質問を受けながら、少しずつ答えられる商品を増やしていきます。[3][4][28]
3年目3年目になると、店舗業務を一通り回しながら、担当売場を持って売場替えや発注まで見る場面が増えます。流通センターからの入荷と売場の見せ方をつなげて、季節商品の切り替えや、地域でよく売れる商品の補充を早めに考えるイメージです。お客さまの要望を本部や仕入先につなぐ役も増え、店の外の人とのやり取りが増えます。[6][28][29]
5年目5年目は、店長・グループリーダー候補として、人と数字の両方を見る側に近づきます。若手のころの「売場を回す」仕事から、どの時間に誰を置くか、何を前に出すか、どの商品を強く売るかを考える仕事へ移り、マイスター制度や商品知識勉強会で得た知識を使って部下や後輩に教える場面も増えます。関わる相手は、お客さまに加えて、部下、近隣店舗、本部の商品担当です。[28][30][31]
10年目10年目になると、店長として1店舗をまとめる人、本部マネジャーとして売場政策や商品方針を見る人、ブロックマネジャーとして複数店舗をまとめる人に分かれていきます。現場では接客よりも、売上、在庫、人の配置、育成の優先順位を決める比重が大きくなります。本部では、店舗、物流、商品開発をまたいで決める側に回り、現場で拾った声を会社全体の動きに変えていきます。[4][30][31]

※上記はあくまで一例であり、実際とは異なる場合があります。

先輩の声

入社から約3年間は店舗で経験を積むので、最初は売場の名前を覚え、先輩の横でお客さまの質問に答えるところから始まります。商品知識が増えるほど提案がしやすくなり、店で見た困りごとにその場で返せた時に手応えがあります。足を動かしながら覚えるのが苦にならず、人の質問に向き合うのが好きな人に合っています。[28][30]
2019年入社
コメリは、お客さまの声と従業員の声を商品開発に入れています。店で聞いた「もっと軽いほうがいい」「このサイズが欲しい」を、仕様の話まで落としていくのが商品づくりです。売る仕事だけで終わらず、現場の声を形にしたい人に向いています。[6][32]
2021年入社
物流は、流通センターで商品を一括で受けて検品し、各店へ回す仕事です。1店舗の裏側ではなく、たくさんの店の売場を止めないように段取りを組むので、ミスなくつなぐ面白さがあります。店と倉庫の両方の流れを見ながら働きたい人に合っています。[28][29]
2016年入社

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