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株式会社コメリ

小売・卸売・商社

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初回掲載日：2026年6月9日

企業研究

44件の情報源

AIがWeb上の情報を収集・分析しました。

企業の特徴

暮らしの道具と農業資材を、4つの店の形で近く・安く・豊富に届けるホームセンター企業。

ホームセンターを軸に、金物・工具、園芸、農業資材を主力にしている。家の修理、庭仕事、畑仕事で使う道具が中心の店づくり。
住まいや農業の分野で、流通が遅れている商品をチェーンの仕組みでまとめている。肥料や農薬まで含めて、必要な物を一か所でそろえやすくしている。
パワー、ハード＆グリーン、PRO、アテーナの4つの店を使い分ける。大型店、小商圏店、専門店を地域に合わせて置いている。
新潟・三条の金物産地で、剪定鋏や鎌、鋸、金槌に自社ブランドをつけて売ったのが原点。売り場の道具づくりから始まった会社。
商品開発に、お客の声や従業員の意見を入れる。店で見つかる『これが欲しい』を、自社ブランドの商品に変えていく。
物流センターと配送網を使って店に商品を安定して回す。配送の帰り便で段ボールやプラスチックも回収し、ムダを減らしている。
Natural SeasonやCRUZARDのような自社ブランドを育て、テレビCMやSNS、新商品発表会でも見せ方を工夫している。売る前の伝え方まで作り込む会社。

創業ストーリー

創業
1952年4月、新潟県三条市で米穀商「米利商店」として始まった。社名は、米屋の「米」と屋号「利右衛門」の「利」を取ってつけられた。その後、LPガスなどの燃料販売を広げたが、1977年にオイルショックを機にホームセンター業界へ入った。米と燃料を扱う商いから、住まいの道具や資材をまとめて売る店へ軸を移したのが最初の大きな一歩だった。1983年からは、資材・建材、金物・工具、園芸・農業資材に絞った「コメリハード＆グリーン」の多店舗展開を始め、小さな商圏でも回る売場の形をつくった。
転換点
転換点は、売場を増やすだけでなく、全国で同じやり方を回すための仕組みを先に整えたこと。1990年に情報処理・システム開発を担う株式会社ビット・エイを設立し、1991年に流通管理センターを開設、1992年に全店へPOSレジを導入した。1994年には東京証券取引所に上場し、多店舗展開を支える物流と情報の土台を固めた。コメリが今も店の数だけでなく、物流やシステムに投資するのは、この作り方を続けているからです。
現在
現在は、全国46都道府県に1,234店舗を持つホームセンターのチェーンを運営している。店の形は、小商圏向けの「コメリハード＆グリーン」、大商圏向けの「コメリパワー」、プロ向けの「コメリPRO」の3つ。中心にあるのは、資材・建材、金物・工具、園芸・農業資材で、家の修理や庭仕事、農作業に使う道具をまとめて扱っている。
これから
第四次中期経営計画（2026年3月期〜2028年3月期）では、出店100店舗、毎年総売場面積の10％強の改装、流通センター1拠点の新設と既存拠点の機能増強、各種システム投資、太陽光パネル設置を進める。商品面では、PB商品の売上高構成比を60％にする目標を置いている。

用語ミニ辞典

米穀商：米を仕入れて売る商売です。
コメリハード＆グリーン：資材・建材、金物・工具、園芸・農業資材に強い、小さな商圏向けの店の形です。
コメリパワー：住まいの困りごとをまとめて扱う、大きな商圏向けの店の形です。
コメリPRO：工事業者や職人など、道具や資材を多く使うお客さま向けの店です。
PB：プライベートブランドの略で、会社が自分で企画するオリジナル商品です。
POSレジ：売れた商品をその場で記録し、売れ行きや在庫の動きを見やすくするレジです。

理念・大事にしていること

理念／ミッション
世の中の人々の幸せのためにこの仕事がありますように
価値観／行動指針
お客様の暮らしをより豊かにするため、安全・安心な商品・サービスをより低価格でご提供すると共に、快適な買い物環境の整備を進めてまいります。

ココが違う

人口の少ない町にも店を置く
ハード＆グリーンは売場面積約1,000㎡の小型店で、人口1万人程度の小商圏にも出店できる設計です。一般のホームセンターは売場面積3,000～1万㎡程度で郊外立地が多く、コメリは『近さ』を先に置いた店づくりが目立ちます。
金物・工具と園芸・農業を軸にする
創業地の三条市は日本一の金物産地で、新潟は農業が盛んな地域です。コメリは金物・工具と植物・園芸を核商品にしてきて、ホームセンター業界が幅広い生活用品を扱う中でも、扱いの難しい分野を商品力の中心に置き、流通の近代化を自分たちの仕事にしています。
店の役割を4つに分ける
『パワー』『ハード＆グリーン』『アテーナ』『PRO』の4形態を持ち、低価格と品揃え重視、近さ重視、インテリア専門、資材・工具専門と分けています。ひとつの店で全部を同じ形で売るのではなく、地域や客層ごとに売り方を変えるのがコメリの作り方です。

主力事業／サービス

パワーDIY用品や園芸用品、資材や工具を大きくそろえる店です。家の修理に使う材料や、庭いじりや農作業に使う道具をまとめて買えます。毎日安い価格と、広い品ぞろえを前に出しているのが特徴です。
ハード＆グリーン家や畑の近くで、必要なものを気軽に買える店です。金物や工具、資材建材、農業資材に加えて、家庭日用品や園芸用品もそろえます。近さと買いやすさを大事にしていて、ふだん使いの店として使いやすいのが特徴です。
アテーナ部屋を整えるためのインテリアの店です。家具、寝具、カーテン、収納用品などを選びながら、家の中をまとめて考えられます。商品企画から販売まで一貫して手がけ、自社ブランド「アテーナライフ」も持っています。
ＰＲＯ職人さんや工事の現場向けに、資材や道具をそろえる店です。建築資材、木材、工具、金物、塗料、養生用品まで扱い、工事の現場で必要なものをまとめて買えます。一般の暮らし向けより、仕事の現場に寄った品ぞろえです。
北星産業株式会社コメリの店に商品を届ける物流の会社です。流通センターの管理・運営と、各店への配送を担当します。お店の裏側で、在庫を動かして売り場を回しています。
株式会社ビット・エイコメリの情報処理システムを作って動かす会社です。店舗や本部で使う情報の仕組みを支え、たくさんの商品を扱うコメリの管理を助けます。店を増やすだけでなく、情報の流れを整える役割です。
株式会社コメリキャピタルコメリでの支払いをしやすくするカードの会社です。コメリカードなどのカード業務と、損害保険の募集代理店業務を行います。売り場そのものではなく、会計や支払い方法を支える役割です。
株式会社コメリクリエイトコメリリフォームで受けた工事を実際に行う会社です。店で相談した内容を、住まいの施工につなげます。商品を売るだけで終わらず、工事まで一緒に担うのが特徴です。
株式会社コメリサポート家の掃除やちょっとした補修を引き受ける会社です。『住急番サービス』として、住まいの困りごとを全国で解決する役割を持っています。ホームセンターの買い物だけでなく、暮らしの手入れまで広げているのが特徴です。

業界全体を理解する

「商社業界」とは？

商社は、商品やサービスの売り手と買い手をつなぎ、取引をコーディネートする業界です。石油や鉄鉱石といった資源から、食料品やアパレルなどの非資源まで、あらゆるモノやサービスの流通を支えています。単なる仲介だけでなく、事業への投資を通じて経営を支援し、新たなビジネスチャンスを創出することで、社会の多様なニーズに応える役割を担っています。

業界でやっていること
商社の主な仕事は、売り手と買い手の間に入って取引を成立させる「トレーディング」と、特定の事業に出資して経営を支援する「事業投資」の2つです。トレーディングでは、例えば海外の原材料メーカーから商品を仕入れ、国内の工場に販売するといった形で、物流や金融、情報といった機能を活用して取引を円滑に進めます。事業投資では、飲食店に食材の調達ルートを提供したり、店舗運営のノウハウを共有したりすることで、出資先の事業成長をサポートし、その成果として利益を得ます。このように、商社はモノやサービスの流れを最適化し、新たな価値を生み出すことで社会に貢献しています。
この業界を見るポイント
商社を比較する際は、「総合商社」と「専門商社」のどちらに属するかを見ると、その企業の個性がよくわかります。総合商社は、資源から食料、アパレルまで幅広い分野を手がけ、大規模なプロジェクトを動かすことが多いです。一方、専門商社は医薬品や鉄鋼、化学品など特定の分野に特化し、その領域で深い専門性と独自のネットワークを築いています。どちらのタイプかによって、扱う商材やビジネスのスケール、求められる専門性が大きく異なるため、自分がどんなビジネスに興味があるのかを考えるヒントになります。
知っておくとよい基礎知識
商社業界では、近年「トレーディングから事業投資へのシフト」と「多角的な事業展開」が進んでいます。かつてはモノの売買仲介が中心でしたが、今は特定の事業に深く関わり、経営そのものを支援する動きが活発です。また、国内市場の縮小を見据え、海外の有名ブランドを買収したり、現地の企業と組んで新たな市場を開拓したりと、グローバルでのビジネスチャンスを積極的に追求しています。さらに、DX化の推進により、膨大な取引データを活用して顧客の課題解決をサポートするなど、情報とテクノロジーを駆使した新たな価値提供にも力を入れています。

業界ナビでもっと詳しく見る商社業界の構造・トレンドを深掘りできます

業界マップ

コメリは、地方の暮らしに必要な工具・建材・園芸・農業資材を軸にしたホームセンターです。競合を見ると、カインズは商品開発とブランドづくり、DCMは生活全体を広く取る総合型、コーナンはプロ向けと建築資材・卸の色が強く、コメリは小商圏でも回る店型と農業地帯の発想で差をつけています。

市場規模
日本のホームセンター市場は2025年で約4兆130億円、店舗数は5,080店です。市場は大きい一方で、店も十分に多いので、ただ新しい店を増やすだけでは伸びにくい成熟市場です。だから今は、プロ向け資材、リフォーム、農業資材、物流の強さで差がつきやすい、と見ると分かりやすいです。
業界内ポジション
コメリは、自分たちが戦う範囲をホームセンター4兆円だけでなく、建材・園芸・農業資材まで広げた7兆円規模で見ています。その中で、Hard & Greenは小さな商圏でも回せる店、Powerは市街地の旗艦店、PROは職人向け、Athenaはインテリア向けと、店の役割を分けています。つまりコメリは、都市型の大型店で広げる会社というより、地方と農業の現場に近いところで必要な資材を細かく取りにいく構造です。

同じ業界の企業

株式会社コメリ地方の小商圏に強い。工具・建材・園芸・農業資材を軸に、Hard & Green、Power、PRO、Athenaの4形態で店の役割を分ける。2026年3月期の営業収益は約3,854億円、店舗は1,234店。
株式会社カインズ売上高5,874億円。『くらしDIY』を前面に出し、オリジナル商品とデジタルで、暮らしの提案を作るタイプ。店舗数は263店で、店づくりよりも商品開発とブランドの見せ方が強い。
ＤＣＭホールディングス株式会社売上高5,331億円。『生活快適化総合企業』を掲げ、顧客・商品・店舗・リフォーム・DXの5戦略で、ホームセンターを暮らし全体の入口に広げる。規模の大きさを土台に、売場だけでなくリフォームやデジタルまで広げる構え。
コーナン商事株式会社営業収益5,197億円。ホームセンターに加え、建築職人向け小売と会員制建築資材卸売りを持ち、プロ需要と卸の色が強い。一般客向けの店だけでなく、工事や現場に近い売り方も持っている。

なぜこの会社か

地方の生活に近い仕事をしやすい。小商圏向けのHard & Greenがあるので、人口が多くない地域でも店づくりを考えられる。
工具・建材・農業資材が強いので、一般消費者向けだけでなく、職人や農家の買い物に近い売場を見られる。
売場の役割が分かれているので、店づくりの考え方が見えやすい。Power、PRO、Hard & Green、Athenaで、誰に何を売るかがはっきりしている。
物流と標準化に力を入れているので、まとめて仕入れて安く売る仕組みを学びやすい。店の作り方と物流の作り方が、売り場の強さに直結している。

業界の課題・リスク

人口減少で、地域の買い物需要は細くなる。市場全体も5,000店超の成熟段階なので、出店だけで伸ばしにくい。
価格競争が起こりやすい。ホームセンターは近さと品ぞろえが似やすく、安さの見せ方で差がつきやすい。
木材や建材、農業資材など大きくて重い商品が多く、物流が難しくコストも上がりやすい。
園芸・農業・空調用品は天候のぶれで売れ方が変わる。季節の影響を受けやすい売場が多い。

用語ミニ辞典

PRO：職人や工事関係の人向けの売場・店。コメリでは建築資材、工具、金物などを強くした店型として使っている。
商圏：1つの店が主にお客さんを集める範囲。コメリは商圏人口に合わせて店の形を変えている。

成長・キャリアパス

1年目まずは店舗で、売場の基本と商品知識を身につける時期です。コメリは入社後およそ3年間を店舗経験にあてており、1年目の店舗配属者は危険物取扱者乙4やフォークリフトなど、店で扱う商品に関わる資格取得を目指します。農家、工務店、DIYの人など幅広いお客さまが来るので、最初は「この商品は誰がどう使うのか」を先輩と一緒に覚えていきます。
3年目3年目ごろになると、店の回し方を一通り覚えたうえで、店長・グループリーダー候補の研修に進む人が出てきます。単に目の前の作業をこなすだけでなく、売場全体を見て、どの商品を前に出すか、資格が必要な商品をどう案内するかまで考える立場に近づきます。マイスター制度で専門知識を深める人も増えていきます。
5年目店舗での経験を土台に、ジョブ・ローテーションで別の仕事に移る人が出ます。たとえば店長から商品開発へ、人事から商品管理へ、商品部からエリアマネジャーへ進む例があります。5年目ごろは、「自分の店を回す」だけでなく、「どの商品を作るか」「どの地域でどう売るか」に考える範囲が広がりやすい時期です。
10年目10年目は、店長やグループリーダー、商品部や本社側の中核に進み、複数人をまとめる役割がはっきりしてきます。コメリの教育体系では、30代向けに中堅育成研修やマーチャント勉強会、ブロックマネジャー育成トレーニングが置かれており、10年目はその流れの中で担当領域を広げていく時期としてイメージできます。

※上記はあくまで一例であり、実際とは異なる場合があります。

先輩の声

農家の人に使い勝手を聞きながら、コンテナを簡単に着脱できて、重さが体に集中しないベルトを作った。現場の負担をどう減らすかを、フックの角度やパッドの形まで詰めていく仕事で、机の上だけでは終わらない。農作業や重い物を扱う現場を自分の目で見て、細かい違和感を拾える人に向いている。
入社年不明
バケツは、農家の『水の運搬作業を楽にしたい』という声から生まれた。持ち手を幅広くし、底にも手をかけやすい工夫を入れて、重さで手が痛くなりにくい形に見直した。『困っている動きを、どう形に変えるか』を考え続ける仕事なので、道具の細部まで気になる人や、使う人の顔を思い浮かべながら作るのが好きな人に合う。
入社年不明
床材の張り替えはお金がかかりやすいので、費用を抑えつつ、賃貸でも使えて、きれいに復帰しやすい商品を目指した。現場の『簡単に、確実に施工したい』に応える発想で、商品を買った後の施工まで見ているのが印象的です。住まいの細かな不便を、作業しやすさまで含めて考えたい人に向いています。
入社年不明

用語ミニ辞典

ジョブ・ローテーション：同じ仕事だけでなく、別の部署や職種にも移って経験を広げるしくみです。
マイスター制度：商品知識や接客の力を、社内の基準で認定するしくみです。コメリでは店頭での専門知識を深めるために使われています。
エリアマネジャー：複数の店舗をまとめて見る役割です。店長より広い範囲を担当します。

職種別の働くイメージ

店舗運営

コメリパワー新発田店店長

売場と人を整え、地域の店を回す

この職種の業務シーン

売場を回って在庫と発注を整える：売上確認と売場巡回で、欠品や売れ筋を見ながら仕入れ、在庫、品出しの動きを直す。接客やレジの様子も見て、必要なら売場の並べ方も変える。
従業員に接客と売場づくりを教える：店舗スタッフの教育をしながら、接客の言い方や売場の作り方をそろえる。忙しい時でも、一人ひとりに向き合ってやり方を伝える。
次週の動きを店内で詰める：売上を確認したうえで、ミーティングで次週の計画を立てる。お客様の声を踏まえて、商品やサービスの出し方も見直す。