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企業の特徴

素材調達から販売までを自分たちで回し、日常着を「暮らしをよくする服」として世界に届けるアパレル会社。

素材調達、企画、生産管理、販売までを一つにつないで服を出す会社。売場の前にある“作る側の仕事”が事業の中心にある。
看板の考え方はLifeWear。毎日着る服を、着心地・機能・見た目の3つで少しずつ良くしていく。
HEATTECHのような機能商品が象徴的。東レと組んで素材を作り、冬の定番になる商品を育ててきた。
UNIQLOが中核で、GUは低価格とファッションの楽しさを両立するブランド。生活の定番と流行の入口を分けて持っている。
TheoryやPLST、コントワー・デ・コトニエ、プリンセスタム・タムも束ねる。値段も雰囲気も違うブランドを並べ、客層ごとに役割を分けている。
1984年の1号店から早く海外にも出て、今は店舗網を回収・リサイクルの場にもしている。着終わった服の行き先まで考えるのが特徴。

用語ミニ辞典

SPA：素材調達から企画、製造、販売までを一貫して行う服の作り方。日本では「製造小売業」と呼ばれる。
LifeWear：毎日着る服を、機能や着心地まで含めて少しずつ良くしていく考え方。
HEATTECH：冬向けの機能インナー。あたたかさを足しつつ、日常で使いやすい商品として育てられている。

理念・大事にしていること

理念／ミッション
本当に良い服、今までにない新しい価値を持つ服を創造し、世界中のあらゆる人々に、良い服を着る喜び、幸せ、満足を提供します。独自の企業活動を通じて人々の暮らしの充実に貢献し、社会との調和ある発展を目指します。
価値観／行動指針
お客様の立場に立脚／革新と挑戦／個の尊重、会社と個人の成長／正しさへのこだわり

ココが違う

素材から販売までをつないで、売れ方を見ながら直す
LifeWearのもとで、素材調達から企画、生産管理、販売までを一貫して持つ。生産事務所の社員が工場に入り、在庫コントロールが店舗の売れ行きを見て補充し、ECも店舗も合わせて回すため、商品づくりと売り場づくりが切り離されていない。
流行より、毎日の不便を減らす服を磨く
「本当に良い服、今までにない新しい価値」を掲げ、ヒートテックのような機能商品を育ててきた。見た目の流行を短く回すより、寒さ・暑さ・着心地のような生活の困りごとを、素材と商品設計で減らす方向が前に出る。

用語ミニ辞典

LifeWear：「究極の普段着」のこと。あらゆる人の暮らしを豊かにする商品を指す、ユニクロの考え方。
SPA：素材調達、企画、開発、製造、物流、販売、在庫管理までを一貫して行う製造小売業。

主力事業／サービス

ユニクロ事業商品づくりの最初から売るところまでを、会社の中で一つにつないで進める事業です。『ヒートテック』『エアリズム』『ブラトップ』のように、毎日の生活で使う機能服が代表例です。お客さんの声から開発や改善を始めるのが特徴で、服を売るだけでなく、使い心地まで詰めていく仕事が中心です。
ジーユー事業若い人を中心に、手に取りやすい価格でファッションを楽しめる服や雑貨を作って売る事業です。『ヘビーウェイトスウェット』『スウェＴ』『バレルレッグジーンズ』のような、今っぽい服がわかりやすい例です。品番数を絞って、作ること・売ること・見せ方をそろえて動かすやり方が特徴です。
セオリー事業きれいな形と着たときの見え方を大事にした、大人向けの服を作る事業です。『Theory』や『HELMUT LANG』のブランドで、婦人服や紳士服を扱っています。『最高級をアフォーダブルに』を掲げ、上質さと手に取りやすさの両立を目指しているのが特徴です。
プラステ事業仕事の日や外出の日に、きちんと見える日常着を作る事業です。『PLST TOKYO』のような売り場で、毎日着回しやすい上質な服を手に取りやすい価格帯で出しています。『きちんとしていたい時の毎日服』という打ち出しが、このブランドの立ち位置をそのまま表しています。

業界マップ

ファーストリテイリングは、UNIQLOを中心に売上を作る服の会社です。比べるときは、1つの強いブランドを世界に広げる型か、複数ブランドを束ねる型か、売上の中心が日本か海外かを見ると違いが見えます。業界の中では、1ブランドを大きく育てて世界で通すタイプとして見るとわかりやすいです。

市場規模
日本の服の小売は、まだかなり大きい市場です。2024年の統計では、織物・衣服・身の回り品の小売を構成する5つの区分を足すと約9.1兆円で、婦人・子供服だけでも4.53兆円ありました。つまり、この業界は「服が売れるか」よりも、「どの店、どの画面、どのブランドが選ばれるか」の勝負になっています。さらに経産省によると、2024年の衣料品ECは2.798兆円、EC比率は23.38%でした。服はもう店だけで売る商売ではなく、店とネットをつないで売る前提の市場です。
業界内ポジション
ファーストリテイリングは、売上の中心がかなりはっきりした会社です。FY2025の売上3兆4,005億円のうち、UNIQLOが86.4%、GUが9.7%、グローバルブランドが3.9%でした。UNIQLOだけを見ると、海外売上が56.2%、日本が30.2%です。なので、この会社は「たくさんブランドを並べる会社」ではなく、「1つの主力ブランドを国ごとに広げていく会社」です。Inditexは8ブランドを持つ多ブランド型、H&Mは複数ブランドを束ねる型、Gapは4ブランドのハウス型なので、同じ服の会社でも、ファーストリテイリングはブランドの数より、1つの型を世界でそろえる力が強い会社です。

同じ業界の企業

株式会社ファーストリテイリングUNIQLOが売上の大半を占める単一ブランド型です。FY2025はUNIQLOが86.4%、GUが9.7%で、売上の56.2%はUNIQLOの海外分でした。日本発のブランドを世界でそろえていく型です。
InditexZaraなど8ブランドを持つ多ブランド型です。2025年の売上は39.9億ユーロで、店舗とECを一体で動かしながら、顧客の反応に合わせて商品と売り方を速く直す作り方が強みです。
H&M GroupH&Mを中心に複数ブランドを持つ多ブランド型です。2025年の売上は2,282.85億SEKで、80超の市場に4,000店超を持ち、ECも60超の市場で展開しています。店とネットをつないで広く売る作りです。
Gap Inc.Old Navy、Gap、Banana Republic、Athletaの4ブランドを持つハウス型です。2025年の純売上高は154億ドルで、ブランドごとに客層を分けているのが特徴です。ファーストリテイリングよりブランドの役割分担がはっきりしています。

なぜこの会社か

UNIQLOが売上の中心なので、1つのブランドを世界で大きくする仕事の手応えが見えやすいです。
LifeWearは、流行を追う服より、毎日使う服を高品質でわかりやすく届ける考え方です。素材、着心地、見た目、価格をどうそろえるかを学びやすいです。
売上の56.2%がUNIQLOの海外分なので、日本で作った型を国ごとに広げる仕事に触れやすいです。
商品を売るだけでなく、回収して再利用する仕組みまで持っています。服が売れた後にどう回るかまで見えるのは、この会社ならではです。

業界の課題・リスク

衣料品ECは2024年で2.798兆円、EC比率は23.38%まで高まっています。店だけでなく、ネットとつなげた売り方が前提になります。
服の業界は、物流費や店舗費、人件費などのコストが上がると利益を守りにくくなります。H&Mもコストベースにインフレ圧力が続いたと説明しています。
生産も販売も国をまたぐため、為替や地政学の動きが仕入れや売上に影響しやすいです。

用語ミニ辞典

LifeWear：ファーストリテイリングが使う考え方で、毎日着る服を高品質で、わかりやすく、長く使える形で届けるという意味です。
EC：Electronic Commerce の略で、ネットで商品を買うことです。ここでは服のネット販売を指します。

成長・キャリアパス

1年目店舗でお客様の前に立ち、あいさつ、声かけ、売場づくり、清掃、稼働計画の基本を覚える時期です。店長や先輩の動きを見ながら、どの時間に何人いれば売場が回るか、どのお客様に何を勧めるかを体で覚えていきます。ファーストリテイリングでは、グローバルリーダーも地域正社員もまず店舗から始まるので、最初に向き合う相手はお客様、店長、先輩スタッフです。
3年目3年目になると、早い人は副店長や店長を任され、売上だけでなくスタッフ配置や地域ごとのお客様の違いまで見るようになります。別の人は新店の立ち上げに入り、ゼロからその店のお客様像をつかんだり、海外で店長候補を育てる仕事に進んだりします。売場の中だけでなく、近隣店や本部にも目を向ける年次です。
5年目5年目ごろには、1店舗の運営より少し広い範囲を見る人が増えます。たとえば海外の新店立ち上げでは、現地スタッフと一緒に店をつくりながら、商品の見せ方や品ぞろえをその土地に合わせて直していきます。店長、SV、本部担当がつながって、店の売上だけでなく、店づくりのやり方まで変えていく時期です。
10年目10年目ごろには、複数店舗を束ねるブロックリーダーや、店長として地域の店を預かる人、本部の人事や商品計画に回る人に分かれます。現場で集めたお客様の声を、本部の判断や人づくりにつなげる側に回るので、ただ売るだけではなく、店と会社の動きをそろえる仕事が増えます。

※上記はあくまで一例であり、実際とは異なる場合があります。

先輩の声

店舗で店長を任されたあと、新店立ち上げでは『誰が何時に何をするか』まで細かく組み直しました。最初は感覚だけで動いて空回りしたけれど、地元のスタッフの意見を聞くほど売場が変わり、今は複数店舗を見ながら本部に現場の声を届けています。自分ひとりで回すより、周りを動かして店を良くするのが好きな人に向いている仕事だと思います。
2010年入社

用語ミニ辞典

ブロックリーダー：特定のエリアにある複数の店舗をまとめる役割です。1店舗だけでなく、地域全体の売上や店づくりを見る立場です。
新店立ち上げ：新しい店舗を一からつくる仕事です。人を採り、売場を決め、その地域のお客様に合う店にしていきます。

最近のニュース・トピック

国内ユニクロ売上情報で、7月度の売上推移速報を発表。既存店＋Eコマース売上高は前年比104.3%、直営店＋Eコマース売上高は105.0%だった。

2026年08月04日

ユニクロアミュプラザくまもと店が、2026年8月3日午前10時から営業を再開すると発表した。

2026年08月02日

ユニクロのチャリティTシャツ「PEACE FOR ALL」の新作2柄を、2026年9月17日に発売すると発表。隈研吾氏と藤本壮介氏がデザインに参加した。

2026年07月24日

ジーユーが、フランチェスコ・リッソによる2026年秋冬コレクションを7月下旬から本格展開すると発表した。6つのコンセプトで商品全体を刷新する内容。

2026年07月14日

2026年8月期第3四半期決算サマリーを発表。売上収益は3兆651億円、事業利益は5,927億円、親会社の所有者に帰属する四半期利益は4,260億円だった。

2026年07月09日

企業概要

社名	株式会社ファーストリテイリング
本社所在地	山口県山口市佐山 10717‐1
ホームページ	https://www.fastretailing.com/jp/

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締切：なし

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