| 社名 | 株式会社 ファーストリテイリング |
|---|---|
| 本社所在地 | 山口県山口市佐山 10717‐1 |
| ホームページ | https://www.fastretailing.com/jp/ |
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初回掲載日：2026年5月21日
企業研究
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企業の特徴
ユニクロを中核に、企画から販売までを自社で回し、GUやTheoryも束ねる服のグループ。 [1][2][3]
グループ全体をまとめる持ち株会社で、ユニクロやGU、Theory、PLSTなどのブランドを束ねている。服づくりの現場は各ブランドで動きつつ、全体の方向は上でそろえている。 [2][4][5]
ユニクロは、お客様の声を起点に、企画・生産・物流・販売までを自分たちで持つSPA型。店やオンラインの声を商品改善に戻し、売場と開発をつないでいる。 [3][6]
素材は世界のメーカーと直接やり取りし、カイハラのデニムや東レとの素材開発のように、服の中身から作り込む。高品質な素材を安定して集める力が、日常着の完成度につながっている。 [7]
もともとは山口の店から始まり、1984年に広島でユニクロ1号店を出したあと、路面店や都市型店舗へ広げながら商品企画や開発の力を育ててきた。今のやり方は、店の形と商品づくりを何度も見直してきた積み重ね。 [7][8]
今の看板はLifeWear。着心地がよく、長く着られる服を、世界中の人に届く形で作ることが軸になっている。GUは安さとファッション感を両立する別の軸として動いている。 [2][3]
服づくりは、工場や原材料の段階まで追いかける。主要な工場とは20年以上の関係を持ち、綿は認証材への切り替えや排出削減を進めている。売って終わりではなく、材料の選び方から直していく会社。 [9][10]
理念・大事にしていること
理念／ミッション
本当に良い服、今までにない新しい価値を持つ服を創造し、世界中のあらゆる人々に、良い服を着る喜び、幸せ、満足を提供します[12]
価値観／行動指針
お客様の立場に立脚／革新と挑戦／個の尊重、会社と個人の成長／正しさへのこだわり[12]
ココが違う
店で見た反応を、商品づくりにすぐ戻す
有明プロジェクトは、顧客と直接つながり、顧客の声や世界の情報を商品に反映し、必要なものだけを最も効率よく届ける会社に変える役割を持つ。売場、商品開発、物流を別々に動かすのではなく、反応を次の商品に戻す前提で事業を組んでいる。[13][14]
一つの服の考え方を、世界同時に広げる
主力のUNIQLOは、LifeWearを軸に、仕入れから企画、製造、販売までを一体で持ち、世界2,519店、売上2.9363兆円まで伸びている。素材や価格だけをそろえるのではなく、世界中で通じる普段着の考え方を商品と店づくりの中心に置いている。[1][12][15]
ブランドごとに役割を分けて持つ
グループにはUNIQLOのほか、GUやTheoryなどがあり、GUは低価格とファッションの楽しさを両立するブランドとして、主に日本で486店まで広がっている。日常の基盤になる服と、別の価格帯や客層のブランドを同じグループで育てている。[1][15]
現場の人まで、経営の言葉をそろえて動く
Global Oneと全員が経営者の目線で動く考え方を土台に、世界の店舗管理者や本部社員が集まるFR Conventionを年2回開き、方針や重要メッセージを共有している。店長や売場の人まで、経営の話を自分ごととして動く作りになっている。[16][17]
主力事業／サービス
- 国内ユニクロ事業日本でユニクロの服を売る事業です。銀座店のような大型店では階ごとに売場を分け、地域や来店客に合わせて在庫や売場を細かく動かします。日本で売り方の型を磨き、そのやり方をグループ全体に広げる土台の役割が強いです。[19][20]
- 海外ユニクロ事業日本以外の国と地域でユニクロを広げる事業です。欧米は旗艦店の出店や物流の見直し、東南アジアは商売の土台づくり、グレーターチャイナは店舗の立て直しを進めています。国ごとに打ち手を変えながら、同じユニクロを世界で通用する形にしていくのが特徴です。[19][20]
- ジーユー事業若い人向けに、流行と手に取りやすい価格を組み合わせた服を売る事業です。『若者支持率No.1のファッション』『驚きの価格』『魅力的なスタイリング』を掲げ、単品ではなくコーディネートで欲しくなる売場づくりを進めています。ユニクロよりも流行の回し方が速く、ファッションを気軽に楽しませる役割がはっきりしています。[19][21]
- グローバルブランド事業ユニクロとは違う価格帯や雰囲気のブランドを育てる事業です。セオリー、プラステ、コントワー・デ・コトニエ、プリンセス タム・タムを通じて、洗練された服、毎日使う上質な服、フレンチカジュアル、ランジェリーまで扱います。ユニクロのやり方を使いながら、ブランドごとに狙うお客さんを分けているのが特徴です。[19][22]
業界マップ
ユニクロを中心に、日常で着る服を「安い定番」ではなく「機能があって、長く使えて、買いやすい」形で売る会社です。比べる軸は、服づくりをどこまで自社で持つか、日本と海外のどこで稼ぐか、UNIQLOの定番路線とGUの値ごろ感ある流行路線をどう組み合わせるかの3つです。[1][23]
市場規模
日本のアパレル小売市場は2023年に8.3兆円で、3年連続で前年を上回りました。ただし、コロナ前の約9兆円まではまだ戻り切っていません。ネット販売も大きく、国内物販EC14.6兆円のうち衣類・服飾雑貨は2.6兆円で、EC全体の22.9%を占めます。つまりこの業界は、店を増やす力だけでなく、店頭とネットをどう分けて使うかが勝負になっています。[24]
業界内ポジション
ファーストリテイリングは、UNIQLOが売上の86.4%、GUが9.7%を占める二本立てです。UNIQLOは調達から販売までを一体で持つLifeWear型で、売上の30.2%が日本、19.1%が中国、18.2%が東南アジア・インド・豪州、10.9%が欧州、8.0%が北米に広がっています。InditexがZara中心で流行の反応速度を磨く会社、H&Mが4,000店超を81市場で広げる会社、GapがOld Navy中心の北米型多ブランド会社、Adastriaが国内中心の多ブランド会社なのに対し、ファーストリテイリングは「一つの大きな定番ブランドを世界で積み上げ、そこにGUで若い価格帯を重ねる」構造が違いです。[1][23][25][26][27][28][29]
同じ業界の企業
- 株式会社 ファーストリテイリングUNIQLOが売上の86.4%、GUが9.7%を占めます。UNIQLOは調達から販売までを一体で持つLifeWear型で、売上の30.2%が日本、19.1%が中国、18.2%が東南アジア・インド・豪州、10.9%が欧州、8.0%が北米です。大きな定番商品を世界で積み上げる構造が土台です。[1][23]
- H&M Group2025年の売上はSEK 228.285bnです。4,000店超を81市場で展開し、オンラインは60市場以上です。広い地域に店とネットを持ち、世界で同じブランドを回す会社です。[26][27]
- Gap Inc.2025年の売上は$15.4bnです。Old Navyが$8.7bnで最大、Gapが$3.5bn、Banana Republicが$1.9bn、Athletaが$1.2bnです。北米中心で、複数ブランドを客層ごとに分ける構造です。[28]
- 株式会社アダストリア2025年2月期の売上は293,110百万円です。アパレル・雑貨関連事業が売上の95.0%を占め、海外売上は8.2%です。GLOBAL WORK や niko and ... など複数ブランドを、国内中心で育てる会社です。[29]
なぜこの会社か
商品企画から調達、生産、販売までを一体で見るので、売れる服がどうできるかを中から学びやすいです。[1][30]
UNIQLOの定番服とGUの値ごろ感ある流行服を同じ会社で比べられるので、値段のつけ方と見せ方の違いがわかりやすいです。[1]
売上が日本だけに寄らず、アジア・欧州・北米に分かれているので、国ごとに服の受け取られ方が違うことを前提に考えやすいです。[23]
店の改装や物流、ネット販売への投資が続いているので、店とネットをどうつなぐかを考える仕事に触れやすいです。[1][31]
10兆円の売上目標を掲げているため、今の規模を守るだけでなく、まだ広げる前提で事業を見ることができます。[1]
業界の課題・リスク
日本のアパレル小売市場は回復しているものの、2023年時点でもコロナ前の約9兆円までは戻り切っていません。業界全体として、昔のように自然に大きく伸びる前提は置きにくいです。[24]
流行の変化が速いため、売れ筋を外すと在庫が重くなりやすいです。売る前に需要を読む難しさが常にあります。[28]
原材料、物流、為替、関税の影響を受けやすく、仕入れコストと売値の差を保ちにくいです。[28]
ネット販売が伸びる一方で、店頭もまだ大きな役割を持つため、店舗網や売場の見直しが必要になります。[24][27]
国ごとに景気や規制が違うため、海外展開が広いほど外部要因のぶれを受けやすいです。[26][28]
成長・キャリアパス
- 3年目人によっては店長や副店長になり、他の店舗スタッフをまとめる側に回ります。グローバルリーダーの例では、3年目に海外で店長候補を育てたり、新規出店の準備に入る人もいます。お客様を見るだけでなく、チームをそろえて数字を動かす役割が増えます。[32][33][34]
- 5年目店長やスーパーバイザーとして、1つの店だけでなく、複数店舗や新店立ち上げを任される人が出てきます。新店では、地域のお客様を知るための調査から、店の見せ方、スタッフ育成、販売のしかたまで自分で組み立てます。海外の新店立ち上げに進む人もいて、売場の仕事がそのまま国をまたぐ段階です。[32][33][34][35]
- 10年目10年目ごろには、ブロックリーダーや本部の商品計画など、現場と全体をつなぐ立場に進む人が見えます。現場の声を本部へ返して店づくりを変えたり、複数店舗の販売計画を組んだりして、自分で売るより、店や商品全体の動きを決める仕事が増えます。[32][35][36]
※上記はあくまで一例であり、実際とは異なる場合があります。
先輩の声
「新卒で店舗に入り、2年目までに店長を経験し、3年目にはフィリピンでインド人店長候補者を育て、5年目にはインド・デリーで新店立ち上げをしました。国が違うと、説明のしかたも、信頼の作り方も変わります。毎日、相手の話を聞いて少しずつ足並みをそろえる仕事なので、派手な正解を探すより、地道に人を動かすのが好きな人に向いていると思います。」[33]
2016年入社
「最初は有楽町の店舗で店長をしていました。今はブロックリーダーとして西日本を担当し、現場と東京の本部をつないで、地域ごとに合う店づくりを進めています。数字だけではなく、スタッフの声やお客様の反応を集めて動く仕事なので、売場の空気を読みながら、人と店の両方を見たい人には面白いと思います。」[35]
2010年入社
「アルバイトで売場に立った時、お客様の声をもとに『こんな売場にすればもっと売れる』と店長に提案したら売上が動き、商売って面白いと一気にのめり込みました。店長、エリアマネージャーを経て、今は本部で日本全体の販売計画を組んでいます。現場で見たことを数字に置き換え、部署をまたいで調整する仕事なので、売場も計画も両方やりたい人に合うと思います。」[36]
2012年入社
最近のニュース・トピック
ユニクロ支援の「The Displacement Film Fund（難民映画基金）」で、第2弾の短編作品助成監督5人をカンヌ国際映画祭で発表。第1弾の助成作品5本は、2026年10月開催の東京国際映画祭で日本初上映予定。
2026年05月19日
韓国・ソウルの明洞に、グローバル旗艦店「ユニクロ明洞店」を5月22日にオープンすると発表。地上3階建てで、韓国最大規模のユニクロ店舗として、LifeWearをフルラインナップでそろえる。
2026年05月19日
ユニクロが、TIME誌の「世界で最も影響力のある企業100社」に初めて選出されたと発表。あわせて、「Industry Leader」としても認定された。
2026年05月01日
コットン調達について、2025年12月末までの100％達成目標を実現したと発表。これを受けて、2026年以降は新しい基準を使い、2030年12月末までに新基準コットンの調達比率100％を目指す。
2026年04月07日
ロサンゼルス・ドジャースとユニクロがパートナーシップを結び、球場内に「UNIQLO Field at Dodger Stadium」の名称が掲出されると発表。
2026年03月26日
用語ミニ辞典
SPA
商品の企画から生産、物流、販売までを一つの会社がまとめて持つやり方。どこで何を直すかを決めやすい。 [6][11]
LifeWear
だれにとっても着やすく、長く使える日常着という考え方。ユニクロの服づくりの中心にある。 [2][3]
ネット販売
インターネットで商品を売ることです。アパレルでは、店頭と並ぶ大事な販売先になっています。[24]
ブロックリーダー
複数店舗をまとめて見る役割です。店長やスタッフの声を集め、地域ごとに合う店づくりを進めます。[35]
2026年5月31日更新
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