業種 |
広告
人材サービス(人材紹介・人材派遣)/コンサルタント・専門コンサルタント/インターネット関連/教育関連 |
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本社 |
愛知、大阪
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残り採用予定数 |
3名(更新日:2024/12/10)
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★秋追加採用開始
◆広告プランニング事業
企業ニーズに即したマーケティング、商品広告、企業広報、医療広報、CI等の立案と実施
◆WEBコンテンツ事業
ホームページの企画・制作・運用、SNS広告等の企画・運用
◆リクルーティング事業
新卒・中途・アルバイト採用/様々な採用課題に対し、効果的な採用広報戦略の立案と実施
◆コンサルティング事業
母集団・動機形成・選考・内定・フォロー等
◆有料職業紹介事業
「広告を売るのが仕事ではない。クライアントである法人企業の課題を解決し、成長・発展させることが仕事である。」これがアドプランナーの考え方。だから、私たちは広告の企画・提案をするだけでなく、企業の経営にも踏み込みます。つまり、広告代理店とコンサルティング会社のハイブリッド。従来の広告代理店の概念を変える、新しいモデルです。クライアントの経営について話し合うわけですから、経営者を相手に商談する機会も多く、ビジネスマンとしてハイレベルなスキルを身につけることができます。
「広告枠を1つ買ってもらうだけ」であれば、経営者に会う必要はありません。ですが、当社が大切にしているのは「お客様の経営課題にコミットする」こと。「広告は手段であり、目的ではない」ので、その上流にある「経営者の考え」を聞くことで深い提案や一歩先を見据えた提案を行うことができるのです。実際に、雑居ビルの一室にオフィスがあった企業が、全国に店舗を広げて業界トップクラスへと成長した過程に伴走した…なんて事例も珍しくありません。これも、経営者商談にこだわり「今、必要な採用人数」だけでなく「経営ビジョン」を聞けていたからこそ。「広告屋さんじゃなく、経営のパートナーだ」と信頼を預けていただけたからです。
「ONとOFFのメリハリをしっかりつける」が当社の風土。年3回の大型連休は平均7~10連休。野球部やゴルフコンペに参加したりと社内イベントを楽しむ人もいれば、長期連休の度にハワイに行く人も。仕事を一生懸命やって、オフはしっかり遊ぶ。だからこそ、また仕事を頑張れる。そんな好循環で培われたメンバーのエネルギーこそ、創業時から当社が成長し続けている一番の理由です。また、給与とは別に毎月のインセンティブがあったり、会社全体の利益目標を達成すれば特別賞与や社員全員で海外旅行に行ったり、部署ごとの祝勝会があったり…と頑張った先の「ごほうび」も色々!
事業内容 | 【広告プランニング事業】
企業ニーズに即応したマーケティング、商品広告、企業広告、医療広報、CIなどのプランニングと実施 ◆会社案内、DM、ポスター、チラシ、商品カタログ、雑誌広告、社内報、パッケージ、学校案内、入社案内、屋外看板などの企画・制作 ◆企業説明、商品説明、入社説明用の映像・PPTなど、デジタルコンテンツの企画・制作 ◆病院広報から看護師採用まで「医療広報」全般の企画・制作・実施 ◆CI・VI計画の企画立案および実施 ◆SP戦略・イベント戦略の企画立案および実施 ◆各種マーケティング調査および商標登録に関する一切の業務 ◆その他/社史、記念誌、CSR報告書、社歌、キャラクター開発など 【WEBコンテンツ事業】 ◆ホームページおよび各種コンテンツサイトの企画・制作・メンテナンス・運用 ◆SNS・アプリを活用した販売促進、顧客サービスの企画・制作・運用 ◆ドメイン取得代行、SEO対策、レンタルサーバー業 ◆アクセス解析等、WEB広告に関する各種コンサルティング ◆リスティング広告、リターゲティング広告、SNS広告などの企画・運用 【リクルーティング事業】 ◆新卒採用、中途採用、アルバイト・パート採用 様々な採用課題に対し、より効果的な採用広報戦略の立案から実施 ◆インターンシップの企画、コンテンツ・ツール制作、実施支援 ◆採用業務アウトソーシング(RSS:人材採用業務代行サービス) 新卒・中途採用における採用業務全般の実務代行サービスの立案と実施 ◆学生就職支援 企業人事担当者を招いてのイベントや学生向け就活対策セミナー、個人面談・カウンセリング、就職先紹介など 【コンサルティング事業】 ◆人事・組織/組織診断、人材開発育成、人事制度設計、人事労務に関するコンサルティング ◆採用/採用計画、母集団形成、動機形成、選考、内定、フォローに関するコンサルティング ◆教育・研修/内定者研修、新入社員研修、中堅社員研修、管理職研修など 【有料職業紹介事業】 厚生労働大臣許可23-ユ-301373 ◆新卒、中途の人材紹介 ◆高度海外人材紹介 |
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アドプランナーの事業戦略 | 全ての経営には「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」という4つの要素が不可欠です。これはどの業界でも、どの会社でも変わることはありません。その中で「ヒト(=人材戦略)」と「情報(=広告・マーケティング戦略)」の2つの分野に的を絞って、お客様の成長と発展を支援していくのがアドプランナーの事業戦略です。
企業が「ヒト」で成り立っている以上、人を採用して育成して、組織を活性化していくことはきわめて重要で、成長している企業は例外なく人材戦略に力を入れているのです。 また、膨大な情報がグローバルかつリアルタイムに行き交う世の中で、企業の情報戦略・マーケティング戦略も非常に重要です。 |
経営者に会って仕事をする! | お客様である法人企業の重要な戦略に携わる仕事をするということは、「お客様の経営にコミットしていく。」ということになります。そのため、最高責任者であり、かつ最終意思決定者である企業のトップ(=経営者)に会ってヒアリングを行うことを大切にしています。
なぜ経営者に会うのか?それは、経営的な視点に基づく問題把握ができないと企業の成長と発展に繋がる企画提案は不可能だからです。アドプランナーでは「経営者に会うことから本当の仕事が始まる。」と言われるのはそのためであり、モノ売りではなく「企業にとっていま、もしくは将来必要なこと」を提案し、その企業が目指す姿が実現できるよう伴走していくのです。 もちろん簡単にはできないことですし、そもそも経営者と会うことがすでに難しいのですが、難しい仕事こそ燃えるのがアドプランナー。誰でもすぐできるような仕事ではなく、自分だからできる仕事に誇りを持って立ち向かう、そんな誇らしい先輩たちが活躍している会社です。 |
広告は手段であって目的ではない? | 「広告」を扱う者として商品の知識は非常に重要です。専門家としてお客様の疑問、質問にお答えできるよう、毎日が学びの連続です。
ただ、間違えてはいけないのは「広告はあくまで手段である」ということ。広告を出すことや、カッコいいデザインを制作することは手段でしかなく、「その先にある目的は何なのか?」を問い続ける必要があります。 |
広告代理店であって、広告代理店ではない | 広告を扱うことをあくまで手段と考えているため、広告の話をしないこともあり、アドプランナーのことを「広告代理店だと思っていない」お客様も多いのが事実です。
あるときは社外人事として、あるときは組織コンサルタントとして、あるときは新人研修の講師として、あるときはSNSの運用アドバイザーとして…。社内で「営業」や「ディレクター」と呼ばれている人たちが、お客様先では違う肩書で認識されている??…そんな不思議な集団がアドプランナーです。 |
設立 | ■アドプランナーグループ創業
1982年2月4日 ■2014年にホールディングス体制に移行 株式会社アドプランナー設立(2014年4月1日) |
資本金 | 5,000万円
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従業員数 | 187名(男57 女130)
※株式会社アドプランナー単体(2024年10月1日現在) 322名(男124 女198) ※アドプランナーグループ全体(2024年10月1日現在) |
広告取扱高 | 40億9,000万円 (2024年3月期実績)
※株式会社アドプランナー合計 64億8,000万円 (2024年3月期実績) ※アドプランナーグループ合計 |
代表者 | 代表取締役 佐藤 一之 |
事業所 | 本 社 愛知県名古屋市瑞穂区妙音通4-29
岐阜営業所 岐阜県岐阜市吉野町6-14 三河営業所 愛知県岡崎市小呂町字1-4 三重営業所 三重県四日市市大井手1-5-24 大阪事業所 大阪府大阪市中央区安土町3-4-10 ※営業本社 |
グループ会社 | 株式会社アドプランナーホールディングス
アドプランナー株式会社(東京カンパニー) 株式会社AP plus one |
取引銀行 | 名古屋銀行新瑞橋支店、三菱東京UFJ銀行堀田支店、愛知銀行堀田支店、瀬戸信用金庫瑞穂通支店、大垣共立銀行高辻支店、百五銀行上前津支店 |
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