株式会社ヤマニパッケージ
ヤマニパッケージ
株式会社ヤマニパッケージ
パッケージ・広告・事業コンサルタント業務
| 業種 |
その他商社
印刷関連／コンサルタント・専門コンサルタント／広告／商社（紙）
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|---|---|
| 本社 |
岐阜、東京
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インターンシップ・1day仕事体験の評価（-件）
私たちはこんな事業をしています
お客様の要望に合わせて箱、手提袋などの包装資材を企画、販売しています。
売れるパッケージの提案（ブランディング）とコストや在庫などの問題解決（コンサルティング）の両方を展開しているのは当社だけ。
業種別（フルーツ、お酒、洋菓子、手提袋、無地箱など）の既製品パッケージが人気です。
当社の魅力はここ!!
企業理念
【ブランドコンセプト】 さあ、あけよう「未来のワクワク」を
製品を買う人、商品を売る人、商品をもらう人、商品をつくる人。パッケージにヤマニ流の魔法をかけることで、携わる全ての人々を一歩先行く「ワクワクの未来」に導きます。さあ、あけようの呼びかけの部分には、「未来の扉を開ける」といった意味と、箱を開ける楽しみというコト価値自体を想起させ「思わずあけたくなる素敵なデザインを生み出す」という意味も含んでいます。このブランドコンセプトを達成するために、３つのプロミス １．専門価値 「感動と価値をカタチに」 ２．人材価値 「遊び心あふれるアイデアメーカー」 ３．社会価値 「贈るこころを明日につなぐ」 を守って行動しています。
仕事内容
「普段からお客様に有益な情報にはつい目が行ってしまうんです」
そう話すのは、営業職の広瀬。彼は仕事の面白さを「自分の提案したパッケージでお客様の業績を支える…そう実感しながら働ける事」と答えました。「あるケーキ屋さんの話です。僕が担当する前、納品トラブルがあり引き継いだ時には、ケーキの箱から焼き菓子の包みまで、全てのパッケージを他社で製作されていました。最初オーナーからは『御社では無理』と断られましたが、過去いただいていた期待をもう一度自分が取り戻したいと思い、自分でパッケージのデザインを作って持ちこみました。何度も足を運ぶうちに『クッキーの包装紙、やってみる？』と声をかけていただき、今ではお店の顔であるホールケーキの箱も僕が納品させてもらっています。」
魅力的な人材
「広瀬さんを、他社の人と思ったことがないです」
広瀬が担当するケーキ屋さんのオーナーシェフ藤井さんは、広瀬の事をこう話してくれました。「広瀬さんは、うちの店の大事な一員です。一緒に企み、仕掛け、生み出すパートナーだと思っています。広瀬さんを信頼する理由は、いつもうちの店に必要な情報をタイムリーに持ってきてくれる。洋菓子におけるパッケージの重要性が年々上がってきているからこそ、情報は経営にとって重要です。広瀬さんは普段から、たぶんうちの事を考えてニュースや雑誌を読んでくれているんだと思います。ビジネス、最後は人と人。広瀬さんみたいな、相手の立場に立って気づき、同じ熱量で“想い”のある仕事が出来る人とビジネスしたいと思いますね。」
先輩社員にインタビュー
お客様のパッケージのサポート、提案営業です。
東京支店 営業1課
高木 涼司
名古屋学院大学 経済学部 経済学科
お客様のもとへ足を運んで提案営業！
営業２課
佐竹 七海
愛知大学 国際コミュニケーション学部 比較文化学科
箱や袋などのパッケージを提案する営業。要望をデザインや形に落とし込む。
東京支店
佐藤 駿広
関東学院大学 経済学部経済学科
既製品パッケージの販促やオリジナル商品提案の企画営業
営業部
武田 将海
愛知学院大学 経営学部 経営学科
会社データ
| 私たちはこんな事業をしています | ■箱、手提袋などのパッケージ（包装資材）を販売！
製造はメーカーに委託し、企画・デザインを自社で行う【ファブレス企業】です。 ■パッケージには、２種類あり！ （１） 既製品パッケージの企画、カタログ販売。その多くが自社ブランド商品です！ （２） 別注品パッケージのデザイン提案、企画販売。お客様のロゴなどを入れて、お客様のオリジナル商品を作ります。 ■当社独自の既製品パッケージは、約１０，０００点！！ 様々な業種に特化した既製品を展開しているのは当社だけ。 業種別（フルーツ、お酒、洋菓子、和菓子、ベーカリー、コーヒー、テイクアウト、手提袋、無地箱など）の既製品カタログが人気。 「ワッポン」(ポスターを貼るシール)も展開。街角のポスターでよく見かる「ワッポン」。実は弊社の既製品パッケージです。 ■全国の１０,０００社のお客様に販売！ |
|---|---|
| 事業内容の一例 | ■当社は、『 パッケージのコンサルティング＆ブランディングサポート企業 』です。
コストや在庫などの問題解決（コンサルティング）と、売れるパッケージの提案（ブランディング）の両方を展開しているのが特徴です。 当社の売上は、既製品が４９％、別注品が５１％です。 既製品は、必要な時に必要な分だけ箱と手提袋がほしいという時代の流れにマッチしています。 今後、より既製品のラインナップを充実させて、既製品パッケージのファーストコールカンパニーを目指しています。 |
| 2021年度目標 | 新しい社会で『喜んでいただける事』をしよう
この激変の新しい社会で、必要とされる会社になれるように変化することも重要な仕事です。 「お客様に喜んでいただける事」をするためには「社員１人１人の成長」が大切です。 社員の成長はお客様の喜んでいただけることが増え、それは会社の成長へとつながります。 社員それぞれできる事から取り組んでいます。 |
| 創 業 | 昭和２７年７月 （１９５２年７月）
２０２２年に創業７０周年を迎えます！！ |
| 設 立 | 昭和３５年８月 （１９６０年８月）
２０２２年に設立６２周年を迎えます！！ |
| 資本金 | ９，５００万円 |
| 代表者 | 代表取締役 吉田 信宏 |
| 従業員数 | １５８名 （男性１００名 女性５８名） |
| 平均年齢 | ３７．０歳 |
| 事業所 | 本 社
岐阜県岐阜市清本町2丁目44番地 支 店 ・ 営業所 東京 支店 ： 東京都品川区大崎1-11-1 ゲートシティ大崎ウエストタワー１F 大阪 支店 ： 大阪府吹田市江坂町1-23-43 ファサード江坂ビル３F 福岡 支店 ： 福岡県福岡市東区多の津1-14-1 ＦＲＣビル９Ｆ 仙台 支店 ： 宮城県仙台市若林区伊在3丁目10-5-103 東濃 支店 ： 岐阜県土岐市泉町定林寺大洞28-1 四日市支店 ： 三重県四日市市西阿倉川上野326-1 |
| 売上高 | ５２億 ４００万円 （令和２年12月期）
５７億５，０００万円 (令和元年12月期） ５７億１，０００万円 (平成30年12月期） ５６億７，５９９万円 (平成29年12月期) ５５億０，３００万円 (平成28年12月期) ５３億３，７００万円 (平成27年12月期) ５２億０，２００万円 (平成26年12月期) ５０億６，５００万円 (平成25年12月期) |
| 主要取引先 | 全国の包装資材店各社
サントリー(株)、ウェッジウッド・ジャパン(株)、キリンビール(株)、タリーズコーヒージャパン(株)、スズキ(株)、東和フードサービス(株)、ユニー(株)、ハラダ製茶(株)、(株）生活の木、(株)ウエシマコーヒーフーズ、日興製薬（株）、(株）タニサケ、（株）フローラ他 全国約１０，０００社（順不同 敬称略） |
| 【 社員育成 １ 】 ブラザーシスター制度 | 新入社員全員に、先輩社員（お兄さん・お姉さん）がサポートします。
新人１人に専属の先輩１人。 先輩は、社歴２～３年の若手です。 直属の上司ではないので、気軽になんでも相談できます。 しかも、ある程度仕事をマスターしているから、教える余裕もあります。 若手が新人の面倒を見て、育てる仕組みです。 |
| 経営ビジョン＋ブランディング | 【経営ビジョン】
「１００年続く１００憶企業を目指して」 パッケージを通してお客様（商品）のブランド価値を高めることを第一に考え、 『安心、安全』 『差別化』 『高付加価値』のパッケージを提案していきます。 また、ヤマニパッケージのワークスタイルとして、 『日本一働きやすく、なおかつ働きがいのある会社』 『最短の時間で最大の成果を上げる』 上記の２点を目指し、働き方改革を実行していきます。 【ブランディング】 経営ビジョンを達成するため、全社員でブランディングを学んでいます。 ブランディングとは、会社（商品・サービス）のイメージを社内・社外に理解・浸透させることです。 ヤマニパッケージのイメージについて、お客様・仕入先・自社社員にアンケートをとりました。 結果はお客様と自社社員とではイメージに差やギャップがあり、会社の強みが伝えきれていないことが分かりました。 そこで、お客様側と自社側のイメージギャップを埋め、自分が自社の強みを理解し、お客様から選ばれ、根強いファンを作るためにブランディングプロジェクトを立ち上げました。 ブランディングプロジェクトでは、お客様に伝えたいことを整理して、行動基準を決めることから始めました。 そして、ヤマニパッケージが目指すべき世界観や大切にしている価値観を表現するブランドコンセプトを さぁ、あけよう「未来のワクワク」を にしました。 【ブランドコンセプト】 さあ、あけよう「未来のワクワク」を 商品を買う人、商品を売る人、商品をもらう人、商品をつくる人。 パッケージにヤマニ流の魔法をかけることで、携わるすべての人々を一歩先行くワクワクの未来に導きます。 さあ、あけようの呼びかけの部分には、【未来の扉を開ける】といった意味と、箱を開ける楽しみというコト価値自体を想起させ、【思わずあけたくなる素敵なデザインを生み出す】という意味も含んでいます。 【ブランドプロミス】 ブランドコンセプトを基にして、ヤマニパッケージがお客様に提供している、ブランド【価値】＝ブランドプロミス【守るべき約束】を３つにまとめました。 １．専門価値 『感動と価値をカタチに』 卓越した商品知識とデザイン力、納期・ロット・単価の側面からも最適なご提案を行えることが我社の強み。 それらの強みの中から生まれる、箱を開けるときの感動は、そのままお客様における価値創造につながります。 そして、包装資材のコンサルティング（利益）とブランディング（付加価値）の両軸から、カタチ作っていきます。 ２．人材価値 『遊び心あふれるアイデアメーカー』 根底にしっかりとした専門性と実直さを保ちながら、遊び心やユーモアを様々な業務やアイデアに取り入れて昇華する集団でありたい。安定感と遊び心の両方のマインドを兼ね備えた存在を目指します。 ３．社会価値 『贈るこころを明日につなぐ』 パッケージを通して、贈る文化やこころの発展に貢献し、世の中に発信、未来に継承することで「明日につなぐ」。 パッケージを用いて世の中を繋いでいくことで、新しい未来をつくっていきます。 このブランドを守るために、各部署の役割をマネジメントガイドにまとめ、全社員が同じ方向、同じ価値観で判断できるように取り組んでいます。 ヤマニパッケージの社会的存在価値を一言集約すると 『パッケージのコンサルティング＆ブランディングサポート企業』 となります。 経営ビジョンをブランディングからブランドプロミスへと自分たちへ落とし込んだことは、品質や顧客、社員満足度の向上、採用の強化、新商品、新サービス開発など様々な場面で効果を上げていくことで、社員ひとりひとりが経営ビジョンの達成に向かっています。 |
| 【 社員育成 ２ 】 外部研修 | 外部の研修会社が開催する研修に積極的に参加しています。
新入社員は、入社後 【社会人としての基本の研修】に参加します。 他の会社の新入社員と合同で行うため、とても刺激になります。 もちろん、研修は新人の時だけではありません。 キャリアに応じたレベルアップ研修にも積極的に参加しています。 費用のかかる外部の研修に積極参加が当社の特徴です。 |
| ２０２１年度目標 | 新しい社会で「喜んでいただける事」をしよう
この激変の新しい社会で、必要とされる会社になれるように変化することも重要な仕事です。 「お客様に喜んでいただける事」をするためには「社員一人一人の成長」が大切です。 社員の成長はお客様の喜んで頂けることが増え、それは会社の成長へとつながります。 また、本年度より社内アカデミーを設立しました。各部署ごとに知っておくべき業務内容をまとめ、部門の担当者が講師となり動画とマニュアルを作成します。自分に必要な研修がいつでも受けられるので、空いた時間に、また好きな時間に学ぶことができます。 |
| 【 独自制度 １ 】 社内イベント | 社内イベントが多い
【１】 社員全員で海外、国内旅行５日間 ５年ごと 【２】 日帰り旅行 年１回 【３】 リフレッシュ旅行海外８日間 ７年に１回 【４】 バーベキュー 年１回 【５】 ゴルフコンペ 年２回 【６】 フットサル（サッカーも） 毎月 （不定期） １番以外は、自由参加。 しかし、その参加率が高い！！ まったく強制していないのに、参加者が集まる。 しかも、家族も参加ＯＫ♪（旅行は実費負担あり） 遊びも一生懸命な会社です。 ☆コロナウイルスの影響で社内イベントは中止しています。収束したら再開する予定です。☆ |
| 【 独自制度 ２ 】 報奨金 | 成績次第で、報奨金を頂けます。
◎ 営業 ： 個人成績 １、売上目標達成賞（月間、半期） ２、新規開拓賞（累計） ３、既製品開発賞（年間） など多数あり ◎ 事務 ： 全体成績 １、売上目標達成 努力賞（月間） ２、部門目標達成賞（半期、年間） |
| 【 独自制度 ３ 】 カイゼン・提案制度 | カイゼン・提案を毎月提出し、提案会議で検討されます。
みんなの意見が細かなカイゼン・提案の積み重ねとなり、一人当たりの生産性がＵＰして仕事が楽になります。 どんなカイゼン・提案でも、１件３００円！！ さらに、優秀な改善は年頭式で 『 表彰＋報奨金 』 が貰えます。 |
| 【 独自制度 ４ 】ありがとうカード | 社内の雰囲気が良くないとコミュニケーションを円滑に取ることができません。
普段の感謝の気持ちを文章にして社員同士が交換します。 大したことでなくても、感謝の気持ちは伝わります。 |
