物流管理

過去3年間の新卒採用者の定着率

▼2024年度 新卒採用者数：6名 新卒離職者数：0名 ▼2023年度 新卒採用者数：10名 新卒離職者数：2名 ▼2022年度 新卒採用者数：13名 新卒離職者数：4名

過去3年間の男女別新卒採用者数

▼2024年度 男性採用者数：4名 女性採用者数：2名 ▼2023年度 男性採用者数：7名 女性採用者数：3名 ▼2022年度 男性採用者数：9名 女性採用者数：4名

平均勤続年数

平均勤続年数：11年 2024年度

研修

研修：あり 入社後は募集コースに応じた研修からスタート。あいさつやマナーなど社会人の基本から始まり、当社の歴史やクライアント企業の概要なども分かりやすくご説明します。そこからより実践的な内容へと移行します。　新入社員研修(総合職・エリア職)はじめに本社での新入社員研修(3週間)を経て、ビジネスマナーや会社についての理解を深めていただきます。その後は研修場所を各物流拠点に移し、現場実習(3カ月間)に臨みます。当社にはクライアント企業の業態に応じ、スーパーなどの量販事業、コンビニエンスストア事業、レストラン・カフェ・居酒屋などの外食事業いう大きく3つの運営体制を整えています。現場実習では、この3つの業務の進め方をそれぞれ3週間～1カ月ほど体験。その後、適性を考慮して各拠点に配属となります。　サービスドライバー(SD)研修 自社研修施設滑川福田センターでドライバー社員向けの研修を行います。広い敷地内にあるトレーニングコースや運転シミュレーターなどを使い、トラックの運転技術を安全に学べるほか、日常点検の仕方や安全運転のポイントなども身に付けます。研修はここで終わりではなく、配属先拠点でもトレーナーを務める先輩ドライバーと一緒に同乗研修を実施。運転だけでなく実際の配送コースや、商品の扱い方などを1カ月以上の時間を掛けて丁寧に習得します。

自己啓発支援

自己啓発支援：あり フォローアップ研修（入社1年目～5年目社員が対象） 入社5年目までの社員を対象に、定期的なフォローアップ研修を行っています。新入社員の期間を経て中堅社員へと成長する中で、これまでの仕事ぶりを振り返ると共に、求められる業務や役割の変化に対応できるマインドを養う学びの場です。研修は同期と実施するので仲間と絆を深める良い機会にもなります。アサヒ人財育成大学(ALU) ALUは企業内大学として、社員の学び、つながりをサポートする当社独自の制度です。階層別の教育プログラムとして下記の4コースを設けています。　ALUの階層別教育　ALU-EGマネジメントエッグコース（リーダークラス）　ALU-BGマネジメントビギナーコース（主任クラス）　ALU-MBマネジメントベーシックコース（副拠点長・マネージャークラス）　ALU-MSマネジメントシニアコース（ブロック長・グループ長クラス）　階層が進むにつれ必要とされるマネジメント能力を育むため、社長講話・社史と経営判断・クリティカルシンキング・拠点診断・ライフプラン作成など、コースに合わせた多彩なカリキュラムを実施しています。座学にとどまらず、時には登山やマウンテンバイクでのダウンヒルといったユニークなアクティビティーを楽しんだり、有名人・著名人を招いて講演を開催したりすることもあります。ALUを通じて社員のキャリア形成を後押しし、当社の未来、ひいては物流界全体の未来をリードする人財を育成していきたいと考えています。

メンター制度

メンター制度：なし

キャリアコンサルティング制度

キャリアコンサルティング制度：あり アサヒロジスティクスでは社員の将来の指針となるキャリア・ビジョンマップを設定し、将来に対する明確な目標が描けるようにしています。また専門業務から管理業務に職種変更が可能な社内公募制度や、エリア職から総合職への転換などの機会を設け、入社時のポジションを問わず柔軟にキャリア形成ができる環境をご用意しています。　キャリア・ビジョンマップの例　⇒(入社～2年目)一般社員　⇒(3～4年目)リーダー　⇒(5～7年目)主任　⇒(8～10年目)副拠点長　⇒(11～14年目)拠点長　⇒(15年目)ブロック長・グループ長　※上記は総合職の場合。年数はあくまで目安です。

月平均所定外労働時間

月平均所定外労働時間：30時間 2024年度

有給取得平均日数

有給取得平均日数：10日 2024年度

育児休業取得者数

女性：育休取得者7名（対象者7名） 男性：育休取得者11名（対象者14名） 2024年度