新卒総合職│企画・運営・マネジメント|20代で経営に近づく

職種候補が複数あり

仕事内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 総合職として働きながら、 気づけば“経営に関わっている”。 そんなキャリアを歩みませんか？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ フランチャイズ展開や土地活用、 事業設計などのコンサルティングをする中で、 「今の社会課題を解決するには？」を考え、 自社で“介護・福祉”事業を進めてきた、 経営者集団。 それがくらし計画です。 設立19年。これまで、多くの2、30代 経営者を輩出してきましたが、 今回初めて新卒採用の募集をします。 あなたには3年間で、 総合職として、事業運営に関わる 幅広い業務を経験していただきます。 そのために全力であなたをサポートします。 【具体的には】 ・施設運営のサポート（シフト・人員調整） ・売上やコストなど数値管理 ・業務改善・企画立案 ・採用・育成への関与 ※最初は基礎からスタートし、 段階的にできることを増やしていきます。 その過程の中で ●経営数値をもとに、事業を判断する力 ● 人員・組織・仕組みを動かすマネジメント力 ● 現場と経営の両方を理解した意思決定力 ● 社会課題を事業として成立させる経営視点 などといった、 人生を面白くする経営力を手にしてください。 ＼具体的な仕事内容／ ────────── ▼ Step1▼ 基礎理解・インプット期間 （入社〜半年程度） 最初は、事業運営に関わるための 土台づくりからスタートします。 ・経営に必要な数字の見方 （売上・原価・人件費など） ・労務や人事の基礎知識 ・介護・福祉事業の オペレーションや仕組みの理解 ・くらし計画という会社の 考え方・事業構造の理解 いきなり成果を求めるのではなく、 学びながら全体像をつかむ期間です。 ▼ Step2▼ 現場理解・運営サポート（半年〜） 次のステップでは、 実際の施設運営に関わりながら、 「現場と経営がどうつながっているか」 を体感します。 ・一つの施設のシフト作成・調整 ・現場業務の理解・サポート ・施設内ミーティングへの参加 ・業務改善や企画運営のサポート など、現場を知ることで、 「机上の経営ではない使える判断軸」 を身につけてください。 ▼ Step3▼ 経営・マネジメント領域へ（2年目以降） 経験を積んだ後は、より経営に近い 役割へとステップアップします。 ・採用や人材育成への関与 ・施設ごとの経営状況の把握・改善提案 ・複数施設（2、3施設）の運営マネジメント ＼ くらし計画の魅力 ／ ──────────── ー 魅力① ー ただの総合職では終わらない …………… このポジションは、 単なる「配属待ちの総合職」ではありません。 介護・福祉という現場は、 想いや優しさだけでは続きません。 ・人をどう配置するか ・組織をどう動かすか ・数字をどう判断するか ・仕組みをどう変えるか そうした“経営そのもの”に向き合い、 現場と事業の両方を動かしていく仕事です。 将来的には事業運営を担う、 “経営者候補”としての採用です。 ー 魅力② ー 実際に経営者を輩出しています …………… ・経営者7名輩出 ・グループ含め9名 新卒を「育ててもらう側」としてではなく、 将来を任せる前提で迎えています。 そのため、 早い段階から現場の中心に立ち、 意思決定や数字、採用・配置・改善に 関わる機会があります。 実際にそのポジションに進んだ 社員と話す機会もあります。 ー 魅力③ ー 意思決定者と直接関われる環境 …………… 面接は現場担当ではなく、 経営陣が担当します。 ここでいう「経営」とは、 肩書きではありません。 人と数字と仕組みに責任を持ち、 チームで意思決定を行うことです。 入社後も、 日々の業務の中で 経営に近い視点に触れながら、 意思決定に関わっていきます。 ■こんな方に向いています ・成長できる環境で働きたい ・若いうちから裁量を持ちたい ・将来、マネジメントや経営に関わりたい ＼ 3年で「何ができるようになるのか」／ ──────────── ※これは"全員一律"ではなく、 あくまでモデルです。 【1年目】 現場理解＋改善の型を身につける …………… 現場を理解するだけで終わりません。 「なぜ回っているのか」 「なぜ回らないのか」を、 数字と行動で掴みます。 ☑ 現場オペレーションを理解する ☑ チームの課題を見える化する ☑ 小さな改善を自分の手で回す 【2年目】 人と数字に"関与"する …………… 「優しさ」ではなく「仕組み」で 人を動かす経験が増えます。 ☑ 採用・育成・配置に関わる ☑ 稼働・コスト・品質の改善に入る ☑ 自分の提案で、現場を変える 【3年目】 運営の一部を"任される" …………… ここで「候補」として 選抜される人が出ます。 肩書きではなく、責任範囲が増えます。 ☑ 小さな運営責任を持つ （チーム／ユニット／プロジェクト） ☑ 数字の判断に参加する ☑ 経営視点で、打ち手を設計する ＼ 働く環境・チームの特徴 ／ 「経営者候補」と聞くと なんだか固い会社？と 思われるかもしれませんが、 そんなことはありません（笑） 平均年齢は30代前半。 「ワンマン」ではなく、 チームで成果を出すカルチャーです。 ＼くらし計画について詳しく／ 介護・福祉を「支援」ではなく 「経営」で動かす会社です。 単なる施設運営にとどまらず、 仕組み・人・数字を動かすことで、 社会にとって“続く価値”をつくる。 それが、くらし計画の役割です。 ■ ミッション 「社会の変化を、人の幸せに変えていく」 少子高齢化、働き手不足、地域格差。 変化の大きい時代だからこそ、 私たちは社会課題から目をそらさず、 経営という手段で向き合います。 想いだけではなく、 事業として成立させ、続けること。 それが本当の社会貢献だと考えています。 介護・福祉の世界は、 「人の善意」や「現場の努力」に 頼りすぎてきました。 くらし計画は、 福祉を感情論ではなく経営の視点で捉え直し、 ・働く人が続けられる ・利用する人が安心できる ・地域に価値が残る そんな仕組みづくりに挑戦しています。 ” 社会課題 × 経営 × 現場 ” この3つを同時に動かすことが、 私たちの社会的価値です。 ■事業内容 くらし計画は、 介護福祉を軸にした 多角的な事業展開を行っています。 【主な事業】 ・高齢者住宅、介護施設の運営 ・訪問看護事業 ・調剤薬局の運営 ・介護施設の開設コンサルティング ・財務・労務・人事に関するアドバイザリー ・フランチャイズ（FC）展開・事業支援 ・入居者紹介・地域連携事業 単一事業ではなく、 「現場」と「経営」をつなぐ プラットフォーム型の 事業構造が特徴です。 ▼以下のキーワードが気になる方はぜひエントリーを▼ ・総合職 ・新卒総合職 ・企画職 ・営業職 ・企画営業 ・事業企画 ・営業企画 ・商品企画 ・新規事業 ・新規事業開発 ・事業開発 ・経営企画 ・経営 ・マネジメント ・組織運営 ・運営管理 ・店舗運営 ・施設運営 ・人材マネジメント ・リーダー ・幹部候補 ・管理職候補 ・事業責任者 ・プロジェクトマネージャー ・プロジェクト推進 ・コンサルティング ・経営コンサル ・戦略 ・ビジネス企画 ・ビジネスプロデュース ・マーケティング ・マーケ ・データ分析 ・数値管理 ・改善 ・業務改善 ・仕組みづくり ・意思決定 ・裁量 ・若手活躍 ・20代活躍 ・成長環境 ・キャリアアップ ・スキルアップ ・自己成長 ・挑戦できる環境 ・ベンチャー ・成長企業 ・少数精鋭 ・チームワーク ・組織づくり ・リーダーシップ ・主体性 ・社会課題 ・社会貢献 ・福祉 ・介護 ・ヘルスケア ・地域社会 ・地方創生 ・人材育成 ・採用 ・教育 ・人事 ・経営視点 ・現場経験 ・現場から経営へ ・キャリア形成 ・将来社長 ・起業志向 ・独立志向 ・経営者候補 ・幹部候補