経営・運営企画職(経営企画)|経営者候補として20代から挑戦

仕事内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今までの人生で一番成長できる3年間で、 一生モノの経営力を身につける。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ フランチャイズ展開や土地活用、 事業設計などのコンサルティングをする中で、 「今の社会課題を解決するには？」を考え、 自社で“介護・福祉”事業を進めてきた、 経営者集団。 それがくらし計画です。 設立19年。これまで、多くの2、30代 経営者を輩出してきましたが、 今回初めて新卒採用の募集をします。 あなたには3年間で、 複数の施設を統括する立場として、 事業全体を動かす役割を担って頂きます。 そのために全力であなたをサポートします。 その過程の中で ●経営数値をもとに、事業を判断する力 ● 人員・組織・仕組みを動かすマネジメント力 ● 現場と経営の両方を理解した意思決定力 ● 社会課題を事業として成立させる経営視点 などといった、 人生を面白くする経営力を手にしてください。 ＼具体的な仕事内容／ ────────── ▼ Step1▼ 基礎理解・インプット期間 （入社〜半年程度） 最初の期間は、 経営に近い仕事をするための 土台づくりです。 ・経営に必要な数字の見方 （売上・原価・人件費など） ・労務や人事の基礎知識 ・介護・福祉事業の オペレーションや仕組みの理解 ・くらし計画という会社の 考え方・事業構造の理解 いきなり成果を求めるのではなく、 学びながら全体像をつかむ期間です。 ▼ Step2▼ 現場理解・運営サポート（半年〜） 次のステップでは、 実際の施設運営に関わりながら、 「現場と経営がどうつながっているか」 を体感します。 ・一つの施設のシフト作成・調整 ・現場業務の理解・サポート ・施設内ミーティングへの参加 ・業務改善や企画運営のサポート など、現場を知ることで、 「机上の経営ではない使える判断軸」 を身につけてください。 ▼ Step3▼ 経営・マネジメント領域へ（2年目以降） 経験を積んだ後は、より経営に近い 役割へとステップアップします。 ・採用や人材育成への関与 ・施設ごとの経営状況の把握・改善提案 ・複数施設（2、3施設）の運営マネジメント ＼ くらし計画の3つの魅力 ／ ──────────── ー 魅力① ー 福祉は、感情だけでは続かない。 経営そのものに向き合える仕事 …………… 介護・福祉の現場には、 人の人生そのものがあります。 だからこそ、 想いだけでは回りません。 優しさだけでは守れません。 必要なのは、 ・人をどう配置するか ・組織をどう動かすか ・数字をどう判断するか ・仕組みをどう変えるか …という、経営そのものです。 くらし計画が向き合っているのは、 「やさしい仕事」ではなく、 厳しい現実を前に、 チームで決断し続ける仕事です。 ー 魅力② ー 新卒を「育ててもらう側」 として採りません。 …………… 最初から、将来、経営を任せる 可能性のある人材として迎えます。 だから、最初から "現場の中心"に立つ経験を渡します。 ・早い段階から、現場の意思決定に触れる ・数字・採用・配置・改善に向き合う ・うまくいかない現実から逃げずに、前に進む そうした経験を、意図的に任せていきます。 ー 魅力③ ー 「3年で経営者」が本当に可能な理由 …………… ここで言う経営者とは、 派手に前に出る人のことではありません。 人と数字と仕組みに責任を持ち、 チームで意思決定できる人です。 私たちがこの採用を行えるのには、 理由があります。 例えば、、、 ☑ 経営視点を前提にした育成設計がある ☑ 実際に20代経営者を輩出してきた実績がある ☑ "人材に投資する覚悟"があるからこその給与 ☑ 2.30代の若手が中心となっている組織 ☑ 挑戦＝時間をかけた消耗戦 にならない働き方 無理を前提にした成長ではなく、 長く経営を担える人材を育てる環境です。 ＼ 3年で「何ができるようになるのか」／ ──────────── ※これは"全員一律"ではなく、 あくまでモデルです。 【1年目】 現場理解＋改善の型を身につける …………… 現場を理解するだけで終わりません。 「なぜ回っているのか」 「なぜ回らないのか」を、 数字と行動で掴みます。 ☑ 現場オペレーションを理解する ☑ チームの課題を見える化する ☑ 小さな改善を自分の手で回す 【2年目】 人と数字に"関与"する …………… 「優しさ」ではなく「仕組み」で 人を動かす経験が増えます。 ☑ 採用・育成・配置に関わる ☑ 稼働・コスト・品質の改善に入る ☑ 自分の提案で、現場を変える 【3年目】 運営の一部を"任される" …………… ここで「候補」として 選抜される人が出ます。 肩書きではなく、責任範囲が増えます。 ☑ 小さな運営責任を持つ （チーム／ユニット／プロジェクト） ☑ 数字の判断に参加する ☑ 経営視点で、打ち手を設計する ＼ 働く環境・チームの特徴 ／ 「経営者候補」と聞くと なんだか固い会社？と 思われるかもしれませんが、 そんなことはありません（笑） 平均年齢は30代前半。 「ワンマン」ではなく、 チームで成果を出すカルチャーです。 ＼くらし計画について詳しく／ 介護・福祉を「支援」ではなく 「経営」で動かす会社です。 単なる施設運営にとどまらず、 仕組み・人・数字を動かすことで、 社会にとって“続く価値”をつくる。 それが、くらし計画の役割です。 ■ ミッション 「社会の変化を、人の幸せに変えていく」 少子高齢化、働き手不足、地域格差。 変化の大きい時代だからこそ、 私たちは社会課題から目をそらさず、 経営という手段で向き合います。 想いだけではなく、 事業として成立させ、続けること。 それが本当の社会貢献だと考えています。 介護・福祉の世界は、 「人の善意」や「現場の努力」に 頼りすぎてきました。 くらし計画は、 福祉を感情論ではなく経営の視点で捉え直し、 ・働く人が続けられる ・利用する人が安心できる ・地域に価値が残る そんな仕組みづくりに挑戦しています。 ” 社会課題 × 経営 × 現場 ” この3つを同時に動かすことが、 私たちの社会的価値です。 ■事業内容 くらし計画は、 介護福祉を軸にした 多角的な事業展開を行っています。 【主な事業】 ・高齢者住宅、介護施設の運営 ・訪問看護事業 ・調剤薬局の運営 ・介護施設の開設コンサルティング ・財務・労務・人事に関するアドバイザリー ・フランチャイズ（FC）展開・事業支援 ・入居者紹介・地域連携事業 単一事業ではなく、 「現場」と「経営」をつなぐ プラットフォーム型の 事業構造が特徴です。