| これが私の仕事 |
企業の経営戦略に、議論に参加する。そのパートナーとしての醍醐味
全社BPR検討（社内情報システムの刷新プロジェクト）において、経営戦略に沿ったBPRの実現に向けた情報収集・提案準備に携わり、クライアント企業の経営課題解決，DX推進に寄与しています。
業務・システムをまるっと刷新するにあたり、企業が経営をするためにどうあるべきか？から考えるので、経営計画や事業・組織戦略、経営課題、企業文化もインプットしながら、To Beとして経営判断のために経営層がどんな情報をどう活用するのかを一緒に考えることがコアとなります。
IT屋さんというと、どうしてもITに関する便利屋さん的なイメージがぬぐえませんでしたが、顧客を肩を並べてこれからの経営を考え、経営課題解決のための議論に参戦して、QCDを考える面白さを味わえるようになるのが今の目標です。 |
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だからこの仕事が好き！
一番うれしかったことにまつわるエピソード |
「To Be」と「As Is」その狭間で見据える、プロジェクト実現への道
管理会計として経営層が活用するレポートの要求をまとめていた時のこと。
要求をまとめる→社長にプレゼンする→コメントをもらう、を繰り返しながら、4回目でようやく社長から「よくわかってきたな！お前たち！」とのお言葉をもらうことができました。
弊社のミッションは「顧客の本質的な課題の解決」ですが、その瞬間にようやく社長の本質的にやりたいことにリーチできたのかなと思い、とても嬉しくなったことを覚えています。
とはいえまだ「やりたいこと」を抽出できただけで、"As Is"に対してどうギャップを埋めていくのか？という部分は絶賛思考中。やりがいしかないこのプロジェクトを実現に導けるよう尽力していきたいと思います。 |
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| ズバリ！私がこの会社を選んだ理由 ここが好き |
一言では伝わらないので、箇条書きでまとめてみました。
入社理由は「考えることを認めてくれる会社だったから」。
伝わりづらいと思うので今思う弊社の好きな点を挙げます。
【好きなところ】
課題を解決する文化が根付いている所
【詳細】
弊社のミッションは「顧客の本質的な課題の解決」なのですが、文化として以下のようなものが根付いており、どれも「課題解決」という観点で合理的な点が好きです。
1.経験学習理論…事象があったらきちんと原因分析をして対策を練ればよい。そもそも事象となる行動を起こさなかったり、やりっぱなしにすることはＮＧ。
2.目的と手段の区分け…それってただの手段の話なんじゃない？目的思考で考えることを重視
。
3.先行研究をあたる…オリジナルの突発的なアイデアではなく、きちんと先人の知恵を借りることこそロジカルな思考。 |
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| これまでのキャリア |
1年目：新卒研修受講～プログラミングスクールの運営(※新規事業開発)
2年目：新卒研修～インターンシップの実施
3年目：全社BPR検討PJ
4年目：物流企業の基幹システムを刷新するプロジェクト |
