株式会社ワールドフェイマス

プロジェクトが失敗に終わる要素は様々ですが、1つにプロジェクトマネージャー（PM）の負担が大きすぎることが挙げられます。「専門知識を持つ補佐役がPMへアドバイスを行う」「進捗管理など事務的業務を代行する」など、PMの負担軽減こそがプロジェクトを成功に導くのです。私たちの主力事業であるPMO（PMを補佐する組織）は、プロジェクトの成功確率を上げるサービスとして大きな期待を受けており、通信インフラ、自動車業界の大手企業からも引き合いをいただき事業が拡大しています。人々の暮らしに欠かせない通信インフラを支え、より良い社会を創造するモビリティ開発に貢献していく。新たな未来を一緒に創っていきませんか？

PMOは、プロジェクトマネージャー（PM）と二人三脚でプロジェクトの運営をしていきます。補佐的な業務もありますが、“同等に近い”ポジションでプロジェクト推進をしていくため、ビジネスに必要とされる多種多様なスキルを身に付けることができます。例えば、進捗管理を行う中で遅延が発生した場合に原因を究明して解決に導く『問題解決能力』、プロジェクトメンバーをまとめる『マネジメント能力』、効率化・自動化を実現する『企画力』など…。ロボットやAIに代わることのないビジネスパーソンとしての上流の能力だからこそ市場に求められる人材として将来も活躍できるのです。『人を通じて社会を支える』当社の事業だからこその特徴です。

『人を通じて社会を支える、RaaS（Resource as a Service）を体現する』という想いのもと、事業を展開している当社。一人ひとりの人材力は事業の重要なファクターであるからこそ人材育成にこだわっています。その1つに年間で154回の研修を実施している点が挙げられます。ビジネス・技術スキルといった実務面の研修のほか、管理職へのステップアップを目的としたリーダーシップ研修もあります。また、高い専門性を得るための資格取得制度もあります。もちろん全ての受講を必須とはしておらず、一人ひとりが目標とするキャリアマップを描き必要な研修を選択して受講していただけます。理想のビジネスパーソンへとステップアップできる環境です。