島根トヨタグループ（島根トヨタ自動車・トヨタカローラ島根・ネッツトヨタ島根・トヨタカローラ鳥取）

クルマを取り巻く業界は、今、かつてのような輝きを持っていません。人口減少、少子高齢化、若者のクルマ離れなど、マイナス要因が経済誌の誌面に踊っています。確かに、そのとおりかもしれません。しかし、それは業界全体を指してのこと。たとえば、公共交通網が行き渡った都会と、私たちが事業を展開する山陰とは事情がまったく異なります。山陰では、通勤・通学にクルマの利用者は、実に10名中7名以上の割合です。山陰ではやはり、多くの方にとってクルマは「必需品」であることを裏付けています。また、山陰のクルマ保有者のうち、トヨタ車はなんと約47％を占めています。山陰の道を走る乗用車のほぼ2台に1台がトヨタ車という計算です。

グローバル生産台数900万台を超え、3年連続・世界No.1となったトヨタ自動車（2022年実績）。スポーティなスタイルと高い走行性で人気のヤリスをはじめ、全方位のお客様ニーズに対応可能な豊富なラインナップなど、お客様へ付加価値の高いご提案を実際に展開していく私たちにとって、トヨタブランドは非常に強力な武器となります。また、山陰でクルマは「必需品」であり、人々の生活の手段であるのです。そういう意味では、私たちの事業そのものが、社会貢献という言い方もできます。クルマづくりのトヨタ自動車と、そのクルマを地域のお客様にマッチングさせていく私たちの関係は、今や盤石の強さとなっているのです。

長期視点で、本当に力のある人財を育成することを、私たちは重視しています。これはロケットの発射に似ていて、急角度で発射するには大きなパワーが必要ですし、ロケット自体が受けるストレスも並大抵ではありません。私たちの人財育成の考え方は、発射台の角度を低くても、穏やかに上昇でき、安定・継続して飛行できるように、というものです。島根トヨタグループは、地域とお客様に密着した事業を末永く行っていく会社ですから、人財においても短期成長型ではなく、長期視点で本当に力のある人財を育成していくのは当然のこと。こうした視点での人財育成は、社員一人ひとりにとって仕事面のみならず、豊かな人生を送るためにも重要なことです。