私たちはこんな事業をしています
「人材勝負」を企業力として愛知県だけで５００社近く存在する同業社との熾烈な闘いを生き抜き、成長を遂げています。
ＩＴ・電機・工作機械・自動車・繊維・食品などあらゆる業界で必要とされる電機部品の商社部門と、海外製造部品を国内外に販売する海外戦略室が企業ベースとなります。
ここ数年、中国やタイでのビジネスが大きく成長し、今後は足元を固めながらアジア諸国へのダイナミックなビジネス展開を目指しています。
当社の魅力はここ!!
不常識・非真面目・自主自律
「面白くない事はしない」「面倒くさい事はしない」「格式張った事はしない」「他社と同じ事はしない」この４つのポリシーのもと、 不常識・非真面目な会社 を目指しています。会社を離れれば、それぞれが独立した大人であるとの認識から、あくまで自主自律。行動や意志を固定するようなマニュアルはなく、会議は月１回短きを以て尊しと成す。また 「商社とはエンタティナー（演出家）であるべし」 他社との差別化を計るには個々の経験の豊かさが何よりと、メキシコ・カザフスタン・ブルネイほか日常では行けない国々への海外研修旅行や家族会・忘年会などの行事も一つ一つ大切にし“自己への気づき”の場を最大限に提供しています。
平等ではなく「公平」
社員５８名がワンフロアで働いています。社長室はありません。良いことも悪いことも筒抜け、そこに性別もキャリアも年令も入る余地はありません。勤務年数が長ければ自然に給与が増え、役職が付くといった平等さは存在せず、入社2年目の役職者が誕生したり、19才女性の賞与がベテラン男性社員を上回ったりと、やる気と頑張りをきちんと評価する「公平さ」のみ追求しています。規模でなく、ひたすら質の充実を追い求めることで、会社生活において“悔いのない日々”を送ってもらえる究極の企業でありたいと念願しています。皆さんのこれからの仕事はやりがい探し、生きがい探しです。我が社の「公平さ」がそのキーワードになれば幸いです。
先輩社員にインタビュー
会社データ
| 事業内容 | 【販売部門】
制御機器・電子機器・電機材料 【製作部門】 ＦＡ用ハーネス・変圧器・機械部品・制御盤 |
|---|---|
| 設立 | 1966年4月 |
| 資本金 | 3200万円 |
| 従業員数 | ５８名（男性２６名 女性３２名）
平均年令３０才 |
| 売上高 | ２０２１年度実績 ５８億円 経営利益 ３億 ３００万円
２０２２年度実績 ７４億円 経常利益 ５億７０００万円 ２０２３年度実績 ８７億円 経常利益 ９億３０００万円 |
| 代表者 | 代表取締役 伊藤英修 |
| 事務所 | 名古屋市瑞穂区東栄町8-16-1
地下鉄桜通線：瑞穂区役所駅下車徒歩5分 |
| 海外合弁会社 | 中華人民共和国 蘇州・大連・南通 に４社 |
| 関連会社 | サンビック株式会社（名古屋市西区）
株式会社北陸東洋（富山県富山市） |
| 主要取引先 | 株式会社ＦＵＪＩ 横河電機株式会社 オークマ株式会社 日本特殊陶業株式会社
アサヒビール株式会社 兼房株式会社 敷島製パン株式会社 多摩川精機株式会社 ヤマハ発動機株式会社 ホーユー株式会社 トヨタ紡織株式会社 ブラザー工業株式会社 ファナック株式会社 ほか |
| 幸和産業 春夏秋冬 ２０２３年 社長バージョン | 春：
３月に最高利益更新の記念旅行としてタイ・バンコクへ。 社員皆、久々の海外旅行で普段と表情が全然違います。 バンコク近郊のフアヒンビーチで馬に乗ったり、エビやカニを海岸の出店で食べたり飲んだりと至福の時間を過ごした後は魔都バンコクの闇へグループごとに消えていきました。 会社説明会も始まり例年に比べて学生さんの参加は少ないものの手応えは予想以上でした。 業績は米中対立が影響してか曇り模様。 ただ富山の工場はロボット関係で忙しく高速バスで行ったり来たり。 夏： 恒例の家族会は琵琶湖巡りとＢＢＱ。 もう２５年も続く行事で参加する子供達も代替わりで新鮮でもあり、寂しくもあり。 ８月はプライベートで１１月に実施するメキシコ研修の下見でメキシコシティへ。 たまたま観た映画がメキシコでの誘拐殺人を扱った作品で不安払拭と現地事情把握の旅となりました。 １１月のガイドとも打ち合わせが出来ていくらか安心。 秋： 中国での景気後退が顕著となり当社関連企業の状況視察と営業社員研修を兼ねて中国、 大連→蘇州→杭州→上海 の駆け足旅。 日本からの注文が少ない、設備・社員が余っていると様々な訴えが。 ヴィザが必要で結構取得が面倒でした。 ４年前に内定辞退した学生から中途採用の可否連絡があり、再度面接の上、無事採用。 社会人経験を経て再度当社を指向してくるのは感慨深いものです。 １１月はいよいよメキシコ研修旅行。 ８月にペソ＝８円だったのが２ヶ月でペソ＝１０円にはびっくり。 ラーメンで２５００円、トイレに入るのも使用料４０円とどうやって暮らしているのかと思うばかりの物価高。 丁度、メキシコ最大のイベント「死者の日」にあたり、顔をペイントした観光客がゾロゾロと。 社員も順次ペイントを施してテキーラでお祭り気分。 然し、帰国時にはテキーラは一生飲まないと口々に。 でも何故か懐かしい国でした。 近隣に土地の出物があり５５坪と狭いながら新たな事務所建設を決定。 ここ数年、特に女性社員が増加し衛生、厨房設備などのストレス改善の一助になればと。 冬： 来春に向けて業績改善の気配がちらほら。 中でも生成ＡＩの驚異的な成長が注目されます。 当社だけでなく富山の工場、中国の関連企業と納得のいく成長を期待したいところです。 コロナ・ウクライナ・中東と激変に明け暮れたこの４年でしたが、当社は何とか平穏を保ち、それどころか過去最高の売上・利益を更新する等、世間体からすれば申し訳ないような様相でした。 失意泰然、得意淡然 そして中途半端なあり方こそ一番のリスクだと思い知った年月でした。 、 |
| きれい事抜きの真剣勝負 | 当社会社説明会では「是非我が社に」といったニュアンスはありません。
また当社の良いところのアピールより入社すれば必ずぶつかる事例についての説明に時間を割きます。 ８０数億円の売上を５０名余りの社員で成し遂げるのは並大抵のことではありませんし、それにより有名企業以上の待遇を実現しています。 学生さんにとってどうでもいい会社の沿革とか組織の説明も一切ありません。 実際に入社して「こんなはずではなかった」と絶対に後悔しないよう、きれい事抜きの本気で説明を行います。 |
| 海外研修旅行自己への気づきを求めて | 当社独自の研修制度として毎年実施する海外研修旅行があります。
２４年前からスタートし、インド・ヴェトナム・ブルネイ・ミャンマー・ラオス・ドバイ・トルコ・インドネシア・モンゴル・スリランカ・ポーランド・カザフスタン・メキシコなど２７ヶ国を訪れました。 現地では研修らしきものはなく、公共交通の利用やグループ行動を通して未知なる空間での “自己への気づき”の旅を目指しています。 |
| 査定制度 | 年１回行われる査定は社員全員で行い、査定項目は５項目のみです。重要視されるのは「誠実さ」と「活性化貢献度」、これには性別・キャリア・国籍は関係ありません。
過去、いくつかの評価制度を実施しましたが、現状の査定制度が公平さという観点で当社に一番合っている気がします。 |
| 利益還元金 | 当社は賞与ではなく利益に応じた還元金を原則年２回支給しています。
月１回実施される全体会議にて当月の利益と交際費などの経費内訳を全て社員に公表し、還元金の支給総額は簡単に算出できるようになっています。 このシステムを取り入れて２０年間、支給機会４０回の内、支給がなかったのはリーマンショックの折の１回、支給実績で一番多かった時は社員１人平均で１９０万円となっています。 また１年の利益目標を超えた場合は決算賞与を支給します。 |
| 新卒選考での食事会 | 当社新卒選考では会社説明会の次のステップとして希望者による（事前選考有り）食事会を開催しています。会社近辺の居酒屋にて当社社員を交えての気楽な飲み会です。
互いにざっくばらんに語り合い、就活の悩みも受け付けます。 普通一般の選考では表面的イメージ以上にその会社を知る事は難しいと思います。 “他社と同じ事はしない” “面白くない事はしない” “面倒くさい事はしない” “格式ばった事はしない” 幸和産業を存分に知って頂くための当社流のあり方です。 |
| 働きがいのある会社認定 | ＧＰＴＷジャパンより２０２３年度 「働きがいのある会社」 に認定されました。 |
