業種 |
不動産
コンサルタント・専門コンサルタント/ホテル/メンテナンス・清掃事業/各種ビジネスサービス
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本社 |
東京
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1991年、バブル崩壊直後という厳しい時代に創業した当社。
賃貸仲介と賃貸管理を基盤に、売買仲介や投資家向けの開発事業にも取り組み、
地域の皆様のご支援をいただきながら成長を遂げてきました。
現在、創業の地である練馬にて3店舗を展開しています。
当社は「不動産屋さんらしからぬ不動産屋さん」とよく言われます。その理由の一つに「売上ノルマが一切ない」という特長があります。私たちの仕事は、売上を上げるのではなく、お客様を喜ばせることです。売上はあくまでも会社やその社員に対してのお客様からの評価だと捉えています。毎日、様々なお客様と出会い、住まいを提案することで、新生活をサポートする不動産業。たくさんの笑顔を見たいという方であれば、大きなやりがいを感じられる仕事だと考えています。売上ノルマを無くしたのは、目先の利益ではなく、楽しく働くことが結果としてお客様第一の仕事になるということを社員に実感してほしかったからです。〈代表取締役:内田 新也〉
ウチダハウスの企業理念は【お客様の満足を追求する】です。またこの企業理念に伴って、6カ条からなる社員心得を行動指針として掲げています(詳細は会社データにて記載)。その2カ条目に「大切な人に見られても恥ずかしくない行動をとる。」があります。これは、自分の家族や大切な人が、仕事をしている自分の姿を見ても、胸を張って「正しい」といえる行動をとるということです。社員の一人一人が、正しい判断を重ねることが、会社にとって信用となり、将来大きな差となることを確信しています。ウチダハウスでは、大切な人に見られても恥ずかしくない、お客様の心に届く仕事をすることが大切だと考えています。〈代表取締役 内田 新也〉
すべての社員に、自分らしくキャリアを進めながら長く勤めてほしいという想いから、半年に一度、社長と1対1の面談を実施。半年ごとに目標を立てながら、長期目標の達成率も確認していくなど近い距離で社長とコミュニケーションがとれる環境です。時に、ある社員の個人面談では、部署異動の希望とともに「新しい挑戦をしたい」と表明があることも。また、先輩と後輩、上司と部下など社歴や役職に関係なくフランクに語り合える風通しの良さがあります。その背景には、プライベートについても相談しやすい環境があるから。「残業も少なく、休日も自由に取りやすい」と多くの社員から声が上がっています。
事業内容 | ■賃貸管理
■賃貸仲介/売買仲介 ■開発事業 ■工事事業 |
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設立 | 1991年7月
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資本金 | 3,000万円
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従業員数 | 50名
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売上高 | 非公開(株式非公開のため、売上も開示をしておりません)
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代表者 | 代表取締役社長 内田新也 |
事業所 | 【本店】
東京都練馬区練馬1-22-5 【練馬駅前店】 東京都練馬区練馬1-2-5 【北口店】 東京都練馬区1-23-3 |
関連会社 | (有) ウチダ管理
(株) ウチダホーム |
沿革 | 1991年7月 (株)シティークリエイトコーポレーション設立
1993年7月 練馬区桜台に移転 1995年9月 (株)ウチダハウスに社名変更、練馬駅北口に移転 1996年9月 リフォーム事業拡張のため建設業許可取得 1998年11月 (有)ウチダ管理を設立 2000年9月 練馬駅南口に練馬駅前店を開設 2005年11月 練馬駅前店を「ピタットハウスFC」に加盟 2013年12月 練馬駅北口に練馬北口店を開設 2017年3月 本店及び練馬北口店を統合・移転 2022年12月 北口店新社屋完成 |
ウチダハウスの社員心得 | 【ウチダハウス 社員心得】
1.ウチダハウスの商品は『管理力』である 私たちは「管理物件数〇〇〇〇室」という数値目標を掲げません。 私たちが売る商品は「管理力」です。 本当にお客様に善んでもらうこととは、 ウチダハウスが管理戸数を増やすことではなく、 ウチダハウスがより優れた管理のできる会社になることです。 目先の売上に囚われずとも、 ウチダハウスの心得で仕事を続ければ、 自然に売上が上がり、 その売上こそがお客様からの評価であり、 自分自身や会社に対する通知簿です。 2.大切な人に見られても恥ずかしくない行動をとる 私たちには、行動基準があります。 それは、自分の家族や大切な人が、 仕事をしている自分の姿を見ても、 胸を張って「正しい」といえる行動をとることです。 社員の一人一人が、正しい判断を重ねることが、 会社にとって信用となり、将来大きな差となることを確信しています。 3.売上を上げることが「仕事」ではない 私たちが考える「仕事」とは、売上を上げることではありません。 私たち社員の仕事とは、 一人でも多くのお客様に喜びを与えて、 ウチダハウスのファンになってもらうこと。 社員の数だけお客様に接する機会があります。 社員一人一人の行動が会社のコマーシャルであり、 会社にとってファンを増やす機会は「掛け算」 なのです。 4.人の心に届く仕事をする 私たちは「お客様にどうしたら喜んでもらえるのか」を 真剣に考えて仕事をします。 お客様自身すら気がついていない問題を発見し、 解決へと導きます。 5.トラブルやお客様の叱声は私たちを成長させるチャンス 逃げず、誤魔化さず、正直に対応することで お客様との信頼関係が深まり、 また謙虚であることが自分自身の成長に繋がります。 一時の感情や損得に流されることなく、 常にお客様は自分の身内だと思って積極的に 真正面から取り組むことが問題解決の近道です。 6.社員一人一人が自立する 私たちが自立し幸せにならなければ、 他の人を幸せにすることはできません。 私たちは自らが自立し、幸せになるための労力を惜しまず、 その幸せを自分の周りに広めていく努力をし続けます。 |