みなさん、こんにちは！霞が関地所採用担当です。
本日のテーマは「初めてのリーダー」
当社は、社員数少ないのですが、わりとこまかく職位設定されていまして、上の職位にはそれだけの役割を求めます。
また、本業の方でも管理分野でも、プロジェクトの類はわりと多く、思ったより早くリーダーになれるかもしれない機会は来ることがあります。
今回は、体験記というよりも、リーダーになった時の注意点・解決方法などお話したいかと思います。
リーダーの役割
いっぱいあります！
目標設定すること、納期管理すること、タスクを割り当てること、規範を示すこと等々
一番優先
やはり、納期と品質でしょう
でも力を入れてほしい点は
メンバーの能力を把握すること、
任せられる仕事を特定して任せること
信頼しつつ確認すること
やりがちなミスは
自分と同じモチベーションや作業能力をメンバーに求めること
完成度にいらだち、自分でやってしまうこと
解決方法は
うーん、難しい。
長期目標共有とか、メンバー能力把握して得意なものやってもらうとかありますが、
私のおすすめは
サブリーダーを置く
苦労はわかちあえばいいんじゃないかと
人事視点でいうと、中途採用の時にプロジェクトリーダー経験や管理職経験は必ず聞きます。
わりと成果を盛る人も多い部分なので、そこの見抜き方とかもそれなりに用意しています。
気苦労も多いリーダーですが、機会があればぜひ積極的に受けてほしいです。
それは
