新入社員だから見えるもの
「もう少し早く作業出来る方法を見つけた」 「ミスしない仕事の工夫がある」 など、職場でふとした時に 「改善」 が生まれることがあります。
『KAIZEN』 『カイゼン』 は、日本の製造現場で生まれた取り組みですが、近年では “海外でも通じる言葉” とされています。
社員からの改善を積極的に受け付ける企業は多いと思います。 当社にも50年以上前から 「改善提案制度」 があります。
『今やっていることはすべて間違いと思え』 をキャッチフレーズに、長く続いている取組です。
私は、新入社員には活発な提案を期待しています。なぜなら、改善すべき要素というのは、新入社員の新鮮な目の方が見つけやすいからです。改善すべきことを見つけることは簡単でも、改善案をしっかりと示せなければ、提案としての価値は低く、それが新入社員には高いハードルです。それでも、見つけること、改善案を考えることを繰りかえせば、世の中を変えるような良い改善を生み出せる と思うのです （って少々大げさでした。すみません）。
当社では、提案の内容だけでなく、提案の数も加味した 「報奨金」 と 「社員表彰」 があります。
表彰に喜び、報奨金でお酒を呑んだ若いころを振り返り、中年社員となってしまった私は『新入社員だから見えるもの』に大いに嫉妬 （ではなくて期待ですね） をしています。
弊社では内定承諾者数が採用予定数に到達した為、会社見学会については“書類選考合格者”のみに実施させていただいております。
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