四季株式会社　経営スタッフ

一つ目は「演劇の市民社会への復権」。「演劇は詩と幻想の芸術」と考え、純粋に人々が感動できる舞台を創造し、市民生活と手を携えて歩むことを志します。二つ目は「舞台成果による経済的自立」。質の高い舞台を提供し、お客様に繰り返し足を運んでいただくことで、安定した経営を実現。所属員がより舞台に打ち込める好循環を生み出します。三つ目は「文化の一極集中の是正」。首都圏のみならず全国各地に舞台の感動を届けることで、演劇をもっと身近に感じられる社会を実現します。

チケットの「手売り」が一般的だった時代に、情報誌やインターネットを使って販売する流通革命を起こし、日本演劇史上初の無期限ロングランにも成功。新たなビジネスモデルを作り出す独自力が私たちの強みです。近年ではオリジナル作品の創作に力を入れ、2019年『カモメに飛ぶことを教えた猫』、2020年『ロボット・イン・ザ・ガーデン』、2021年『はじまりの樹の神話』と、毎年新作を上演。2022年4月には集大成となる超大作『バケモノの子』が開幕しました。外部環境の変化にも柔軟に対応できるよう、集客力の強いオリジナル作品の開発を目指します。

約1週間の新人研修では、ビジネスマナーや各部署の役割を学びます。加えて長野県にある四季演劇資料センターの見学を通じて、作品の知識を深めます。終了後、仮配属先でのOJTと並行し、劇場・ツアー公演の実習研修など劇団業務に触れます。秋に実施するフォローアップ研修では、これまでの成長や今後の課題を振り返ります。その後も、3年目・5年目など年次別の研修、係長・課次長・課長・副部長・部長など職責に応じた研修を実施。定期的にスキル向上の機会を設けています。またジョブローテーションによる部署異動でさまざまな業務を経験し、多角的な視点を養います。