東洋省力株式会社

2012年の現社長への体制変更に伴い、働きやすい会社になろうとさまざまな取り組みを行っています。その一つが「マイホリデー制度」。誕生日や結婚記念日、子どもの学校行事などに有給休暇を使ってほしいとの考えから生まれました。ノー残業デーも取り入れて、毎週水・土曜は定時退社の促進日、毎月給料日は定時退社日として、月5日以上の定時退社を目標に掲げています。また、小さな提案でよいので、会社に意見を出してほしいという考えから始まった「業務改善提案制度」により、社員主体で会社を変えていこうと活発に意見が交わされています。これまで、会社の備品づくりや休憩中の体操促進など、ユニークな取り組みがいくつも実現しています。

当社では設計者や機械オペレーター、溶接スタッフなど、さまざまな技術者が活躍しています。それら社員たち個々の成長を促すために、新入社員研修をはじめ、ステップアップ研修、新入社員フォロー研修などを実施。また、1年に4回行われる社長との面談も弊社の特色です。面談では、社長自らがスタッフ個々の課題や悩みをヒアリング。評価シートを用いて、キャリアの振り返りを行いながら課題などを洗い出すことで、計画的な個人目標の達成につなげていきます。また、「技能検定等合格報奨金制度」を用意。資格やセミナーの受講希望者は、グループリーダーに申し出れば受講費用を会社が負担し、合格すると奨励金が支給されます。

2018年から無駄な労働時間を削減するため、導線の効率化を目指したレイアウト変更や情報の共有化など、多角的なアプローチで社内改革を推進してきました。さらに、自社ブランドやECサイトの立ち上げといった新事業のスタートも加えて、現在は当社にとって大きな転換期だと言えます。なかなか収束の気配を見せないコロナ禍において、新事業はリスクを伴うチャレンジでもありました。しかし、ピンチをチャンスと捉えて挑戦するのが当社の姿勢。ローカル企業ならではの視点と職人のこだわりから生まれたアイテムで、新しい価値を創出していきます。これからも私たちの金属加工技術を活かして、オリジナリティあふれるモノづくりを続けていきます。