福田刃物工業株式会社

社長目線ではなく「社員目線」で経営する、これがわが社の方針です。会社は経営者によってではなく「社員という人財によって」活性化し、変化し、成長していく。これが基本理念です。社内には経営計画、経営指針、売上目標やノルマなど一切ございません。わが社の社員は自ら考え自ら行動し、働き甲斐や働きやすさを実感しています。「社員主導」の環境下、業績は絶好調。2010年から10年連続で増収増益を達成。2020年は機械刃物業界全体が前年比▲19.3％と大きく落ち込んだ中でも、わが社は同+1.1％と健闘。さらに2020年は受注額、新規顧客開拓数共に過去最高でした。2021年の売上は同+25％と好調を持続。2022年の売上は同+10％を見込んでいます。

101年前、お札を切る「断裁包丁」を国内で初めて製造し、日本で最も歴史のある機械刃物メーカーとして今日にいたります。現在は年間1.3万種類（新規30%）を社内一貫生産体制で製造しており、多能工の製造社員が多く存在しています。特に、ろう付け、熱処理、歪矯正は他社には任せられない独自技術があり、関市の刃物メーカーに真似されない状況が100年以上続いています。技術力がIT市場で認められ、半導体製造装置向け機械部品の受注が大幅に増えており、社員の技術力の向上にも繋がっています。新入社員曰く「自分で考えながらできることが増えて、毎日飽きません」。毎日、多種多様の製品を加工するので、働き甲斐を感じるでしょう。

わが社の営業は、他社と大きく違います。第一に、トップ営業は一切行わず、社員任せで売上目標・ノルマがないこと。第二に、社員の30％を営業担当とし、日本全国で営業活動をしていること。第三に、代理店を通さず直販が主流だということ。以前は代理店依存でしたが、顧客の声がわが社に全く届いていませんでしたので、自社の営業の強化に着手したのです。社員は必死に全国で新規顧客開拓に挑戦しました。10年連続増収増益を達成できたのは、奇跡ではなく、社員の実力です。おかげで、コロナ禍においても2020年の新規顧客獲得数は279件と過去最高を記録。同年の受注額もこれまでで最も高い数値でした。2021年、2022年と好調を持続しています。