株式会社 クラーク総研

経営コンサルタントの仕事は、医師の役割にたとえられます。医師は患者が訴える症状についてヒアリングし、診断し、治療方針を立てます。経営コンサルタントも同じように、企業の課題を聴き、経営状況を診断し、その根本の問題を探り、対策を立て、提案するからです。当社では、ご相談をいただく各企業と個別に深く関わり、信頼関係を築いたうえで徹底した調査を行い、その企業の問題解決に最適と思われるオンリーワンの提案をしていきます。企業にとって、必要だと思われる改善を続けると、企業は見違えるほと革新していきます。そんな姿に触れられる、経営コンサルタントとしてのやりがいをぜひ、感じてほしいと思っています。

新型コロナウイルスの感染拡大は、働き方を大きく変えました。リモートワークやオンライン会議が推奨され、多くの企業が対応を進めた結果、業務の進め方や社内体制などもそれにともなって変化させる必要が出てきました。勤怠管理から健康管理まで、社員への対応の仕方も従来通りではいかなくなる場面が見受けられます。当社には今、そうした課題についてのご相談が急増しています。人材マネジメントを主軸としたコンサルティングを行う私たちにとっては腕の見せ所。的確な「現状認識」に基づいて「戦略立案」を行い、「役員・社員」のマネジメントを実施する当社のスキルを高めていく機会ととらえ、変化の時代を見据えて業務に取り組んでいます。

2000年にクラーク総研を設立した私は、経営コンサルティングを仕事にして30年以上になります。これまに500社以上の企業の経営をサポートしてきました。今、そのスキルを若い世代に伝えたいと思っています。それは、日進月歩のIT技術に代表されるように時代が大きく変化を続け、経営の舵取りが難しい状況となるなか、プロの経営コンサルタントが求められているからです。当社は少数精鋭の会社であり、教育体制が整っているとは言えませんが、エキスパートと呼べるコンサルタントの近くで実践を通して学ぶことにより、成長していける環境があります。本気で経営コンサルタントを目指したい方。採用要件は、それだけです。（代表取締役　前田正秀）