いいホテルは、いい支配人がいるかどうかで決まります。 NEW MARUYAホテルの支配人として、フロントや予約、レストランまですべてのセクションを見ながら、ホテルが問題なく運営されるように全体をマネジメントしています。支配人になってより強く意識するようになったのは数字です。客単価や稼働率など常に数字を意識することで、お客様の満足度は高まり、その結果、売上もついていきます。支配人になると全体の業務状況を把握していないとならないですし、マネジメントしないといけない部下の数も増えます。すべてのスタッフを率いていくリーダーですから責任は重いですが、そのぶん成果を出した時の達成感は大きい。お客様はもちろん、スタッフも満足できるホテルにするにはどうすればいいか。絶えず全体に目を光らせながら、問題点が見つかればすぐに改善できるよう行動しています。