株式会社岡崎組

会社の歴史が長いだけに、以前は古い体質も残っていましたが、2010年に現代表の岡崎社長が就任して大きく変わりました。社長は、岡崎組の働き方改革に着手。例えば、業務の効率化による残業時間の削減、ワークライフバランスを実現する有給休暇及び育児休暇（男女共）の取得率100%の実践など。社員はもちろん、仕事のパートナーである関連業者さんにもご協力頂いて、より良い職場環境づくりに全社をあげて取り組んできました。その結果、宮崎県が働きやすい職場として認証する「ひなたの極」制度において、平成30年、当社は多くの審査項目をクリアして第1号の認証を取得。さらには、「子育てサポート企業くるみん」の認証も同じく取得しました。

社員一人ひとりが、誰に指示されずとも「やるべき事はしっかりやる！休むべき時はしっかり休む！」という自主自律の意識を持ち、自己成長に向かって仕事に取り組めるよう明確な教育・研修やキャリア支援に関わる社内制度も整えています。新人社員には最も年齢が近く、相談しやすい先輩社員がついて仕事の指導や成長フォローを行うメンター制度、社歴や職位などのグレードい応じた階層別研修、資格取得にチャレンジする社員への試験にかかる費用負担、人事考課制度に基づくキャリアコンサルティング、ほか社外研修への積極的な参加など。社員の成長が会社の成長につながるような人材育成のための教育・研修・支援には、今後も力を注ぎます。

岡崎社長の就任以来、これも積極的に取り組まれてきたのが、IT化の推進。業務の効率化や平準化を目的とした、社内業務や本社・拠点・取引先との連携業務のシステム化、さらには建設現場でのICT技術の活用など。既に、その変化と成果を社員一人ひとりが実感しており、次代を見据えた新しい組織・業務体制の姿が確立しつつあります。また2ヶ月に1回は、全従業員を対象とした従業員満足度調査（エンゲージメント調査）も実施。各部署や年齢ごとに働きやすさを具体的な数値化して把握し、さらなる改善活動も継続的に行っています。誰もが当たり前に通る道を最上級の技術と環境、仕組みでつくる。それが岡崎組の会社づくりです。