株式会社山本製作所

ジャンル別売上比は●コインランドリー50％●ホームクリーニング20％●一般産業分野10％●病院・福祉施設10％●輸出10％。業務用洗濯機で５本もの事業の柱があることは当社の安定性に大きく寄与しています。さらに内製率96％という外注に依存しない自社一貫の生産体制によって、製品の長寿命化を実現。それが価格競争力を高めています。また一人の開発技術者が【企画→構想→設計→試作→完成】と担当製品の全製造プロセスに関わることで、顧客ニーズを製品開発にビビッドに反映。後発ジャンルでも、当社はお客様からの支持を着実に高めてきました。ニッチな中での多角経営と内製化・自社（一担当者による）一貫体制が当社の強みとなっています。

当社の179人の従業員は、すべて正社員です。それは、人はモノと違って、代替できない最も重要な企業資産だと考えるから。リーマンショックで利益が落ち込んだときも、内部留保を切り崩し、定期昇給と定年延長は維持しました。人は将来にわたって生活設計ができ、仕事にやりがいを感じられてこそ、意欲をもって働くことができます。当社が73年の歴史を重ねることができ、リーマンショック後もすぐにV字回復を果たせたのも、社員の力です。当社には親子・兄弟で働く社員が13組もいます。誇らしいことです。「人が採れる」「人が辞めない」「成長戦略がある」…この3つが、私の考えるいい会社の条件。当社の経営は「人本主義」で貫かれています。

創業80年を迎える2027年に「売上100億円達成」が当面の目標。布石は打っています。2019年1月に最新鋭のロボット工場が稼働を始めたことで、生産効率が格段に向上。加えてグローバル展開です。当社は、約10年をかけて世界市場を見据えた製品開発を進めてきました。最大マーケットのアメリカに代理店網を構築し、2018年6月にはフランスに子会社を設立。アジアでもシンガポール、マレーシア、香港、インド…と販路を拡大しています。リネンランドリーのシステム販売が拡大している国内市場で70億円程度までは見込めます。それに加えて海外での売上シェアを現状の10％から30％程度まで伸ばす。そうすれば、売上100億円には確実に手が届きます。