株式会社ビジネスコンサルタント
ビジネスコンサルタント
2020
業種
コンサルタント・専門コンサルタント
教育関連/シンクタンク/各種ビジネスサービス/その他サービス
本社
東京

私たちはこんな事業をしています

■コンサルティング
■教育・研修
■調査・診断
■マテリアルビジネス

当社の魅力はここ!!

仕事内容

人と組織の面から企業の成長を手助けするプロフェッショナル集団

当社は『人と組織』にフォーカスして、コンサルティングを行うプロフェッショナル集団です。皆さんには将来の経営コンサルタントを目指していただきますが、その準備段階として、まず企画営業としてスタートしていただきます。決まった商品を「売る」のではなく、クライアントの課題を抽出し、解決・改善の提案を行うことが求められます。ヒアリングから提案、コンサルタントのアサインなど、コンサルティング業務の前段階の全てを担います。

事業優位性

お客様から支持されるBConの強み

BConは、コンサルティング業界でいち早く営業機能を強化した企業として、全国各地に事業所を配置し地域密着を重視した営業戦略を展開しています。お客様に対応するコンサルタント陣は、いずれも当社の現場・拠点経営を経験した、正社員の精鋭たちとなります。そのため、ノウハウは当社のみで蓄積・共有され、この積み重ねこそが常に高品質のサービスを提供し続ける理由になります。また、創業間もない頃より、組織開発の師と仰ぐウォーナー・バーグ博士からOD(組織開発)の理論と実践方法を研究してきました。バーグ博士に多くの学者、実践家を紹介して頂き、最新の理論、テクノロジーを導入しお客様の支援に反映しています。

会社データ

事業内容 【コンサルティング】
組織を運営するにあたって上位概念(ミッション、ビジョンなど)や戦略策定支援、組織文化変革支援、営業強化支援、制度構築を含めた人材マネジメント、業務改革・改善など、ハード・ソフトの両面からのアプローチを行います。具体的には、クライアント企業の課題解決に向けて、セミナーや研修会での講師をつとめたり、コンサルティングのプロジェクトファシリテーションを行います。

【教育・研修】
組織の活性化や変革を推進する為のプランを実行するには「人」が重要です。研修アプローチによって、動機づけ、スキルアップ、チーム作りなど、新入社員から役員層まで、各階層に対しての研修プログラムを提供しています。

【調査・診断】
経営課題に対して、どうしてこういうことになったのかを色々と調べる必要があります。そのための内部調査(組織・集団・個人レベル)、外部調査(顧客調査など)を行います。

【マテリアルビジネス】
BConが持つ理論・テクノロジーを世界約30カ国のコンサルティング会社に提供しています。
プロフィール ビジネスコンサルタントは、「人」と「組織」の変革に特化したコンサルティング会社です。

「BCon」と称し、当時最先端の行動科学テクノロジーや組織開発等理論を取り入れ、
50余年を歩んできました。

BConが提供するサービスは、“課題の本質”における解決策の「提案」と「実行」です。
そのため、表面的な課題に対するパッケージは存在しません。
組織の状況を整理し、課題の根本を顕在化させることで、
どのようにすれば理想像に近づけるのか、変革プランのストーリーを描き、実行へと移します。

BConが50余年に渡り業界内でトップを争い続けてきた秘訣には、
明確な戦略と強みを確立できたことにあります。
しかし、変化の速いこの時代に置いて行かれないよう、
さらなる変革を求め、私たちはこれからも歩み続けます。


≪BConの強み≫
◆全国22拠点のネットワーク
BConは、コンサルティング業界でいち早く営業機能を強化しました。
全国各地に事業所を配置し、地域密着を重視した営業戦略を展開。
規模・業界に特化せず、幅広いお客様からの支持を受けて、年間約3,300社の取引を実現しています。

◆現場・拠点経営の経験を持つ、100名を超える正社員のコンサルタント陣
現場での豊富な経験を持つ正社員のコンサルタント陣が、
全国各地、営業所からの要望に応じ活動します。
組織としてテクノロジーやノウハウを蓄積し、共有することで、
常に最先端の高い品質を提供することができます。

◆学者、実践家とのネットワーク
創業間もない頃より、組織開発の師と仰ぐウォーナー・バーグ博士から
OD(組織開発)の理論と実践を研究してきました。
また、バーグ博士に多くの学者、実践家を紹介して頂き、
最新の理論、テクノロジーを導入しお客様の支援に反映しています。
設立 1964年(昭和39年)2月24日
資本金 4億1,000万円
従業員数 410名(2018年4月1日現在)
売上高 80億2,000万円(2018年3月現在)
代表者 代表取締役 社長執行役員 横関 哲嗣
事業所 【全国営業所(国内1支社 22拠点 40営業所)】
札幌、青森、盛岡、仙台、郡山、新潟、長野、北関東(埼玉)、東京、横浜、静岡、浜松、名古屋、金沢、京都、大阪、神戸、岡山、広島、高松、松山、福岡
主要取引先 三菱東京UFJ銀行、NTTドコモ、日本製紙、TOTO、凸版印刷、キヤノン、NTTデータ、オムロン、花王、日本放送協会、日本政策金融公庫、サムソン、資生堂、三菱UFJ信託銀行、東京ガス、ソニー、日本郵政、JTB、東芝、日本テレビ放送網、フジテレビジョン、三井物産、パナソニック、テレビ朝日、農林中央金庫、東日本旅客鉄道、ベネッセコーポレーション、豊田通商、博報堂、エヌティティラーニングシステムズ、ダスキン、電通、伊藤忠商事、朝日新聞社、東京急行電鉄、日本興亜損害保険、小田急電鉄、西日本鉄道、日本たばこ産業、独立行政法人 国際協力機構、日本マクドナルド、ロフト、本田技研工業、日立製作所、旭化成、シャープ、明治乳業、メタルワン、アステラス製薬、LIXIL、三菱自動車工業、サントリー、アサヒビール、武田薬品工業、味の素、日清製粉、三菱電機、ロッテ、第一三共、江崎グリコ、積水ハウス、キリンビバレッジ、カゴメ、インテージ、サッポロホールディングス、タカラトミー、ヤクルト、キッコーマン、ミツカングループ、JFEスチール、IHI、大林組、清水建設、富士ゼロックス、リコー、富士通、マイクロソフト、大塚製薬、中外製薬、日本電気、ダイキン工業、近畿日本ツーリスト、山崎製パン、ワコール、村田製作所、小林製薬、KDDI 他
沿革 ◆1964年 2月  MTP(マネジメントトレーニングプログラム)の翻訳トレーナーたちが
           日本ビジネス社より独立し、(株)ビジネスコンサルタント創立(東銀座)

◆1964年 4月  札幌支社開設

◆1964年 5月  九州支社開設

◆1964年 6月  大阪支社開設

◆1967年 3月  名古屋支社開設

◆1968年 10月  システム事業部開設(のちに分社)

◆1969年 2月  本社 八重洲に移転

◆1970年 1月  (株)ビーコンシステム設立(現 株式会社リンクレア)

◆1976年 8月  (株)ソフトウェア・エージー
           (現株式会社ユニリタ)設立

◆1978年 1月  LIFO(Life Orientations)診断の導入決定

◆1982年 5月  スリービー(株)(現株式会社ユニリタ)設立

◆1987年 1月  ウィル・シュッツ博士との提携により The Human Elementの導入決定

◆1990年 10月  デボノ式創造性開発プログラム導入(ダイヤモンド社)

◆1999年 6月  BCon Korea, Inc.設立

◆2001年 11月  ライセンス事業開始

◆2002年 4月  公益社団法人 全日本能率連盟加盟。資格取得講座の開催スタート

◆2003年 11月  一般社団法人 日本経済団体連合会加盟

◆2005年 4月  中国・上海に Business Consultants(Shanghai),Inc.設立。
           会員制サービスHMS(現 BCon Prime Club)のサービス提供スタート

◆2006年 4月  仏国 Cross Knowledge社との提携によりeラーニング開始

◆2007年 3月  本社移転(現住所)

◆2009年 2月  米国Chart House Learning社との締結により職場活性化ツール「FISH!」
           (フィッシュ!)プログラムの取扱開始

◆2011年 3月  中期経営計画5PROs発表

◆2012年 11月  VIA Institute on Characterとのパートナーシップ締結により 日本で初の
            VIAプログラム導入

◆2013年 2月  ヘンリー・ミンツバーグ氏による「50周年記念セミナー」実施。
           50周年ロゴの作成・発表。

◆2014年 5月  (株)ビーコンラーニングサービス設立
関連会社 株式会社ビーコンラーニングサービス BCon Korea,Inc.(韓国 ソウル市内)
Business Consultants(Shanghai), Inc.「必科恩企業管理諮諄詢 有限公司」
(中国 上海市内)
主要加盟団体 一般社団法人 日本経済団体連合会(日本経団連)
公益社団法人 全日本能率連盟(全能連)
一般社団法人 経営倫理実践研究センター
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