アスフィール株式会社
アスフィール
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  • 正社員
業種
商社(教育関連)
教育関連/その他専門店・小売
本社
山梨
直近の説明会・
イベント

私たちはこんな事業をしています

学校関連マーケットに特化したビジネスを展開しており、全国の大学、高校、中学、小学校など年間約11,500校を超える学校に卒業記念品、卒業用品、学校用品、学校向けサービス等の様々な商品・サービスの企画・販売を行っております。学校の本質を深く研究、考察することで既存の商品・サービスを進化させ、「学校」に対しより付加価値の高いソリューションを提供して行くことが当社の事業です。

当社の魅力はここ!!

戦略・ビジョン

目指すのは学校経営の真のパートナー

創業から約半世紀、1993年の株式会社への改組を期に、私たちはメインマーケットを「学校」へと集中すべく大きく舵をきりました。以来25期連続で学校関連の売上において増収を継続し、年間取引校約11,500校に達しています。卒業用品・卒業記念品や、学園祭・体育祭で使用されるプリントウェアの分野で圧倒的なポジションを確立しつつある当社ですが、これは当社の事業ビジョンのファーストステージにすぎません。今後は既存ビジネスを一段と強化することで、企業の総合力をさらに高めつつ、当社の長期的な目標である「学校」に有益な、そして高度なサービス、ソリューションを提供する企業になることを目指して前進して行きたいと考えています。

事業優位性

競争力の高い既存事業での着実な成長

当社の「学校」市場における平均シェアは10%台前半ですが、当社の既存商品・サービスの競争力は非常に高いと考えています。そもそも類似した業態の企業が少ない為、部分的に競合する企業の商品・サービスを対象に価格、品質、サービスレベル等について定期的な比較をおこなっています。そして、その多くで私達の商品・サービスは圧倒的に優位なポジションにあると判断しています。さらに私達は商品力のアップを継続しており優位性はさらに高められると考えています。このような理由で既存ビジネスに限定しても、市場規模の緩やかな減少はありますが、マーケットシェアを拡大することで、現在の3~5倍の規模へ成長は十分に可能である考えます。

事業・商品の特徴

学校から直接得た情報に基づく企画力と全国に広がるサプライヤー

■学校向けの卒業用品・記念品■体育祭、文化祭用プリントウェア■卒業証書や学位記のデータ作製・印刷■部活動向けサービス                                                                                  私達は営業活動を通じて収集した情報を分析することで「学校」の真のニーズをつかみ、様々な商品・サービスの開発を行っています。また、全国に亘り数多くの協力会社を開拓し新たなビジネスプロセスを構築しています。そのような過程を経て開発された圧倒的に強い商品・サービスは、自社で企画する「ASFEEL総合カタログ」をはじめとする複数のカタログや各種ECサイトを通じて全国の学校に届けられています。

みなさんにはこんな仕事をしていただきます

全国の大学・高校・中学校・小学校への卒業用品・卒業記念品、卒業証書・学位記データ作成・印刷サービス、体育祭・文化祭用プリントウェア等の企画・販売が現在の主な業務となります。
経営戦略の構築や新規事業の立ち上げ、取引校へ訪問し企画提案営業を行う「総合職」。出張を伴う営業はありませんが、取引校約500校を担当して企画提案や受発注業務を行いながら、商品企画やカタログ製作を行う「地域総合職」があります。

会社データ

事業内容 全国の大学、高校、中学、小学校等を対象とした商品・サービスの提案・販売と、新商品・サービスの企画立案

≪具体的な取扱商品・サービス≫
■学校向けの卒業用品・記念品
■卒業証書や学位記のデータ作製・印刷
■体育祭、文化祭用プリントウエア
■部活動向けサービス
企業理念 健全な企業活動を通じて、継続的に価値を創造することにより社会貢献、企業の発展、社員の自己実現を同時に達成する。
ASFEEL WAY ■知識集約的ビジネスの展開■
知恵を振り絞り、より根源的な要求を把握し、徹底的に調査し、真の問題解決を提供する。そのために進化し続ける
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経済の成熟化とともにビジネスの競争は量から質へと転換していきます。
そのような環境の中で私たちの企業理念を達成するためには「知恵」をベースとしたイノベーションによる継続的な価値の創造及び生産性の向上が必須だと考えています。


■長期的視点に基づく事業運営■
長期的な視点に立って、No.1になれる分野を探し、粘り強く努力し圧倒的No.1になる。またそのために強固な事業基盤を創る。
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ビジネスの観点からも、個々人の人生という観点からも、短期的なものの多くはあまり重要な意味持たないと考えています。私たちは短期的な目標ではなく、長期的かつ着実な成長につながるものだけに集中したいと考えています。


■強い責任感と規律を前提としたチーム力■
独立した個々人の強い責任感および規律ある行動を前提としつつ、企業体またはチームとして問題を解決し前進する。
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「初めから身につけていなければならない資質がひとつだけある。才能ではない。真摯さである。」というドラッカーの言葉があります。私たちも強い責任感や規律を守る姿勢を本質的に持っている個々人の集まりでありたいと考えています。


■結果だけではなく動機、過程(プロセス)による評価■
安易な結果だけによる評価を否定し、動機・過程(プロセス)に着目し、より正確な評価を行い改善し前進する。
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当社では単純な数値のみの目標設定や評価は行っていません。数字に表れない動機やプロセスにこそ、その主体であるメンバーの真に評価すべきポイントがあると考えています。このような評価は非常に難しいものであるとは思いますが、組織として追及し続けるべきものだと考えています。


■目的を共有できる人材の採用と継続的成長■
目的を共有できる人材を採用し継続的学習により能力を引き出し、高め、企業と共に成長する
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目的や方法は必ずしも一つではないと思います。私たちの企業理念やASFEEL WAYもその一つにすぎません。会社の成長とメンバーの成長をシンクロさせることが私たちの目指す組織像です。このような目的や方法に共感いただける方をご採用したいと考えています。
組織の特徴について1 私たちが掲げる「ASFEEL WAY」を実行するために、当社では下記のような取り組みを行っています。

◆フラットで双方向な組織
私たちは知識集約的ビジネスを展開するためにはフラットで双方向な組織が必要だと考えています。階層型の一般的な組織よりも、ダイレクトでスピーディーかつ、活発なコミュニケーションが可能となるこのような組織を維持し、柔軟で大胆な改善・改革を推進すると共に、新しい価値を創造していきたいと考えています。

 ◎社員全員がワンフロアで働く
社長含め、全社員がワンフロアで勤務しています。東京支店開設やテレワークの導入後もテレビ会議システムで常時つながることで、全員が一体感のある環境を維持しています。
 ◎定期的な情報共有
4半期に1度の定期社員総会の他に、毎週必ず課ごとのミーティングを行っています。会社の最新の状況や、日々の業務上で得た情報や問題点をタイムリーに共有しています。

◆役職で呼ばない
社内では、課長や部長などの役職ではなく、「○○さん」と名字で呼んでいます。社長も例外ではありません。アスフィールではあらゆる場面において、年齢や役職に関係なく全員に責任感を持った主体的な発言が求められます。
高い意識を持ったメンバー同士が、互いに尊重し合い、対等な立場で議論し、協働することで、新しい価値を創造していきたいと考えています。

◆個人の数値目標を設定しない
当社では個人の売上目標のような数値目標(ノルマ)を設定していません。ノルマを設定すると個人の数値目標を達成することが目的となってしまい、数字で表せない貢献度や評価すべきポイントを見落としがちではないでしょうか。
私たちは会社全体としての目的を定め、その目的を達成するためにどのような戦略をとるべきかを明確にし、全体で共有しながら、各自様々なアプローチで達成に向けて行動していく事が合理的な方法だと考えます。結果だけでなく、ゴールに至る動機やプロセスこそが重要であり、それこそが評価基準にすべきものだと考えています。
組織の特徴について2 私たちが掲げる「ASFEEL WAY」を実行するために、当社では下記のような取り組みを行っています。

◆個人の失敗を組織の成長につなげる
ミスや問題点についていち早くオープンにし、全体で共有していくのが当社のスタンダードです。私たちはミスや困難をチャンスとみなし、変革のパワーに変えていくことが大切だと考えています。実際にミスの内容を分析し、同じ失敗を繰り返さない仕組みを構築することで、同様のミスの発生を防ぐだけでなく、業務の生産性向上につなげた事例も数多くあります。また、問題点についても一人で抱え込まずに、気が付いた人がどんどんオープンにしていくことが求められます。大抵の問題は、議論のテーブルにあげることで8割方解決していくものであるというのが私たちの考え方です。今後とも組織全体として成長していくために、活発に意見を交わしていく事が重要だと考えます。

◆早出勤務の場合も残業代支給
所定の労働時間(8時間)を超過した分については、基本給の1 . 2 5 倍の割増賃金が支給されますが、アスフィールでは早出の場合にも適用されます。
通勤時の混雑を避けたい、子供を保育園に送ってそのまま出社したい、一番頭が冴えていている朝のうちに重要な業務を行いたいなど、合理的な理由から早出勤務をする社員も多くいます。当社では定時より前に出勤しても、タイムカードを入力した瞬間から勤務が開始された事になります。
社員は勤務開始と同時にきちんと仕事を始めるという前提に基づいた規準です。サービス残業は一切ない一方、そのような環境に甘えることなく、限られた時間の中でより高い価値を生み出すべく、それぞれが自主的に活動する環境があります。一般的にはまだ珍しい仕組みですが、あくまで生産性の高い業務を行うために必要な方法であると考え、このような規準を採用しています。
設立 1993年10月(創業1948年)
資本金 1000万円
従業員数 44名(男性15名、女性29名)
売上高 2007年度:取引校/約4,500校 売上高/6億1,200万円
2008年度:取引校/約5,300校 売上高/7億6,300万円
2009年度:取引校/約5,800校 売上高/7億9,300万円
2010年度:取引校/約6,500校 売上高/8億6,200万円
2011年度:取引校/約7,000校 売上高/9億5,900万円
2012年度:取引校/約7,600校 売上高/10億8,300万円
2013年度:取引校/約8,000校 売上高/11億7,800万円
2014年度:取引校/約9,500校 売上高/12億5,000万円
2015年度:取引校/約10,200校 売上高/14億1,500万円
2016年度:取引校/約11,000校 売上高/15億1,680万円
2017年度:取引校/約11,200校 売上高/15億5,600万円
2018年度:取引校/約11,500校 売上高/16億5,000万円(見込)
代表者 代表取締役 山本 浩明
事業所 本社/山梨県甲府市青沼3-17-15
東京支店/東京都新宿区西新宿6-2-16菅野ビル6F
沿革 1948年4月 富士水晶社(個人事業主)として印章類の小売を目的に創業  
1955年7月 カタログによる印章の通信販売を開始
1965年4月 法人向け印章類の通信販売開始  
1993年4月 メインマーケットを「学校」に特化すべく事業転換を開始
1993年8月 法人に改組し株式会社富士水晶社設立(資本金10,000千円)
1994年4月 卒業記念品・卒業用品専用カタログ発刊
1998年5月 事務用品販売事業開始  
2001年1月 事務用品事業部門を分社化(株式会社オフコ設立・資本金10,000千円)
2003年4月 卒業証書・学位記印刷事業開始
2006年4月 学校向けプリントウェア事業開始
2007年4月 学校業務サポートサービス事業開始
2007年11月 卒業式用記章・コサージュ専用カタログ発刊
2008年2月 学園グッズ・オープンキャンパスグッズ専用カタログ発刊
2008年4月 株式会社富士水晶社よりアスフィール株式会社へ社名変更
2009年4月 授業評価サポート事業開始
2010年4月 埼玉県に物流センター開設(事業委託)
2010年9月 懸垂幕・横断幕専用カタログ発行
2011年3月 新社屋竣工
2013年8月 オリジナルTシャツ(クラスTシャツ)販売サイト「Tシャツクラブ」OPEN
                山梨県に物流センター開設(事業委託)
2014年7月 「アスフィール卒業証書ファイル専用サイト」OPEN
2014年9月 記念品総合サイト「記念品コンシェル」をOPEN
2014年10月 大阪府・岐阜県・愛知県に物流センター開設(事業委託)
2015年3月 代表取締役社長に山本浩明が就任
2015年11月 プライバシーマーク取得
2016年4月 部活動ウェア・グッズ専用カタログ発刊
2016年8月 コサージュ専用サイト「コサージュコンシェル」OPEN
2017年3月 本社増築設計開始
2017年11月 東京支店開設
2019年3月 本社増築完成予定
2019年 4月「Tシャツクラブ」リニューアルOPEN予定
2019年 5月「記念品コンシェル」リニューアルOPEN予定
2019年 8月現本社改修工事完了予定

連絡先

〒400-0867 山梨県甲府市青沼3-17-15
アスフィール株式会社
採用担当:田子・中澤・賀宮
Tel.055-233-1141
E‐mail recruit@fzi.co.jp
URL http://www.asfeel.jp/
掲載開始:2019/03/01

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