マックスバリュ東海株式会社　(イオングループ）

Check

この企業をブックマーク

マックスバリュトウカイ

マックスバリュ東海株式会社　(イオングループ）

［業種］スーパー・ストア

就活（就職活動）をする中で、マックスバリュ東海株式会社　(イオングループ）の企業情報が気になったら・・・


	エントリーはこちら


	説明会予約はこちら

食品スーパーマーケットを展開するMV東海（株）は、グローバルに展開している「イオングループ」の一員として、その総合力や相乗効果を徹底的に追求した、価値ある商品・サービスをご提供いたします。その一方、地域に根ざした店舗を創るために「商品調達」「商品開発」「出店開発」「医薬品」などを強化し地域特性やライフスタイルに即した個性的な商品・サービスを開発し、お客さまとのコミュニケーションを大切にしております。


事業優位性	地域に必要とされる食品スーパーになりたい。

マックスバリュ東海では、食品スーパーが担う社会的役割である「食文化の伝承」「食育」「地産地消→地域活性化」を大事に考えています。地域密着した食品スーパーを目指し、地産地消を大きなテーマに掲げ地元商品を発掘すること、お客さまに積極的にご提供することに努めています。『消費の発信地』になることで地域活性化につながればと願います。また、地域の食文化を後世に伝えること、健康的な食生活をサポートすることを目指し、店舗では各地域の「食材」「料理」そして「食育」に対し、商品提供や販売促進、サービスに工夫をこらしています。


事業・商品の特徴	ローカル　＋　グローバル　＝　ベストグローカル　（融合）

地域密着した食品スーパーマーケットを目指し、各店ではそれぞれの地域特性やライフスタイルに即した個性的な商品・サービスを展開しています。その一方、グローバル展開しているイオングループの一員であることの「スケールメリット」を活かし、グループ独自のプライベートブランドである「トップバリュ」の拡販販売やバイイングパワーを活かした商品調達などにより、お客さまへの価値ある商品・サービスの提供に努めています。その他、幅広い情報ネットワークの活用（情報戦略）や共同仕入等の物流コストの削減といったグループシナジーによる効果は、常に新しい食品スーパーマーケットを追い求める上で大きな「経営資源」となっています。


社風・風土	安全・安心へのこだわり

お客さまに常に安全・安心な商品を提供するため、そして「このスーパーなら安心してお買物ができる」と感じていただくため、MV東海では誰でも参加できる「店舗後方施設見学会」を毎週実施しています。弊社の商品管理や衛生管理への取組み、商品製造過程、表示管理などを実際に間近で見ていただくことで、普段買物される商品がいくつもの品質・衛生管理のもとで厳選されて店頭に並ばれているのを感じることでしょう。しかし私たちの取組みはまだまだです。見学会を通して頂いた疑問点や改善点などのご意見をこれからも品質・衛生管理、お店づくりに活かしていき、お客さまに「信頼」される食品スーパーマーケットを目指します。

総合職として静岡県・神奈川県・山梨県・愛知県の各店舗・部門【農産・水産・畜産・惣菜・寿司・ベーカリー・一般加工食品（ステープル）・チェッカー店舗総務】に所属し、「お客さま」と「商品」に接することで技術・知識を身に付け『小売業』を学びます。その後は、「店舗運営」「商品調達」「商品開発」「出店開発」「財務・経理」「マーケティング」などの分野にチャレンジします。

パート従業員も店舗運営の主役です。ボトム・アップの風土が会社を支える。

MV富士南店　水産チーフ
増田　渡
帝京科学大学理工学部

失敗に真摯に向き合い、地域とお客さまへの貢献を真剣に思う企業姿勢の中に

営業コーディネーター本部　環境・社会貢献部
大橋　由貴
日本福祉大学社会福祉学部

就活（就職活動）をする中で、マックスバリュ東海株式会社　(イオングループ）の企業情報が気になったら・・・

『再出発』　→→　　　　　　　新生マックスバリュ東海　　お客さま、地域、支援してくださった多くの方々へ「恩返し」	私たちの旧社名は「ヤオハン」です。97年の9月18日、負債総額1613億円を抱え、会社更生法適用申請を行ったことは、皆さんもニュース等でご存知かもしれません。多くのものを失い、マイナスからの出発でしたが、私たちの原点となる出来事があったのはこの時期のことでした・・会社更生法適用申請を発表する少し前から、仕入先からの商品供給は一部を除いて完全にストップしていました。みるみる穴だらけになっていく陳列棚・・小売業にとって、売場に商品がなくなることほど惨めなことはありません。そんな中で、自然自発的に起こったのが、商品供給再開を願う嘆願書の署名活動でした。2日間で集まった署名は集計総数6万792人。その後の継続した一部の店舗を合わせると、約9万人もの膨大な数になりました。恥ずかしながら、改めて考えさせられました。私たちは、本当に小売業を理解していたのだろうかと・・この署名活動は「源」と題して記録に残してあります。温かい励ましも厳しいお叱りもある、非常に生々しい記録です。ただ、どの店舗も判で押したかのように、お客さまからの期待を痛切に感じ、心から感謝の気持ちを抱き、商品の大切さを理解した。ここが私たちの原点であり、この記録こそが私たちの財産なのです。02年、会社更生手続きが終了。当初20年かかるとも言われた更生計画が、4年半で終結し奇跡の再建とも言われました。マスコミの賑わいとは対照的に、社内では、「源」が全店に配布され、新生マックスバリュ東海は、強い意志を持ってスタートしたのです。

マックスバリュ東海の歴史	〈１９９７年〉　　　　　９月１８日　　　旧ヤオハンジャパンが会社更生法の適用を申請１０月　６日　　　ジャスコ（現イオン）が支援表明１２月１８日　　　更生手続き開始決定　岡田卓也ジャスコ会長（当時）が事業管財人就任〈１９９９年〉　　　　１２月１６日　　　３カ年の更生計画案を静岡地裁に提出〈２０００年〉　　　　　　３月２日　　　更生計画認可　ヤオハンに社名変更　会長に岡田管財人、社長に西岡明賜　　　　　　　　　　　管財人代理が就任〈２００２年〉　　　　　２月２２日　　　一年前倒しで更生手続き終結決定　２月２８日　　　債務弁済を完了　３月　１日　　　マックスバリュ東海に社名変更、生え抜きの内山一美氏が代表取締役社長就任＜２００４年＞　７月３０日　　　東京証券取引所2部銘柄株式上場＜２００６年＞　２月２２日　　　ＩＳＯ１４００１認証取得１０月１６日　　　ジョイフル東海株式会社が株式会社東海マートからスーパーマーケット事業を　　　　　　　　　　　譲受ける＜２００７年＞　３月　　　　　　２００６年度の売上高が１０００億円を超える　９月　１日　　　ジョイフル東海株式会社より、事業譲受ける＜２００８年＞　８月　　　　　　　シーズンセレクト社の株式を取得し、100％子会社化にする＜２００９年＞　　　９月　　　　　　　イオンリテール株式会社より、一部店舗（６店舗）を事業譲受ける＜２０１０年＞　　　３月　　　　　　　第３次中期３ヵ年計画がスタート　５月　　　　　　　寺嶋晋氏が新社長として代表取締役社長に就任　９月　　　　　　　MV富士水戸島店の開店により、店舗数９０店舗になる＜２０１１年＞　５月　　　　　　　ディスカウント業態の1号店になる「ザ・ビッグ」が山梨県にオープン　　　　　　　　　　　（ザ・ビッグ山梨中央店　27日）　７月　　　　　　　「ザ・ビッグ浜松葵町店」が22日にオープン　　「ザ・ビッグ」の静岡県内初出店

「企業理念」「行動指針」	○　マックスバリュ東海　「企業理念」　『何よりもお客さまの利益を優先しよう』 ○　マックスバリュ東海　「行動指針」　一．　どこよりも「気持ちのよい挨拶ができる店」　一．　どこよりも「商品を大切にする店」　一．　どこよりも「サービスレベルが高い店」　一．　どこよりも「お客さまのご意見・ご要望を真剣に聞く店」

●事業内容●	東海地区におけるAEONグループの「スーパーマーケット」事業の中心的な役割を担い、静岡県を中心に、山梨県・神奈川県（足柄湘南地区）・愛知県（三河地区）に、『マックスバリュ』『マックスバリュエクスプレス』『ザ・ビッグ』を運営しています。「何よりもお客さまの利益を優先しよう」を企業理念に掲げ、 1店1店が光り輝く地域最良のスーパーマーケットの創造を目指しています。スーパーマーケットですもの、地域に貢献するのは当たり前！！それ以上を目指しています。

設立	1948年10月

資本金	21億6785万円

株式上場	東証2部上場

代表者	代表取締役社長　　寺嶋　晋

従業員数	正社員　　　　　　 1,059名　（11年10月現在）パート・アルバイト　　9,609名　（11年10月現在） ☆正社員とパート・アルバイト、嘱託社員を合わせると１万人を超える企業です。 ☆中規模店舗では１店舗あたり１０名前後の正社員がおり、１００名程のパート・アルバイト　の方と共に店舗運営を行なっております。

売上高	１５３４億６４百万円　（２０１１年２月期）１４０９億６０百万円　（２０１０年２月期）１２５４億７２百万円　（２００９年２月期）１１３７億７４百万円　（２００８年２月期）１００６億５７百万円　（２００７年２月期）　８７４億３１百万円　（２００６年２月期）　７４９億６８百万円　（２００５年２月期）　６４２億６８百万円　（２００４年２月期）　５７６億４２百万円　（２００３年２月期）　５５５億５８百万円　（２００２年２月期） ☆２００２年３月の社名変更後（マックスバリュ東海株式会社に改名）９期連続増収　→　事業規模と店舗数の拡大 ☆静岡県食品スーパーマーケット売上高、店舗数　→　トップクラス

事業所	【本社】　　静岡県駿東郡長泉町　（静岡県東部）【店舗】　　　　　　マックスバリュ　　MVエクスプレス　　ザ・ビッグ　　　　合計・静岡県　　　　　　　　　51　　　　　　　　　　21　　　　　　　　　3　　　　　　　　　75 ・神奈川県　　　　　　　 9　　　　　　　　　　　－　　　　　　　　－　　　　　　　　 9　・山梨県　　　　　　　　 6　　　　　　　　　　　－　　　　　　　 2 　　　 8 ・愛知県　　　　　　　　 4　　　　　　　　　　　－　　　　　　　　－　　　　　　　　 4 合計　　　　　　　　　　　70　　　　　　　　　　21　　　　　　　　　5　　　　　　　　　96 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（2011年11月末）

地域に貢献	☆社内イベント☆ ●植樹祭⇒ 新しい店舗を出店する際、敷地内に、その地域に昔から自生していた苗木を植えています。地域のお客さまにも協力してもらい、従業員とお客さまとのコミュニケーションの場にもなっています。 ●クリーン＆グリーン活動⇒ 地域の美化活動として、各店舗でボランティアを募り、ゴミ拾い・草刈りを行っています。 ☆募金、助成☆ ●災害に遭われた人々や環境保全活動に役立てていただくため、MV東海の全店舗において、お客さまにご協力をいただき、様々な募金活動を行っております。　主な募金活動・24時間テレビ33「愛は地球を救う」募金　　6,933,291　円・ベトナム学校建設支援募金　　　　　　　　　1,040,649　円・富士山環境保全募金　　　　　　　　　　　　　　883,255　円 ⇒　２０１０年度（2011年3月時点）　募金実績　　　　10,965,808円 ●毎月１１日の「イオン・デー」にレジでお会計の際、黄色いレシートをお渡しします。当レシートを各店舗にて登録されたボランティア団体の活動内容からご賛同いただける団体専用ボックスにご投函していただきます。ご投函いただきました黄色いレシートを合計し、その合計金額の１％を希望商品に換え地域の各団体に寄贈しています。 2010年度　　助成金　5,438,500　円　　（善意の31万枚の黄色いレシートが投函されました。） 2002年度から2010年度の累計助成額　　25,650,800円　　　　　　　　　　　　　　　　累計助成団体延べ　1,850団体　　 ☆環境・社会貢献活動☆ ●リサイクル活動の推進（全店）回収品　→　牛乳パック、アルミ缶、食品トレー、ペットボトルなど　牛乳パック、アルミ缶のリサイクル活動では、回収品を売却し、その収益金から運搬費等を差引いた金額のすべてを車いすとして寄贈しています。 2009年度　時点の寄贈台数　　累計　533台 ●災害時物資調達協定協定締結自治体　3県14市町　（2011年3月）静岡県　神奈川県　山梨県三島市・沼津市・熱海市・富士市・伊豆の国市・島田市・下田市・西尾市長泉町・東伊豆町・湯河原町・開成町・二宮町・南伊豆町 ※災害発生時（地震や台風など）には、自治体の要請を受けた当社が、食料品を中心とした物資を安定価格で供給する。 ●バルーンシェルター（約80人分のベットスペース確保が可能）の配備地震発生時等の災害対策を目的として、長泉本部に配備と共に行政の要請に基づき被災地への貸し出しにも対応。

交通機関（長泉本部）	JR東海道線沼津駅よりタクシーで20分 JR東海道線三島駅よりタクシーで12分 JR御殿場線下土狩駅よりタクシーで8分