株式会社グロブリッジ

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グロブリッジ

株式会社グロブリッジ

［業種］専門コンサルタント（関連業種）レストラン・フード／不動産／人材関連（派遣・職業紹介・業務請負）／教育関連


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	2013会社説明会

「店舗経営革新事業」店舗経営の在り方を根本から変革し新しいマーケットを創造していく。
目指すは世界のマーケット！

　■居酒屋事業／直営店経営(2011年12月1日現在14店舗）
　■フランチャイズ本部事業／和風創作居酒屋「せかいち」等のFC本部事業（2011年12月1日現在18店舗）
　■経営コンサルティング事業／事業再生等
　■海外事業／オーストラリア支店（2011年開設予定）


戦略・ビジョン	６年で世界一へ

企業（事業）の目的は社会（消費者）に価値を創造すること、必要とされることです。社会に必要な企業は存続し発展し続ける。故に企業は存続し発展し続けることが最大の使命だと考えます。ICT時代に於けるハイスピードな環境変化の中で、旧態依然の企業や事業は淘汰され、消滅していきます。高い目標と納期追求することこそが、圧倒的なスピードと行動量を生み出す。世界ナンバー１を本気で追求することこそが企業の存続を約束すると考えています。


企業理念	未来を切り開く企業家を輩出する

今の自分は今からの選択では変えることが出来きません。今の自分は過去の自分が選択（決断）した結果でしかなく、変えられるのは未来の自分だけです。常に未来の自分に対して責任を持った自己選択（決断）をすることが企業家の生き方であると考えます。仕事を通じて、企業家の生き方を学び、未来を自分自身の力で切り開く企業家を世に数多く輩出すること。これこそが、日本と世界を明るい未来へ導くと考え、企業理念（目的）としています。


社風・風土	世界一に向け、共に成長をする

弊社では、毎年社員旅行で海外に行っています。今年は、バリ島に行きました。互いのことをよく知り、「共に成長していく仲間」としての意識がより強く醸成される機会となっています。全員一丸となって「世界一」を目指しています！

戦後の日本経済を復興させた、日本総起業家マインドを再び蘇らせて、日本の未来を担う。
Globridgeは、世界のビジネスシーンをリードしていく日本の若い企業家を輩出していきます。
みなさんには、それに見合った仕事をしていただきます。

■総合職（店舗経営責任者、FC加盟店開発、経営コンサルタント、ビジネスプランナー、海外新規事業開発）
※将来の経営幹部候補、独立・開業（起業家）候補としてお迎えします。

代表の『一緒に成長しよう』という言葉に

直営事業部統括本部長
大石　匠
青山学院大学

【企業家輩出】の言葉に惹かれました。

フランチャイズ本部　部長
後藤　智行
日本大学

自分の成長に真剣で、強烈に前向きな集団に惹かれ入社を決めました。

直営事業部
矢熊　陽平

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はじめに	Globridge（グロブリッジ）は、6年で世界一になることを目標に2008年9月に創業しました。人は常に自分の存在価値を悩みます。生まれてきたことにどんな意味があるのだろう？誰もが価値ある存在になりたいと願う。でも具体的に何をすれば良いか分からない。。。価値ある存在になるには、出来るだけ多くの人から支持され選ばれること。これは仕事（事業）の目的と一緒です。仕事は、自己満足では成立ちません。関わる人（消費者）を喜ばせる事のみが付加価値となります。多くの人を喜ばせ続けられる企業のみが存続し発展していきます。これは人生に価値を見出すことと一緒です。自身の存在価値を仕事を通じて高めていくこと。そして、その限界値を下らない既成概念や常識・一般論で制限しないこと。周囲を見てください。「本気で世界一になる」と宣言し本気で生きている人が居ますか？実は世界一になった人や企業はただ単に、本気で世界一を目指しただけです。周りが本気で目指さないので不戦勝です。 Globridgeは、本気で2014年8月末（創業から6年）で世界一になります。世界一になった人しか見れない頂上からの景色をみること、その価値観は間違いなく将来の人生において変えがたい経験と価値観のベースになります。本気で世界一を目指す仲間と共に、本気で飽くなき可能性への挑戦をし続けます。株式会社Globridge　代表取締役社長

事業内容	◆株式会社Ｇｌｏｂｒｉｄｇｅ　・マーケティング事業（Webマーケティング、大衆行動心理マーケティング等）　・居酒屋直営店経営事業（西京もつ鍋・レバ刺し『せかいち』の経営・FC展開）　　※2011年12月現在32店舗 ◇株式会社ＳＣＭ．（グループ会社）　・経営コンサルティング事業（ビジネスモデル構築、事業再生、財務改善等）　・フランチャイズ本部事業　※入社後、数ヶ月～1年後に配属（出向）の可能性があります。

設立	◆株式会社Ｇｌｏｂｒｉｄｇｅ／2008年9月設立 ◇株式会社ＳＣＭ．／2010年6月設立

資本金	◆株式会社Ｇｌｏｂｒｉｄｇｅ／500万円 ◇株式会社ＳＣＭ．／500万円

従業員数	◆株式会社Ｇｌｏｂｒｉｄｇｅ／社員31名　アルバイト140名 ◇株式会社ＳＣＭ．／社員2名

売上高	4億円（2011年8月期実績） 1億8800万円（2010年8月期実績） 5200万円（2009年8月期実績）

代表者	代表取締役社長　大塚誠【経歴】東証1部上場のコンサルティング会社にて、11年間全国各地の企業経営者に対するコンサルティングを実施。対象クライアントは300社以上。過去に、中古車買取専門店ガリバー、炭火焼肉酒家牛角等の、事業構築及び、業績改善をサポートし、小さな1店舗の商売を日本一の事業にするコンサルティングを手がける。 2008年「価値有るプラットフォームを構築する」ことを目標に創業。

事業所	東京本社／東京都渋谷区千駄ヶ谷大阪支店／大阪府大阪市中央区天満橋京町1-21 店舗／高田馬場総本店、赤坂本店、吉祥寺本店、新橋本店　他

取引先	サントリービア＆スピリッツ株式会社サッポロビール株式会社アサヒビール株式会社伊藤ハム株式会社株式会社カクヤス株式会社リクルート株式会社インテリジェンス株式会社ぐるなび伊藤忠食品株式会社日本食研株式会社三井不動産株式会社三菱食品株式会社近畿日本ツーリスト株式会社株式会社ジェイティービーデル株式会社

ぐろぶり理念	世界ナンバー1の企業になる企業（事業）の目的は社会（消費者）に価値を創造すること、必要とされること。社会に必要な企業は存続し発展し続ける。逆は消滅、破滅。故に企業は存続し発展し続けることが最大の使命。 ICT時代に於ける超ハイスピードな環境変化の中で、旧態依然の企業や事業は淘汰され、消滅していくのが道理。現状維持は衰退を意味し、安定成長は急成長の後塵を拝す。高い目標と納期。これを追求することこそが、圧倒的なスピードと行動量を生み出す。世界ナンバー１を本気で追求することこそが企業の存続を約束する。起業家×企業家企業家は、自己選択（決断）、自己責任。今の自分は今からの選択では変えることが出来ない。今の自分は過去の自分が選択（決断）した結果でしかない。変えられるのは未来の自分だけ。常に未来の自分に対して責任を持った自己選択（決断）をすることが企業家の生き方。仕事を通じて、企業家の生き方を学ぶ。未来を自分自身の力で切り開く企業家を世に数多く輩出すること。これこそが、日本と世界を明るい未来へ導く

ぐろぶりスピリッツ	1．目的的思考、本質思考、論理思考 2．積み上げ思考ではなくゴール思考 3．目標宣言、常に自分を追い詰められた環境に置く 4．負けん気、他の誰にも絶対負けないという気持ち 5．スピードと行動量 6．言い訳とあきらめご法度 7．今の自分は過去の自分がした選択の結果（未来を変えるのは今の選択） 8．素敵な出会いに日々感謝。ありがとう。

ぐろぶりコアコンピタンス	1．大衆ニーズのマーケティングスキルぐろぶりマーケティング理論参照▼ 　　（１）言ではなく動のマーケティング　人は本当の事は言わない、行動のみが真実　　（２）負けのマーケティング　勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし　勝つことではなく、負けないこと　勝ち組みシェア　＜　負け組みシェア　（ロングテール）　　（３）感じる、考える、人を動かす　機械には出来ない人間固有能力の開花 2．目標達成能力ぐろぶり目標達成原理原則参照▼ （１）目標達成能力は環境変化でも普遍（２）目標達成能力はスキルではなく習慣 3．世界基準のWeb戦略（１）1番のみが生き残る（２）常に世界最先端の情報のみに集中する（３）情報に埋もれる事無く選ばれる存在に

ぐろぶり目標達成原理原則	１、超チャレンジな目標を設定すること（イメージ沸く数値なんかじゃなく）２、自分が逃げないように全体に宣言し日々進捗を隠さず報告する３、常に目標を全員に問いかけ続け、目標達成を全体の目標に変える４、明確な戦略と具体的アクションを描きスタッフと共有する５、誰よりも目標達成に執着心を持つこと６、誰よりも先頭きって活動をすること７、一切の言い訳を排除すること８、不健全なプライドは捨てて人に聞くこと９、目標達成→人材育成　の為にはどんな厳しいことでも相手に言うこと 10、マーケティング手法を確立すること＝とにかく外に出て人と接すること・会話すること 11、明確な目的思考・本質思考・論理思考で物事の本筋を見極めること

ぐろぶりマーケティング理論	(1)言ではなく動のマーケティング人は本当の事は言わない、行動のみが真実アンケートやヒアリングも全てはセカンダリーデータにしかならない。全ては嘘。人は口でいうことと行動は伴わない。人の行動を知り、その行動の背景にある判断基準を見つけることのみが真実。 (2)負けのマーケティング勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし選ばれているお店の選んだ理由は殆どがなんとなく・・・実は明確な理由がある事は少ない。しかしながら、この店には行かない・・・という場合はなぜいかないのか理由は明確。勝つことではなく、負けないこといかに勝つ店を作り出すか？ではなく、負ける（選ばれない）理由を排除することによって、負けないこと。勝ち組みシェア　＜　負け組みシェア　（ロングテール）勝っている人を真似しようとするが、勝っている人の全体に占めるシェアは何れも大したものではない。負けている人達のマーケットは広大に広がっている。負けのマーケットこそ、集めればロングテールになりうる。 (3)感じる、考える、人を動かす機械には出来ない人間固有能力の開花マーケティングは結局１）人が何を課題とし、何をストレスに考えているのかを「感じて」２）どうすればそれが解決出来るのかを実践しながら「考えて」３）それによって相手に行動をさせる「人を動かす」これこそがマーケティング。単にデータを集めることはマーケティングとは言わない。言が嘘であるならば、行動を間近で観察し話をし、相手の行動の背景を感じる。人間にしか出来ない固有のものがマーケティングである。